公司组织纪律制度 企业三大纪律八项注意
一、三大纪律
行为文明 纪律严明 公私分明
二、八项注意
才德贤明 汇报简明 形象鲜明
酒泉市光明建业九分公司
业务精明 理财清明 学习聪明
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做事光明分配透明 公司基本组织规定
一．总则
1、本规定的目的是，通过明确规定公司组织机构、业务分担以及职务权限与责任谋求企业组织的规范化和效率。 2、公司的业务全部按照下列原则执行。
（1）、批示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。 （2）、各部门在明确界定业务范围内，严格执行上级下达的指令与命令，顺利地完成各项业务和生产任务。
（3）、涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效 地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。 （4）、执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。 3、权限行使必须按下列原则进行。 (1)、权限的行使者：
权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。 (2)、权限行使的基准：
权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。 （3）、权限的委让与代行：
在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。
（4)、对权限形式的干涉;
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直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。
（5）、直线管理者之间的协商:
在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决。
通过共同的上一级主管领导解决。 提高各自的上一级主管协商解决。 提交部门经理会议协商解决。 二、组织
1、整个公司包括各部门与各生产单位。
2、总经理以下的组织单位为“部”。业务分工和业务执行以部为单位进行。
（1）生产技术部 （2）财务材料供应部 （3）生产项目部
各部业务分工另有文件规定。 4、“部”的负责人为“部门经理”。
5、公司业务原则上由“组织单位”分工负责；在下列情况下应召开公司经营管理委员会。
（1）当总经理或部门经理的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。
（2）当遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、控制时。
(3) 当遇到某项需要会议讨论和审查事项时。 三、基本职务
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1、总经理按照既定的组织条例和决议，代表整个公司，管理全部业务。其主要职务如下：
（1）以决定的基本经营方针为基础，决定事业计划。 （2）负责调控各部门的事业计划与业务活动。
（3）决定年度综合预算，并对实施过程进行监督。另外，决定预算外开支。
（4）代表公司，全权负责缔结或处理重要契约合同等事宜。 （5）定期向经营管理委员会作出事业报告，提交监督所必须的资料。
（6）出席并主持经营管理会议和职工大会。
（7）决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项。 （8）决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。
（9）决定各部门经理、管理人员和其他业务人员的人事的任命、调迁、变动和罢免事项。 （10）奖罚的决定事项。 (11)重要财产处置的决定事项。
上列各项，原则上必须按经营管理委员会所作出的各项规定，或者按经营管理委员会的具体决议行事。
1、在紧急情况下，总经理有权根据具体情况及时处理，并在事后报告经营管理委员会确认。
2、副总经理以经营管理委员会决定、决议和规定为基准，协助总经理调控企业内部经营活动。并执行总经理委托的事项和业务，负责协调各部门与生产单位日常经营业务。
3、各部、各生产单位经理受命于总经理，全权负责管理所在部
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门，处理和执行所在部门的业务。
（1）参与制定所在部门的事业方针，积极辅助副总经理。 （2)以部门事业方针为基准，制定部门事业计划，并按总经理的决定，付诸实施。
（3)决定各项业务计划，调控各项业务活动，并对实施过程进行监督。
(4）就所管辖的业务工作范围，对其他部门经理和总经理提出忠告和建议。
（5）调整部门内预算，对部门预算内重要开支进行严格控制，对预算实行监督。此外，对预算外开支及时向总经理申请或报告。对部门内定员和业务分工进行调整，及时向总经理报告。
（6）向总经理申请部门内晋升、降职、转职及调换事宜。 公司按照业务管理要求，副总经理、生产技术部经理、财务供应部经理，随时对各生产及材料、财务进行检查。
酒泉市光明建业九分公司
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