元征研发中心办公楼消防工程—施工技术方案
6 7 8 9 10 二、施工部署：
油漆工 材料员 后勤 杂工 合计 3 2 2 3 34 6 3 3 6 62 3 2 3 4 50 1、本工程的施工部署是按合同条款和工程特点等要素在确保工期和争创样板工程目标的前提下制定的。
2、集中力量保重点、保质量、保工期，在人力、物力、机具给工程施工作充分保证，各专业、各部门管理人员职责分明，全力以赴。
3、组织配合施工，穿梭作业，重点部位抢工。组织各栋，各工种平行流水作业，以达到土建、消防、装饰及内部各工程之间互创施工条件。
4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，在安装施工中，应大量采用电动小型工具，垂直运输、吊装尽量采用机械吊装，以提高总体机械作业水平和功效。 三、施工组织管理及机构
本工程的施工组织实行“项目法”施工，公司现场组建项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组成施工管理力量及施工班组。项目经理部特别委派一位有丰富施工管理经验的壹级项目经理和一名项目副经理，项目经理负责工程项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，项目副经理分别负责生产和技术。以项目经理为首的管理层将全权组织施工生产等工作，将运用科学的管理手段，采用拟订的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”要求来实施对工程施工的有关组织、监督、管理、协调和服务。
按本工程基本施工内容及施工工期，结合我公司施工管理力理及施工管理经验，拟派一批具有较强施工管理水平的管理人员组成项目管理部并组建如下管理机构：
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1、 项目经理部组织机构系统
2、工程管理组织机构
项目经理：崔六波 项目副经理：崔杰 项目技术负责人：程雪平 消防水系统施工队 消防电系统施工 队 消防设备施工队 通风排烟施工队 施 工 员 安 全 员 质 检 员 材 料 员 资 料 员 项目副经理 崔 杰 技术总负责 程雪平 项目经理 崔六波 7
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施工员： 程志超 安全员：王杰 质量员：黄金可 材料员：王生意 资料员：易自古
3、项目经理部主要人员的具体职责：
本工程按专业进行分工，由项目经理部以各专业技术人员进行工序协调和施工安装，各工种分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作，具体职责如下： 项目经理
① 贯彻执行国家和省、市的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理决策； ② 主持施工方案的编制,确定项目管理的目标与方针,及时、当地做出项目管理决策； ③ 按照工程承包合同，严格履行全部合同条款；
④ 与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排优解难，确保业主利益；
⑤ 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会；
⑥ 积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。 项目副经理
① 协助项目经理开展施工现场的各项管理工作。负责现场生产管理，督促各班组按制定的的施工计划进行施工；
② 合理调配劳动力，机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工； ③ 负责现场的文明施工及安全交底；
④ 指导采购仓储的日常工作，确保项目物资优质按期进场； ⑤ 进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对形象推介工作； 项目技术负责人：
① 负责项目工程技术管理工作；
② 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制；
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③ 组织技术部人员及时做好施工图的深化设计； ④ 审核施工方案，并协调各部之间的技术质量问题；
⑤ 与设计、监理保持经常沟通、监理的要求与指令能认真贯彻实施； ⑥ 负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 施工员:
① 负责施工方案的编制，并确保施工方案满足工程实际需要； ② 进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工；
③ 负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行队活动，提高施工质量； ④ 协助技术负责对关键技术难题进行科研攻关，负责四新技术的推广运用。 安全员：
① 贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。 ② 努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。 ③ 经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 ④ 参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。
⑤ 参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。
⑥ 认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。
⑦ 协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。 质检员：
① 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权力；
② 负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况；
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③ 负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况； ④ 对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施；
⑤ 对项目的安全进行日常检查，消除隐患； ⑥ 负责项目的计量，试验管理工作。 材料员:
① 材料定购前要货比三家，比质量、比服务、比价格；
② 根据图纸设备的型号进行采购，并负责材料设备、工具的质量情况及验收入库； ③ 负责提供材料的质量检验书等资料给建设、监理单位； ④ 负责材料、设备、机具的发放工作； ⑤ 负责现场材料、设备、机具的保管。 资料员：
① 参与施工方案的编制工作； ② 编制劳动，机具设备使用计划；
③ 编制工程进度计划，在规定的时间上报各类报表。 4、施工现场管理：
现场以“项目法”组织施工，按照企业项目以内在规模，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程技术效益。项目经理部实行项目经理责任制，对施工现场实行全面的管理，主要做好以下几个方面工作：
①现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。
②施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，并作好记录，各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。
③项目经理部每三天召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，发现问题及时处理。
④以总体施工进度计划横道图为依据，编制周施工计划，实行动态控制管理。对施工中出现有关不协调的情况进行调整。
⑤项目经理部应加强合同管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的
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