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收纪录；
9.合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业（交叉作业剖面安排及搭接顺序安排要在施工组织设计中反映）；
10.施工员严格按施工图纸及规范进行施工过程质量控制；
11.有重复出现相似层间的工程要有样板层间，无重复出现层间的工程也要做好班组初始作业的观察和指导工作；
12.施工中的关键工序（质量控制点）按关键工序实施计划表执行。 13.机具的控制执行公司《施工设备质量控制程序》； 14.各专业施工员按规定填写施工日志。 (十)检验和试验
1.由材料员（或现场仓管员）对进入现场的物料进行质量验证。
2.在班组自检、互检基础上，通过施工员评定、质安员核定做好施工过程的质量检验：
（1） 隐蔽工程验收; （2） 各分项工程检验评定；
（3） 各分项工程的测试，包括：管道阀门强度严密试验吹洗；管道灌水试验；电气
线管和设备绝缘测试；防雷接地电阻测试；各种设备的试车试运转。 3.由项目经理派专人或委托公司工程调试维修中心进行工程交工前的调试、检验和试验工作。执行《工程调试检验、试验控制程序》。 4.检验评定标准
GBJ16-87(2001年版) 《建筑设计防火规范》
GB50261-2005 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 GB50243-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50116-982 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 （1）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）。 （2）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）。 (十一)检验、测量和试验设备的控制
1.本工程项目的检测计器由质安员保管，执行《检验、测量和试验设备的控制程序》。 2.本项目经理部对班组各种测试在验收时，首先检验其计器是否有效。
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(十二)检验和试验状态
检验和试验状态的标识方法为：随行资料和记录。执行《检验和试验状态控制程序》。 (十三)不合格的控制
由质安员实施不合格品的控制，执行《不合格品的控制程序》。 (十四)纠正和预防措施 1.纠正措施
（1）对施工工地例会上的问题以及各方来文要求解决的问题，项目经理一定指派专人落实解决、并跟踪解决情况。
（2）对施工中出现的质量及产品保护方面的存在问题，及时向班组及有关人员发出“整改通知单”，并跟踪解决情况。 （3）每月一次质量分析会议。 2.预防措施
（1）为防止雨季或夜间出现质量安全事故，执行《雨季施工、夜间作业的技术措施》。 （2）为预防质量通病，执行《消除质量通病的规定》。 (十五)搬运、贮存、防护和交付 1.执行以下程序 《物料贮存控制程序》 《物料搬运控制程序》 《产品防护交付控制程序》
2.现场材料员确保仓容仓貌良好，帐物相符。
3.施工员要编制施工预算并对施工班组的额定领料进行审批。 4.现场保安员执行“放行条”制度。 (十六)质量纪录的控制 执行《质量记录控制程序》。 (十七)质量审核
1.自检，在每次公司内审前，项目经理部对本质量计划贯彻情况先行全部检查。 2.接受公司职能部门检查。
3.接受公司质量体系内审小组审核，对不合格报告认真研究纠正措施并落实整改。 4.项目经理按时参加公司经理亲自主持的管理评审。
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5.接受顾客和监理检查并认真整改。 6.接受ISO认证中心可能的抽审并认真整改。 (十八)培训
1.向公司提交本部人员接受培训的计划。
2.项目经理、施工员、质安员经培训考核合格，持证上岗。 3.所有的特种作业人员经培训考核合格，持证上岗。 (十九)服务
1.本工程项目完成验收后，填写“保修书”由公司工程调试维修中心保修。保修期为两年，期限自工程验收合格之日起算。 2. 本工程项目交工半年后进行回访。
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第十节 施工安全及文明施工措施：
一、 施工安全措施： 1、安全机构设置图
深圳市永利实业发展有限公司安全机构设置图
公司安全生产领导小组 安全生产领导小组执行机构：质安技术部 工程部 保卫科 巡检队 项目经理部质安员 电 管工 焊工班安 39
民工班安全员 工班班安全员
安全员 全员 元征研发中心办公楼消防工程—施工技术方案
2、安全责任设置图
安全负责人设置图
公司安全生产第一负责人 公司总经理 司 直接 负责 人 公安全生产 公司主管生产副总经理
项目安全生产第一负责人 安全生产直接负责人 注明：项目经理是该单位安全生产第一负责人，直接负责人由该单位总经理任命。
3、安全教育
（1）全员安全教育。对进入施工现场的全体人员普及安全基本知识教育，并持有《深市企业员工劳动安全卫生教育合格证》。
（2）新工人三级安全教育。对进入施工现场的新工人或实习期的大学生进行三级安 全教育。公司为第一级，项目经理部位第二级，生产班组为第三级。
（3）特种作业人员持证上岗。进入现场的特种作业人员，如电工、焊工，必须经过 有培训资格的机构培训，考核合格，持证上岗。
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