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（4）项目经理经劳动局主办的经理（厂长）安全管理培训，考核合格，持证上岗。 （5）项目经理部质安员经过有关培训，持证上岗。 4、安全生产第一负责人和安全生产直接负责人
（1）项目经理被任命为工程施工安全生产第一负责人，项目副经理被任命为安全生产直接负责人。
（2）任命证书悬吊在工地现场办公室，有明确的职责。 5、施工现场安全十条规定
施工张贴公司一九九六年发布的《施工现场安全十条规定》，现场人员必须严格执行。 6、安全标语牌
现场危险场所按规定设置安全标志牌，危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”。现 场门口悬挂“进入现场必须戴安全帽”，仓库悬挂“严禁烟火”。
7、“三宝”、“四口”、“临边”防护措施要符合规定要求“三宝”使用率100%，“四口”防护率100%。 8、现场临时用电安全
施工工地实行三相五线制供电，严格执行公司规定的《施工临时用电管理办法》工地所有用电设施均接地保护和设置漏电开关，不准乱勾乱搭。
施工现场各种机械设备必须做到:“一机一掣一漏电开关”安全用电措施，使用机械 前应检查漏电保护开关是否有效、正常。 9、施工现场设备定期安全检查和检测
现场安全是汇同临电电工按照现场设备安全规定对设备进行定期检查和检测，做好检
查和检测记录，对不符合要求的设备及时整改或撤出。 10、逐级安全技术交底
工程开工前，进行三级安全技术交底。第一级为公司向项目经理部交底；第二级为项
目经理部向施工班组交底；第三级为班组长向班组成员交底。具体规定执行公司发布的《工程质量安全技术交底制度》。 11、安全检查
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公司安全生产领导小组半年内对该项目工地进行安全检查一次；公司安全巡检队在该
项目施工高峰期每周例行检查一次；项目经理部至少一次组织对本工地巡场检查；上述检查，一旦发现安全隐患，一定要发出整改通知单见（表6—2），限期整改，并专人跟踪验证其整改情况。 12、安全会议
项目经理部每周例会上必有讨论施工安全情况的内容，每月至少召开一次安全例会。
上述会议做好记录。 13、现场防火防盗管理 严格执行公司下列制度： （1）防火安全教育制度； （2）防火检查登记制度； （3）易燃及易爆物品管理制度； （4）值班巡逻制度； （5）动火作业制度。
14、夜间工作要执行《夜间作业制度》 15、安全目标管理及考核
公司对项目经理部的安全生产目标管理进行指标分解及考核。（见表6—3《安全生产目标管 理考核评定表》）
16、施工现场防火管理及考核
公司对项目经理部的现场防火管理工作进行检查和考核。
二、文明施工措施
根据建设部、广州市人民政府及广州市建设委员会有关建设工程现场文明施工 的有关规定，为搞好本工程的文明施工管理，争创文明施工工地特制定本方案。
1、成立创建文明施工工地领导小组，组织落实各项文明施工管理措施。 2、坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛
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（1）进场施工时，先组织全体施工人员学习建设部、深圳市政府、市建委有关文明施工的规定和标准，宣讲《建筑安装工人安全技术操作规范》、《深圳市建筑集团有限公司施工现场防火规定》等规程和规范，使全体施工人员从思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性，提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。
（2）利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义，表扬好人好事，批评违章操作和各种不文明行为。从各方面营造文明施工管理的良好气氛。
（3）把建设文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中，教育职工把工地作为公司的一个“窗口”，为维护公司的声誉，树立良好的社会形象而做出自己的贡献。
3、实行以人为本的管理，落实各项管理措施 （1）地面、场容管理措施
①.利用施工现场砖砌围墙。墙面批荡、抹光并刷白处理，画出上下水平线并书写规范字样的标语，做到严密、牢固、美观。
②.工地门口设置铁制大门，高度与围墙相应，宽度5米，大门要平整、牢固，大门旁设置施工标牌，按规定书写上有关工程的概况、内容和施工许可证号等。 ③.施工现场土地要平整、结实，四周设置排水渠道，材料、机具堆放整齐有序，做到无杂物、无积水、道路畅通、容貌整洁。
④.在场内适当位置设立：安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板。 （2）施工现场安全、防火、文明施工管理措施
①.严格执行国家建筑工程总局颁布的《建筑安装工人安全技术操作规程》和本公司制定的《施工现场安全十条规定》。
②.在施工现场显眼处及特别需要注意安全的地方分别张挂“必须戴安全帽”、“注意安全”等警示牌，以警醒职工时刻注意安全施工。
③.施工现场的办公室、仓库、工具房、民工房等临时设施按广州市政府规定设置。所有设施门口都要有标明用途的标牌，并严格执行《深圳市建筑集团有限公司施工现场防火管理规定》，按规定在有关部位设置足够的消防器材。
④.进入施工现场人员一律要佩带工作胸卡和安全帽。遵守现场各种规章制度，违反者不论是谁都要按章处罚。
⑤.工人操作地点要保持整齐清洁，做到活完脚下洗，工完场地清。丢洒在楼板、楼
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梯、地面的砂浆、泥土、杂物、碎料要及时处理。
⑥.施工现场内确定一适当位置为垃圾临时堆放点，所有垃圾必须倒在临时堆放点，每天定时清理外运。
⑦.根据工程不同性质和所在地段的具体情况，采取适当的围护和遮挡措施进行分隔，确保施工安全和外观整洁。
⑧.施工临时用电线路严格按国家规定进行敷设，坚决执行公司制定的《关于施工现场临用电的管理规定》。每天由持证临电工进行巡查和管理，发现安全隐患和事故苗头要及时处理，确保用电安全。
⑨.动火作业必须按规定先办动火证方可进行，并按要求做好一切防火措施，避免发生火灾。
⑩.严禁在施工现场乱拉大、小便，保持现场清洁卫生。 （3）现场办公室、工具房、民工房、仓库的文明管理措施 ①.办公室要清洁、整齐、有序，有关制度全部上墙张挂。
②.工具房、民工房要保持整洁，不在通道上堆放杂物，严禁乱拉、乱接电线和使用电炉及一切电热器具。确需煮食和烧开水的，要到专门设置的公用地方进行。 ③.仓库物料经检验合格的要上架堆放，放置整齐、有序，并作出标识。 ④.严禁在施工现场烧香拜佛或蜡烛照明，不准躺在床上吸烟，乱丢烟头。 ⑤.全体员工必须礼貌待人，使用文明用语。 4、加强综合治理，全面推进文明施工管理
（1）工地实行综合治理责任制，文明施工领导小组为本工地综合治理组组长，负责对该项工作的组织领导，把各项责任落实到具体人员身上。
（2）加强对进场人员的管理教育工作，特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。
（3）设立消防工作档案，各种消防措施、资料及时整理存档，以备检查和追溯。 （4）严格门卫制度，做好防盗窃工作，对各种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止，并报公安部门协同处理。
（5）主动搞好周边关系，与邻近居民、企、事业单位保持联系，建立睦邻友好关系，尊重当地居委会、派出所，争取支持和理解，相互配合搞好附近地方的综合治理工作。
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(6)工程竣工后一个月内拆除工地及四周围栏和临时设施，并将周围环境清扫干 净，真正做到工完料净、场地清。
第十一节 工期保证措施
一、 由项目经理组织管理人员及全体施工人员，在进行技术交底的同时，重点进行工期
交底，让参加现场施工的每一位员工都知道工程竣工日期及各分项工程完成时间，做到大家心中有底。
二、 根据工程施工需要，保证各工序足够的劳动力，施工安排合理，配合密切，严防窝
工、停工现象。
三、 保证材料供应及时，工地现场安排专职材料采购员一名、预算员一名，收料员一名，
工程开工前预算员做好各项材料用料计划，由公司材料部配合现场采购员及时组织采购，按工程进度保证及时供应，杜绝停工待料现象。
四、 保证机械设备、工具的供应及其完好性。根据工程需要，由公司设备管理部按照施
工组织设计中各设备型号、数量、进场日期组织机具进场，并由持上岗证的专职人员操作。施工期间，定期检查、保养，发现故障隐患，提前排除，昼避免由设备故障或者机具供应不及时而造成地工停工。 五、
在工地现场醒目处设置传栏，其中布置该项目施工进度计划表和工期倒计时
牌，并在适当的部位悬挂“加快进度，保证工期”等形式的标语，从而提高现场每一位员工的“工期”意识，营造一个良好的现场施工氛围。
第十二节 与其他施工单位的协调与配合
一、
本项目工程量大、施工单位多、施工工期段，交叉作业较多，对工程实施流
水作业有较大的难度，各施工工种协调配合工作尤为重要。我们将指定项目副经理全面负责各项协调工作，以保证与其他工种的配合。 二、 配合装修进行施工。
三、 对于土建负责预埋的所有安装预留洞，安装专业将派专人负责复检位置及尺寸，以保证准确无误，为下道工序施工创造良好条件。
四、 协调装修及时提供安装施工所需的坐标，基准线，并保证准确无误。
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