● 生产设备和装置安装前的质量检查：引进的设备和配件，监理人员参与外事商检和开箱检查，合格后才能进行安装。国产标准、非标准设备及配件到货经开箱检查确认合格后才能进场安装。对设备、配件安装检查发现的缺陷，设备供应方应会同有关单位进行协商，确定修、配、改措施，落实处理单位和处理时间及费用，做好处理中的质量跟踪检查和控制。
● 监督并协助承包单位完善质量保证体系。建设工程承包企业的特点是其施工机械装备和人员配备因承揽不同工程任务等情况而经常变化，监理工程师要经常了解、掌握承包单位质量保证体系的变动情况，及时督促其完善，以利加强质量自控能力。要求施工承包单位做到：
● 必须设置质检部门，配备各级专业专检人员，在人员素质和数量上应符合规定幷满足实施检查和质量管理工作的需要。
● 承包单位质检部门和专职质检人员的工作必须到位。当发现承包单位的质检人员不足或工作不够认真负责，对分部、分项工程不认真检查验评或不经检查而签字时，监理工程师视情节提出口头警告或以《监理工程师通知》指令其重新检查验评，达到要求时方准予进行下道分部施工。
● 监督承包单位按合同、投标文件、施工组织设计所确定的人员及装备，保质、按时、定额投入施工现场。
（3）施工过程的质量控制
● 在施工过程中，除要求承包单位自己按有关规范、标准必须进行企业自检外，监理部应做到：实行全方位、全过程、全环节监理制，关键工程全过程旁站所有监理人员均应对工程各环节、部位和工序质量紧密跟踪控制，对关键部位和关键工序严格按照《旁站监理方案》实施监理。一般情况下以专业工程师、监理员为主要旁站人员，其它人员以巡视为主，做到及时发现问题及时处理。
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● 严格工序交接检查：对每道工序进行严格的质量控制，合格后才能允许进行下一道施工工序。下道工序施工前必须检测上道工序质量,在承包单位自检基础上，监理人员进行复查，确认合格幷予以签证后，才能进行下道工序施工。对于隐蔽工程和关键工键工序必须严格执行质量检验申报制度，认真填写报表，幷附相关自检记录，提前24小时通知监理工程师，未经监理工程师检验合格，不得进行下道工序施工。
● 做好见证取样及监理随机抽检试验工作：本工程对承包单位的试验全部实行监理见证制度。同时实验监理工程师辅导全体监理人员在巡视和旁站过程中利用承包单位的设备或自带的设备做监理随机抽检试验，以此加大抽检力度，确保监理抽检频率大于合同规定的要求。试验工程师则作为专职人员对重点分部、重要工程加强抽检。应做到
处处以数据说话。数据真实可靠、频率和评定符合要求，试验资料要及时整理和归档。
● 测量控制：测量工程师主持对工程的走向、位置、标高尤其是沉降观测和垂直度等环节进行监督，复测认定。并辅导其它专业工程师进行简单的水准测量，做到全面复测。
● 坚持每天进行工地巡查：各专业工程师，坚持每天进行工地巡查。掌握施工质量动态，及时发出指令，将质量问题消灭在萌发状态中，对质量的指令要求及时反馈，及时复检、评价、归档。
● 工程缺陷或质量事故报告：对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理，达到设计要求后才准许承包单位继续施工。
● 行使监理工程师停工指令权：监理工程师依法行使质量监督权，当出现下列情况时有权指令暂停施工：施工中出现质量异常情况，提出后，未有改进措施或改进措施不力，继续施工将会造成质量事故时；隐蔽工程未经现场监理人员检查而进行下道分部作业；出现质量事故，未进行有效处理即继续作业；擅自改变设计图纸进行施工；使用无合格证明文件的材料或擅自替换，变更工程材料；未经监理工程师批准的
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分包单位进入现场施工。
● 组织召开定期或不定期的现场质量会议，对有关质量问题进行专题研究讨论，制定相应对策。
● 审查工程变更和会签设计变更。设计变更及承包单位提交的工程变更申报须经监理工程师签认后，承包单位方可执行。
● 按各专业相应的验收规范，验评标准检查验收，对检查出的缺陷和质量问题，提出改进措施，幷限期处理。
● 严格质量检验和验收，对不符合合同约定质量要求的拒绝计量工程量，拒签工程款付款凭证。
7.2 工程进度控制
7.2.1 工程进度控制方法
进度控制的总任务就是在满足项目总体控制进度计划要求的条件下，审核施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。施工阶段进度控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
（1） 事前控制
● 建立以事前控制为主的进度控制体系，严格按进度控制工作流程全面协调工程进度。
● 由项目总监组织专业监理工程师编制或审核项目总体控制进度计划。项目总体控制进度计划是项目实施过程中起控制作用的工期目标，也是确定施工承包合同工期条款的依据。
● 施工总工期应符合合同工期；
● 施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的时间安排是否符合工期总目
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标的要求，相互之间的安排是否协调；
● 计划中设计周期是否正常、各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；
● 关键线路是否正确；
● 易受冬季低温等影响的工程应安排在合理的时间，幷应采取有效的预防和保护措施；
● 对活动、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。
● 审查项目设计总进度计划、各阶段出图计划。
● 审核承包单位提交的施工总进度计划及年、季、月进度计划。
● 审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；
● 施工总进度计划中的工程项目是否有遗漏； ● 施工顺序的安排是否符合施工分部的要求；
● 承包单位的施工准备条件，如劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现；
● 建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要；
● 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；
● 进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能性存在； ● 确定进度控制的关健点；
● 审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 ● 审核承包单位提交的施工方案和施工总平面图。
● 制定或审核由建设单位供应的材料、设备采购和供应计划。
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● 进度目标实现的风险分析，主要结合本工程的特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析，制定进度偏离预防措施。
● 督促和协助合同各方做好施工准备工作。 （2） 事中控制
● 协调工程项目总控制进度计划的实施。检查和督促计划的实施，定期将实际进度与计划进度进行比较，并能预见施工对工程进展的影响，当进度过慢时，应要求采取必要的措施加快施工进度。
● 协助承包单位实施进度计划。随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，幷帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。
● 检查和审核承包单位提交的施工进度报表和分析资料。
● 严格进行进度检查。在施工阶段，进行必要的现场实地检查，其中随时对施工进度计划的关键控制点进行检查，动态了解进度计划实施情况，检查现场实际工作量完成情况，为进度分析提供可靠的资料，以避免承包单位超报工作量。
● 做好项目进度记录，尤其是各单项工程、单位工程、分部分项工程开工、竣工时间。
● 动态控制工程进度。根据施工合同督促承包单位认真执行进度计划，跟踪监控工程项目进度，当实际进度与计划进度发生差异时，准确及时地向建设单位提供有关信息，幷分析产生进度偏差的原因及对进度控制目标的影响程度，采取有效的纠偏措施或提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划，以确保工程的按期建成。
● 重新调整进度计划并付诸实施。
● 组织现场协调会。每月、每周定期召开不同层级的现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。会议主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度
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