都江堰人民渠灌区续建配套与节水改造工程2015年项目施
工二标段青白江任家沟枢纽工程
施 工 管 理 工 作 报 告
四川衡信建设工程有限公司
2016年 月 日
目 录
第一章、…………………………工程概况 第二章、…………………………工程投标 第三章、…………………………施工进度管理 第四章、…………………………主要施工方法 第五章、………………………….施工质量管理 第六章、………………………….文明施工及安全生产 第七章、………………………….合同管理 第八章、………………………….经验与建议 第九章、………………………….附件
第十章、………………………….施工管理机构 第十一章、……………………….投入资源情况表 第十二章、……………………….工程施工管理大事记 第十三章、……………………….技术标准目录
工程施工管理工作报告
一、 工程概况 1.1 工程概况
任家沟枢纽位于郫县唐元镇沙河村境内的青白江干渠上，桩号36+840处，距成都市23公里。任家沟枢纽受2013年“729”洪水影响，原枢纽溢流坝全部冲断，进水闸被冲倒、垮塌。青白江是灌排结合的河道，但任家沟段两岸一直未进行防护处理，河床及两岸堤坡受洪水冲刷，河床冲坑现象明显，两侧堤坡水毁范围逐年扩大，当地水务部门曾多次组织人力、物力在汛期对该段河道两岸进行防洪抢险、加固等，但效果不明显。至今，任家沟灌区一直处于灌溉水利用低，严重影响了当地农作物产值。为保证项目区0.26万亩农田用水要求，现对该引水枢纽进行恢复重建。
1.2 对外交通条件
有的县境内及周边公路能为本工程施工提供较为有利的交通条件，外来材料、设备等物资可通过这些公路运输。基本满足施工需求。
二、 工程投标
2.1招标准备工作
我公司在购买招标文件后，组织专业人员认真体会了解招标文件的精神，
并对现场进行了详细的踏勘和工程中所需的各种材料的价格、运距及储量，进出施工现场的施工道路等进行了详细的了解。
（2）依据规范、规程
《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93) 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)
《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83) 《土工试验规程》(SD128-87)
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92) 《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GB175-92) 《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)
《水工混凝土施工规范》(SDJ207-82) 《水工混凝土试验规程》(SD105-82)
《水利水电建设工程验收规程》(SD223-1999)
《水利水电工程施工质量评定规程(试行)》(SL176-96)
《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》(SDJ249-88) 2.2 开标、中标与签订施工合同
该工程于2015年10月28日上午09:00在成都市公共资源交易中心，我公司一举中标，中标价为21615059元，合同工期90日历天，并在收到中标通知书后7日内与四川省都江堰人民渠第一管理处签订了施工承包合同。 2.3 工程建设相关单位
建设单位：四川省都江堰人民渠第一管理处 设计单位：四川省都江堰勘测设计院
监理单位：四川华蜀工程建设监理有限公司 施工单位：四川衡信建设工程有限公司
质量监督单位：四川省都江堰灌区水利电力基本建设工程质量监督站
三、施工进度管理
一、工期总计划
依据招标文件要求，工程总工期为90日历天，根据我公司已施工的多个类似工程实际经验总结、雄厚的技术力量、机械程度及认真测算后组织编制的详细施工方案，在实施时对工序的安排，穿插的合理性和先进性等施工方面的一套特点，同时结合劳动定额用工参考，保证在2016年1月20日前完成主体工程，实现优质高效的工期目标，施工进度计划详见都江堰人民渠灌区青白江任家沟枢纽续建配套与节水改造工程施工进度计划表一、表二、表三、表四。
二、月进度计划
在每月20日前向监理人报送下月进度计划，其内容和要求包括：
（1）、按合同进度计划，列出计划完成月、旬工程量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排;
（2）、列出该月、旬所需施工设备数量及材料计划； （3）、提出该月、旬发包人应提供的施工图纸目录等。
施工进度计划用横道图表示，根据招标文件要求，综合考虑本工程的施工条件、施工环
境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，制定了施工总进度控制计划，依据施工总进度控制计划项目。 三、月进度报告
（1）、在每月底按批准的格式，向监理人提交月进度实施报告，其内容包括： （2）、月完成工程量和累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）； （3）、月完成的工程面貌简图； （4）、材料实际进货、消耗和库存量； （5）、现场施工设备的投运数量和运行状况； （6）、工程设备的到货情况； （7）、劳动力数量；
（8）、当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施； （9）、进度计划调整及其说明；
（10）、质量事故和质量缺陷记录，以及处理结果； （11）、安全事故以及人员伤亡和财产损失情况；
（12）、在月进度报告中附有一组充分显示工程施工面貌与实际进度相对应的定点摄影照片。 四、进度会议
例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结。每周召开一次工程例会，安排检查进度，日巡查会，检查作业进度。并作日、周和月报，控制保证施工进度计划层层落实。
施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力资源需要用量，如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件加工装运计划、施工机械计划等派人追踪检查，确保人力资源和机械配置满足施工进度计划执行的需要，