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机修车间工作职责
一、在分管领导的领导下进行工作；
二、配合生产技术办搞好检修计划的编制工作，负责生产车间设备的维护及修理工作。认真执行检修计划，充分做好检修前的施工组织和分工措施。认真搞好科学检修，确保检修质量，按期完成各项检修任务；
三、加强机修设备的维护和保养工作，实行计划检修，不断提高机修设备的利用率和完好率；
四、做好检修中的技术安全工作，不断对工人加强技术安全教育，并积极采取措施，保证安全检修；
五、大力开展技术革新活动，不断提高劳动效率，开展修旧利废，节约检修材料，降低维修成本；
六、不断采用新技术、新材料和先进的施工方法，做好先进经验的总结和推广工作；
七、加强技术培训与考核工作，不断提高机修人员的技术水平。
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成品库工作职责
一、参与生产计划的制订，杜绝重复生产，减少库存积压； 二、负责ISO9001质量管理体系部门要素的实施，规范执行物流和仓储过程执行及监控；
三、组织落实仓储物资进、耗、存状况的合适统计及分析工作，确保帐、卡、物相符；
四、负责进库物资数量核查、手续办理及购货原始票据的审核，协助做好入库物资的质量检验工作，负责质量记录的收集、建档工作；
五、负责组织废旧物资回收、分拣、利用、处理和销售，做到物尽其用，减本增效；
六、做好成品盐的收发保管和标示工作； 七、完成领导交办的临时工作任务。
注：此页修订状态应改为1
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综合库工作职责
一、负责制订落实公司各类生产物资的仓储工作计划；
二、负责各部门材料计划的审核，杜绝重复采购，减少库存积压； 三、负责ISO9001质量管理体系部门要素的实施，规范执行物流和仓储过程执行及监控；
四、组织落实仓储物资进、耗、存状况的合适统计及分析工作，确保帐、卡、物相符；
五、负责进度物资数量核查、手续办理及购货原始票据的审核，协助做好入库物资的质量检验工作，负责质量记录的收集、建档工作；
六、负责组织废旧物资回收、分拣、利用、处理和销售，做到物尽其用、减本增效；
七、做到添加剂、辅材料的收发保管工作； 八、做好顾客财产的登记管理； 九、完成领导交办的临时工作任务。
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综合办主任职位说明书
一、岗位标识信息
岗位名称：公司办公室主任 隶属部门：公司办公室 直接上级：总经理
直接下级：副主任、文秘、电脑操作员、驾驶员 二、岗位工作概述
全面负责公司日常党政事务、人力资源管理、生产经营等经济目标责任制及全面预算管理制度的策划和落实、调查研究、信息反馈及有关决议意见的贯彻落实，党员发展、干部培养、思想教育工作的策划及各级党委有关决议意见的贯彻落实，公司基建工程项目，后勤保障和企业整体形象的策划、落实。
三、工作职责与任务
（一）负责制订公司发展战略规划、年度工作计划；公司党委工作计划和工作目标；
1、根据公司董事会决议，在充分调研的基础上，制订公司的发展战略规划和年度工作计划及公司党委工作计划和工作目标，报分管领导审批；
2、负责组织调查研究和制订组织工作、宣传工作和思想政治工作计划，并报分管领导审批；
3、负责制订公司人力资源战略计划方案，公司各部门工作目标和生产经营责任目标，岗位工作分析与评价，制订岗位工作说明书，编制全面管理有关制度草案提交分管领导审批；
4、负责制订人才引进和培训计划，并提交分管领导审批； 5、负责检查督促公司有关规划、计划、规定、决议和意见等的贯彻落实情况，并将结果报经分管领导审批；
（二）负责公司和各部门之间协调工作和各类会议的组织准备及催办落实。
1、负责协调全局工作，提出解决的途径和办法； 2、安排各项工作；
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3、负责会议的组织准备，对公文形成的决议、文件实施情况进行监控，并定期或不定期向总经理汇报，对重要会议落实情况及时向分管领导汇报。
（三）负责审核各种文稿，把好文字关和政策关。
1、负责批办文件、材料的运转及处理落实，并向分管领导汇报； 2、负责督促文稿的起草、文字综合处理工作，并报分管领导审批； 3、负责抓好公文处理质量。
（四）负责党的组织管理，后备干部的培养、考察培训，督促基层党组织抓好党员教育和培养，开好民主生活会“三会一课”活动正常。
（五）负责建立完善经济责任制考核体系，并予以组织实施；负责预算管理制度的落实、实施，预算管理的业绩跟踪考核、执行情况的监督。
（六）负责劳动工资管理和分配的审核
1、监督工资分配状况，并负责根据有关情况采取措施； 2、完善岗位效益工资制度，并根据方案实施严格考核兑现； 3、负责劳动用工和劳动关系的动态管理，依法规范劳动关系； 4、负责养老保险等相关工作的缴纳与审核。 （七）负责基建项目管理工作，确保工程达优。 （八）负责公务接待和公务活动。 （九）负责公司所属车辆的调配和管理。 （十）负责公司印章和各种资质证明的管理。 （十一）督促、检查办公设施的维护、使用情况。
（十二）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程。 （十三）领导、规范、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划。
（十四）负责实施与上级主管部门、政府职能部门的公共关系。 （十五）完成上级领导及职能部门委派的其他任务。 四、关键业绩指标（KPI）
（一）公司发展战略规划、工作计划、人力资源管理规划、经济责任制计划及预算管理草案，基建工程计划、后勤保障措施的制订科学合理，本部门工作计划能保证在规定的时间内完成；
（二）调研报告、综合信息、各项考核数据和工资审核结果，真实、
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