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化验室负责人职位说明书
一、岗位标识信息 岗位名称：化验室负责人 隶属部门：质量管理科 直接上级：总经理
直接下级：质检员、化验员 二、岗位工作概述
全面负责公司的质量检测工作，确保公司质量检测工作的正常运行。 三、工作职责与任务
（一）在总经理领导下开展工作，认真贯彻国家有关质量的政策、法令、条例、标准；
（二）协助车间搞好生产过程的质量检测管理，并有监督检查的责任和权力；
（三）有责任协助各级管理部门做好对操作工的三级质量教育； （四）、负责不合格品控制管理，在不合格品的处理过程中具有一票否 决权；
（五）负责质量统计，对过程产生的数据利用统计技术进行分析，找出异因同时报告质管科长；
（六）主持化验室全面工作，负责组织实施产品的监视和测量，具有产品质量方面的报告权；
（七）负责化验室文件，记录的妥善保存，做好保密工作； （八）负责药品、仪器购臵计划制订和审核；
（九）负责对检测项目原始记录、报告的审核和发出，对检测数据的准确性及时性负责；
（十）负责对标准溶液、滴定度的标定、复标，保证标定结果准确、真实；
（十一）参与分析解决产品质量问题，参与新品种盐的并发、评审和鉴定工作；
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（十二）带领本室人员按规定完成化验项目的检测，有权制止化验员不规范的操作行为，并有权对不听从指挥安排的下属提出调离。
（十三）负责化验室安全卫生管理工作。 四、关健业绩指标（KPI）
（一）制定本部门工作目标和计划，并确保完成； （二）提供的各项质量检验数据和记录准确、及时、有效； （三）保证质检职能充分发挥，确保经营及生产的正常进行； （四）全面监控公司产品质量状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施；
（五）确保本部门ISO9001质量管理体系的健康有效运行； （六）严格执行国家《产品质量法》及相关法律、法规，杜绝差错发生；
（七）质量管理规章制度及质量检测工作流程制定科学合理； （八）在与政府职能部门的交往中不使公司利益受到损失。 五、岗位标识关系 （一）内部关系
1、所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的批示和监督；
2、所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对质量检测、化验、统计及管理人员实施监督；
3、合作关系：在质量管理监控方面与生产经营和职能部门的负责人发生协作关系。
（二）外部关系
在质量方针、目标和计划组织实施时与质检、商检、技术监督、卫生等政府部门的公共关系。
六、岗位工作权限
（一）对所属人员工作岗位建议权； （二）对所属人员的工作指导权； （三）对所属人员的工作调查权； （四）对所属人员的工作决策权；
（五）对所属人员的工作监督、考核和分配权；
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（六）对所属人员的违纪、违规纠正权，事实处理权或处理申报权； （七）对部门资金使用的审核权 七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常工作时间内工作，有时需要加班加点。 八、岗位工作环境
大部分时间在化验室工作，有时需要外出办事。 九、知识及教育水平要求 1、质量监督管理知识； 2、质量法知识；
3、具有质量检验等方面的专业知识； 4、掌握计算机常用软件应用及操作。 十、岗位技能要求 （一）具备质量分析能力；
（二）熟悉质量管理方针、目标，质量过程的监控； （三）熟悉各专业生产质量特点；
（四）掌握计算机的操作和办公常用软件的应用。 十一、工作经验要求
具有大学专科以上，具备相关专业及技术初级以上知识，经过省站培训合格，取得化验员资格证书，至少三年以上相关工作经验。
十二、其他素质要求
具有健康的体魄、充沛的精力、强烈的责任心、仔细认真、勇于负责的的个人特征。
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保卫科科长职位说明书
一、岗位标识信息
岗位名称：保卫科科长 隶属部门：保卫科 直接上级：分管领导 直接下级：班长、门卫 二、岗位工作概述
全面负责公司的治安保卫防范工作计划和安全保卫目标责任制的策划和实施，生产经营的安全监督和管理，确保公司安全保卫体系的正常运行。
三、工作职责与任务
（一）负责制订公司安全保卫计划、安全工作目标、综合治理、安保防范目标责任状。
1、根据公司战略规划和生产经营计划，制订公司的安全工作目标、安全管理工作计划、安保防范计划，并提交分管领导审批；
2、负责制订安全目标责任制和安全绩效考核方案及安保防范目标责任状，并提交分管领导审批；
3、负责制定安全保卫应变计划，普法宣传教育规划，日常生产经营的安全规程和措施，并报分管领导审批。
（二）负责公司各部门综合治理、安保防范目标责任制，安全工作目标和计划的落实、实施和监控。
1、负责安保责任制的解释与沟通； 2、负责建立完善安全保卫制度并实施；
3、负责依法治企、群防群治责任实施的监控，并定期或不定期向分管领导汇报，对重大的变化应及时向分管领导汇报。
4、负责设备、设施安全技术状况和涉及人身安全防护状况的监督，安全器具、起重机具、登高工具及特种设备的管理和实施。
5、安排各项工作；
（三）负责组织开展法制宣传教育，做好“四工”人员及“帮教”对
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编号：Q/RF—CX—5.5.1—01 版号/修订状态：B/0 第 40 页 共 92 页 象的思想动态和工作表现的监控，有针对性地做好转化工作。
（四）负责综合治理、治安保卫网络建设，重点部位的防范措施的实施和监控，组织开展消防安全工作。
（五）负责劳动纪律及进出公司物资的监督检查，违法违纪、治安案件的调查处理。
（六）推行科学的安全管理模式，按照安全管理体系开展工作。 （七）组织突发案件现场处臵技能培训；
（八）负责制订、完善与审核本部门的规章制度与工作流程。 （九）领导、规范、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划； （十）完成上级领导及职能部门委派的其他任务。 四、关健业绩指标（KPI）
（一）安全保卫计划、安全工作计划和综合治理、安保防范目标责任制订科学合理并能保证在规定的时间内完成；
（二）综合治理和安全保卫措施合理，提供各项生产技术指标数据准确、及时、有效，确保生产经营安全运行，生产秩序正常稳定。
（三）全年无重大火灾、刑事、盗窃案件、法轮功练习者、群访闹事案件事故的发生；
（四）全面监控公司安全保卫工作状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施；
（五）严格执行国家和公司治安保卫管理规定，杜绝差错发生； （六）安全保卫规章制度及工作流程制定科学合理； （七）在与政府部门的交往中不使公司利益受到损失。 五、岗位标识关系 （一）内部关系
1、所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的批示和监督；
2、所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对保卫人员实施监督；
3、合作关系：在安全保卫的监控方面与生产经营和职能部门的负责人发生协作关系。
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