大型企业集团人力资源管理制度
高潜能关键人才甄选流程如下：
2.4 关键人才库维护
各公司关键人才库每季度审视一次，每年调整一次。 3、干部甄选与考评
3.1 甄选与考评目的
为了全面了解公司人力资源现状，优化公司的人力资源配置，能够对外聘干部做出准确客观的评价，为公司输送优秀人才把关。
3.2 甄选与考评委员会的组成结构 3.3 甄选与考评人员范围
3.3.1现任部门经理级及以上职位人员；
3.3.2新入司将要担任部门经理级及以上职位的人员； 3.3.3即将被提拔担任部门经理级及以上职位的人员； 3.3.4需要进行轮岗的公司重点培养管理干部后备人员。 3.4 甄选与考评工作流程
3.4.1 管理干部岗位出现空缺时，招聘部门至少在六周前,将所需管理干部的职责与任用条件,上报人力资源部（科），经过相应领导审批同意后发布招聘需求。
3.4.2 招聘需求发布后，首先考虑从公司内部考虑人选。提名人选原则上应从公司“关键人才库”中产生,凡符合任职条件者,可以由员工提名或自我推荐，同时需向人力资源部（科）提供所需资料。人力资源部（科）根据实际情况决定是否进行干部竟聘，不进行干部竟聘的则直接提交专业评价委员会审议。收集、整理被评价人员资料，包括： （1）被评价人员简历
（2）近期工作业绩资料（近一年内工作业绩情况：包括在奥克斯的业绩和在原公司的业绩） （3）被考评人员的同事（包括部门内同事和关联业务部门的同级人员），上司（包括直属领导和间接上司），下属（包括所有直线下属）对被考评人的评价，包括业绩上的评价和胜任力方面的评价。
3.4.3 如集团内部无适当人选,将对外公开招聘,由人力资源部（科）负责人会同招聘部门负责人,遴选3-5名初选合格者,提交各专业评价委员会审议。
3.4.4 各专业评价委员会由人力资源部（科）根据专业类别组建，每一专业评价委员会由6位委员以上组成，其中相关专业类委员3人以上；人资类委员1人以上；综合类委员1人以上；拟招聘岗位的直属上级1人。
3.4.5 专业评价委员会对应聘人选进行综合考评，主要以委员提问应聘者回答的方式对应聘者进行业绩评价（绩效表现、岗位认知程度）和胜任力评价（影响他人的能力、规划与执行能力、绩效管理与激励部属能力等方面）。
3.4.6 面试完成后，各专业评价委员会就评价结果进行讨论并汇整，最后得出结论。人力资源部（科）形成考评总结。只有各评价委员会平均得分3.5以上者才能进入推荐人选。人力资源部（科）将考评总结发送招聘部门，得到相关领导审批同意后，进入干部任免程序。