大型企业集团人力资源管理制度(12)

2020-12-24 17:35

大型企业集团人力资源管理制度

2.2岗位工资分为12职等,每职等分4个薪位(Q1.Q2.Q3.Q4)。

各岗位的工资调整范围详见《AUX集团薪资表》(AUX 02.01.001.34);

2.3各类销售人员薪资规定按相关制度执行;各类承包人员薪资规定按相关承包协议执行;年薪人员按年薪合同执行,年薪合同签订条件见《年薪合同签订规定》(AUX 02.01.001.35);一线人员参照原规定执行。 3.岗位工资的构成

3.1岗位工资:基本工资+职等工资+薪位工资。

3.1.1职等工资:所有后勤岗位共分为12职等,按最终确定的岗位职等的最低限-基本工资; 3.1.2薪位工资

3.1.2.1正式员工:以原薪位工资为基数,依据前一年考核结果确定。 3.1.2.2新进人员转正后:按照该员工转正考评等级确定。 4.绩效奖金

4.1绩效奖金是根据员工当年/季/月的绩效表现,依据考核结果确定,考核规定详见《绩效管理制度》。 4.2 年中岗位职等变动绩效奖金确定:依相应职等工作时间划分; 4.3年中跨公司绩效奖金的确定:依所在公司工作时间划分; 4.4 发放绩效奖金前已离职的人员不再发放绩效奖金。 5.福利

5.1 驻外补贴:详细规定见各公司相关规章制度。 5.2 通讯补贴:

5.2.1 通讯费补贴标准:

各公司审批人视下属员工工作性质、对外工作联系量大小等,在标准范围内自行决定审批额(须从严控制)。

5.2.3 通讯费补贴发放:

5.2.3.1 由财务部(科)将通讯费补贴按月打入工资卡,享受人员自行到小卖部充值。

5.2.3.2 原聘用合同中有通讯费约定的人员仍按合同约定办理,新入司人员原则上均须遵循上述标准执行,不得超标。 5.3 住房补贴

5.3.1 公司对部分中高级引进人才的住宿进行补贴,标准如表4。

5.3.2 住宿安排由人力资源部(科)通过OA形式向物业管理科下达任务,由物业管理科7天内负责安排完成,超出日期由物业管理科支付人才的招待所费用。 5.3.3 住房所在地在宁波市的不予补贴。

5.3.4 超标准的,原则上超额部分由个人承担,特殊情况可报审批人审批。


大型企业集团人力资源管理制度(12).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:三年级作文

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: