大型企业集团人力资源管理制度
4 干部任免
4.1 集团本部干部任免流程
4.1.1 集团本部副科长（含副科长）以上干部任免
报送：总裁、副总裁，发送：集团各部门（分厂）
4.1.2 集团本部副科长以下（如组长、各项分工负责人等）干部任免 发送：集团人力资源部、任命部门 4.2 各公司干部任免流程
4.2.1 各公司总经理、副总经理、总工程师、财务部和采购部负责人干部任免
报送：总裁、副总裁，发送：集团各部门、任命公司各部门（分厂）
4.2.2 各公司副总工程师、总监、部门经理、主任、厂长、办事处经理、科长，副科长、车间主任以上干部，除财务部和采购部负责人以外干部任免
报送：总裁、副总裁，发送：集团人力资源部、任命公司各部门（分厂）
4.2.3 各公司副科长以下负责人(如办事处业务主管、组长、负责人、主管等)干部任免
发送：集团人力资源部、任命公司人力资源部、任命部门
其他公司（如进出口公司、置业公司、威勒士公司、华捷公司、货代公司、物流公司等）干部考评、公示、任免由集团人力资源部代管
五、薪酬管理制度
1.总则
1.1 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
1.2 本制度以“对内具有公平性，对外具有竞争力”为原则，确保通用人才薪酬在宁波市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；
1.3 本制度适用于除明州医院外的所有公司。 2.薪酬内容与结构
2.1 正式员工全部薪酬由四大部分构成
2.1.1 岗位工资部分：包括基本工资、职等工资、薪位工资；
2.1.2 绩效奖金部分：以岗位工资为基数，以 KPI考核确定奖金系数，根据不同岗位确定发放时间（具体见绩效管理制度）；
2.1.3 福利部分：包括驻外补贴、通讯补贴、住房补贴、服装补贴、高温补贴、交通补贴(班车补贴或自备车补贴)、社会保险、关键员工体检、手提电脑补贴等。
2.1.4 其他奖金：指对公司有特殊贡献的奖金，包括总裁基金、总经理奖金等。