较全的广告公司管理资料
对你而言，要敢于发展自己的主意和风格，但要在游戏规则下。
把一件事做好的最好方法就是把每一个人都看成是问题解决方式的一个完整的部分，并
以一种既另人愉快又有建设性的方式来解决它。当然，关键的支持性组织（广告公司）也需
要一个坚定的方向性的指导——关于在什么时候和怎样把一个项目完成好。然而慷慨激昂和
咆哮只会导致支持性的组织（广告公司）失去合作，下一个项目就会成为所有人的噩梦。
·最后
1．应从做市场的角度来看广告，而不应从做广告的角度来看市场，客户最关心的是市
场——自己的专业市场。
2．拜访有关专家或竞争对手的市场售货员的看法。实地考察市场表面现象。（多走市场）
3．平时积累——各类资源的收集（分专业），客户部人员可分别侧重不同的市场。
4．设定几个擅长的行业对之进行研究、分析，养成一种研究的习惯，并建立品牌小组
从整体上控制。
5． 认清绝妙的机会去真正做激动人心的工作。寻找机会，把握它。
6． 没有人是尽善尽美的（永远做到完美）。
7． 但是真正的英雄通常是通过几个主要成就而变成了英雄。
8． 抓住一件事或一个项目，搞掂它，让它成为你自己的东西。
六 客户部基本操作思路
广告公司服务一个品牌涉及大量的、庞杂的、细致的工作，每一项工作的展开都要求
遵循一个规范的思维。
图表P36未画
首先，你应该建立起自己的项目管理平台。只有如此，你才能充分理解客户的意图，
明白配合的对接工作环节。
客户部工作流程
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