戴德梁行·泛城（中国）·北京 营销管理纲要
开盘前准备
现场管理
（办公制度管理、销售控制）
现场协调
现金管理
现场期报
（现场日报、现场周报、现场月报）
市场报告
快报
销售建议（重要营销方案）
三、 人力资源管理
1、 下属各岗位的岗位职责制定，对人力资源进行最合理的运作。
2、 人员招聘，依据公司中长期发展计划和各工作岗位的特性招聘人员。
3、 人员培训，人员综合培训及业务培训。
4、 人员定岗，以现有人力资源为基础，指定人员担任不同工作岗位。
5、 依据能力绩效考评原则进行评估，奖勤奖能，对不附合要求者给予
及时培训或调整培训。
四、 计划任务的制定与实施
为了使工作开展富有条理与时效控制性，有必要在整个部门中加强
签约 款项催收 售后服务 收楼 违约处理