第二章 战略管理
一、单选题
1、胜利公司是一家专门经营化妆品的公司，没有下属公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ B ）。
A、公司战略——竞争战略——职能战略 B、公司战略——竞争战略 C、竞争战略——职能战略 D、公司战略——职能战略
2、所谓差异化战略是指为企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成所不同的特点而采取的一种战略。
A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、通行产品
3、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，甚至在同行业中成本最低，从而采取得竞争优势的一种战略是（ A ）。 A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略 4、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）？ A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品
5、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次为（ A ）。 A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、产品战略 6、“东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。
A、一体化战略B、战略联盟战略C、多元化战略D、成本领先战略 7、专业化的经营单位最适应的经营战略是（ B ）。 A、集中化战略B、差异化战略C、成本领先战略D、“夹在中间”战略 8、下列战略属于竞争战略的是（ C ）。
A、营销战略B、财务战略C、低成本战略D、研究与发展战略 9、企业战略管理最早出现在（ C ）。 A、德国B、日本C、美国D、英国
10、战略控制的目的主要是控制（ B ）。
A、战略实施B、战略失效C、战略目标D、战略方案
11、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制定与实施自己战略的模式为（ D ）。
A、指挥型B、文化型C、合作型D、增长型
12、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型是（ A ）。
A、成本领先战略B、差异化战略C、低成本集中化战略D、差异集中化战略 13、“把鸡蛋放在一个篮子里德做法”是什么战略的形象表述（ A ）。 A、重点集中战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略 14、波士顿矩阵特别适用于（ D ）。
A、单业务公司B、超大型公司C、一体化的经营公司D、多元化公司 15、为例进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ A ）。A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化 16、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加了牙刷生茶，这属于（ B ）。 A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化
17、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ A ）。
A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略 18、对铁行业来说，最明显的竞争特征是（ B ）。 A、价格B、规模经济C、转换成本D、差异化 19、企业战略最根本的特征是（ C ）。 A、纲领性B、风险性C、全局性D、挑战性 20、在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。
A、竞争战略B、竞争优势C、核心能力D、无形资产
21、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于又档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已不再是人们就餐的首选，这是宏观环境中（ D ）因素影响的表现？ A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治法律环境
22、甲为进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。 A、政治法律因素B、经济因素C、人文社会因素D、科技因素 23、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是（ B ）。
A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、多元化战略D、成本领先战略 24、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ B ）。 A、个别品牌B、家庭品牌C、多品牌D、品牌延伸
25、差异化战略的核心是取代对某种对顾客有价值的（ B ）。 A、差异性B、独特性C、使用性D、信誉性
二、多选题
1、企业的目标由几个部分组成（ABCD）。
A、目的 B、衡量实现目的的指标 C、企业应该实现的指标 D、企业实现指标的时间表 2、企业竞争优势的主要构成因素是（ABCD）。
A、得天独厚的客观条件 B、实力雄厚的物质基础 C、高潮非凡的经营能力 D、出奇制胜的竞争行动
3、企业的协同作用分别是（ABCD）。
A、投资协同作用B、生产协同作用C、销售协同作用D、管理协同作用 4、企业战略的层次为（ABC）。
A、公司层次战略B、业务层次战略C、职能层次战略D、文化层次战略 5、公司层次的战略类型有（ABD）。
A、发展战略B、稳定战略C、避让战略D、收缩战略 6、企业战略管理的特征有（ABD）。
A、高层次性B、整体性C、竞争性D、动态性 7、成本领先战略的优势是（ABCD）。
A、获得更多的产业利润 B、增强议价能力 C、形成进入障碍 D、降低替代品威胁 8、差异化战略的优势（ABCD）。
A、获得更多的产业利润 B、避免竞争
C、减弱顾客的议价能力 D、降低替代品威胁
三、判断题
1、“战略”一词来自希腊语。（ √ ）
2、企业经营活动的领域，可以是单一领域，也可以是多种领域。（ √ ） 3、资源配置是指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力。（√ ） 4、从经济学的观点来看，资源是有限的或短缺的，而需求也是有限的。（× ） 5、增长向量说明企业经营运行的速度。（× ）
6、制定战略是战略管理的核心部分，它是在战略分析的基础上完成的。（√ ） 7、公司层次战略是企业总体的、最高层次的战略。（√ ） 8、企业实施在发展战略是以企业的快速发展为宗旨的。（ √ ） 9、发展型战略鼓励企业的发展立足于稳定。（ × ）
10、实施发展型战略的企业往往会取得大大超过社会平均利润水平的利润。（√ ）
11、SWOT分析法是由美国哈弗商学院率先采用的一种经典方法。（ √ ） 12、波士顿矩阵是在20世纪60年代后期由美国波士顿咨询公司提出的，也称“市场增长——市场占有率矩阵”。（ √） 13、战略是指导战争全局的方略。（√ ）
14、20世纪50年代中期战略被引入企业经营管理领域。（√ ） 15、企业使命是管理者确定的较长时期的生产经营总方针、总目标和总的指导思想。（ √） 16、企业资源是企业生产经营活动的支撑点，资源配置是形成企业核心竞争力的基础。（√ ）