沈阳理工大学学士学位论文
化， 企业应不断改变对信息的需求，进而要求不断改进其人力资源信息化策略，最终实现可持续发展正因为这个现象在我国普遍存在，才使我国企业在人力资源管理与开发上还处在一个比较基础的阶段。同时，由于企业管理者观念上的差异以及国内人力资源管理这门学科的不健全，导致我国经过专业培训的人力资源管理人员极度缺乏。
17
沈阳理工大学学士学位论文
4 太原钢铁公司信息化对策
4.1 有关产销一体化的对策
通过对企业内部进行流程化管理的改造，能够帮助企业打破部门墙，保证部门间的信息流通。销售部门的信息能够及时流转到技术部门与生产部门，保证了新产品的与时俱进，同时这些信息又帮助生产和技术部门制定下一步的生产计划，及时购进新的设备及原材料，储备充足的产能；产品和技术部门则对于在生产过程中产生的信息及时通知销售部门，避免产品的生产偏离方向、浪费资源，也有助于销售部门制定销售计划，更好的服务于新产品的销售。销售部门、技术部门和成产部门互相监督，互相避免“闭门造车”情况的发生，真正的实现企业内部可控的产销一体化。
上述是一般企业的产销一体化策略，在大致方向上太原钢铁公司也要如此，但是由于太原钢铁公司是生产不锈钢的特钢型企业，生产环节复杂，更应该建立产销一体化系统协调各厂生产排程和物流。根据太钢生产线的特点以及第三章阐述的问题，我们提出了个性的太钢产销一体化系统方案TMETAL。下面，我们将从TMEATAL系统的功能结构、信息技术结构以及该系统的实施这三个方面阐述一下该系统嘴太原钢铁公司产销一体化的作用。 4.1.1 TMETAL简介
TMETAL基本思路是：追求产能最大化、成本最小化、订单生产、客户满意的先进生产管理模式；以实现产销一体化为目标，运用国际先进信息系统平台（德国 PSI 公司MES平台PSImetal），实现生产执行一体化集成管理，解决存在的问题，优化提高生产产能/生产效率/计划兑现率，降低生产成本。
18
沈阳理工大学学士学位论文
4.1.2 TMETAL系统功能结构
TMETAL的系统功能结构如图4.1所示。
图4.1 TMETAL系统功能结构图
在图示中，生产计划(PLANNING)由ERP实现，确定铁前生产任务、钢后生产产量、原燃料需求、能源分配、前中后期检修计划等，也就是产能计划。
生产排程（SCHEDULING/钢后）由MES实现，按照销售定单滚动组织每日炼钢厂/轧钢厂生产与发货（以销定产/快速交货/产销一体化）。生产排程包括制造部生产排程和分厂作业排程。
生产计划部分采用ERP套件开发实现；钢后生产排程/作业执行由MES系统实现（APS/小MES）；铁前作业执行可以也可以采用小MES开发实现。
19
沈阳理工大学学士学位论文
4.1.3 TMETAL系统信息技术结构
TMETAL的系统信息技术结构如图4.2所示。
图4.2 TMETAL系统信息技术实现结构图
其中：
APS：实现生产排程，包括定单处理、质量设计、工艺设计、生产排程、库运管理、生产管制、生产统计等；
ALS：实现作业管理，包括炼钢作业管理、轧制作业管理、坯库管理、轧辊管理、中包管理、质量判定等；
WIP（工作重心在制品区）：建立分厂 L3 网，将各 L1/L2 系统完善起来,实现全线生产执行与跟踪。功能包括：制造命令/制造标准/质量标准的下达执行；全线产品/计量/质量的匹配跟踪（按炉送钢）；全线设备状态/库料/物位与移动的监控与跟踪等等。
具体各部分详细功能有待进一步设计。
20
沈阳理工大学学士学位论文
4.1.4 TMETAL系统实施步骤
本着总体规划、分步实施的原则，TMETAL系统技术方案需要总体设计，但考虑到太钢生产线特点，建议分步两期实施：
第一期：开发下列系统，为太钢整体产销一体化系统的实施建立框架和样板。包括： (1) 制造部生产排程APS的实施
结合公司ERP项目的实施，开发TMETAL系统的生产排程APS功能，为整个公司产销一体化系统的实施打下框架和基础，同时也为各分厂MES系统的实施提出目标。
(2) 建立老线MES样板
在已有生产线中挑选一个炼钢厂/一个轧钢厂实施分厂MES系统，建立老线MES样板，实现老线生产L1/L2/L3/L4级全线贯通。
(3) 新线结合工程实施MES
由于新线是新上工程，设备先进，自动化水平高，因此均应结合新线建设实施L3级自动化系统(MES)，如新炼钢MES/新热轧 MES/新冷轧MES等。新线L3系统的建设要与公司总 ERP/APS 系统的建设同时进行，同时要统一设计规划，并采用相同的 MES 平台，才能保证太钢整体产销一体化系统的成功。
第二期：实施其他分厂产线MES，最终实现全太钢产销一体化。
其他分厂在一期建设时，可以采用信息系统与人工相结合的办法确保生产正常进行。即制造部APS只是排出分厂生产任务，时间以天/班为单位，下达分厂执行；分厂作业执行完毕后，将作业执行结果输入APS系统，转交ERP系统。 4.1.5 TMETAL产销一体化总结
实现产销一体化，其核心问题就是用 MES 系统实现生产一体化集成。生产管理一体化的集成，就可以对全公司各分厂的生产过程进行有效计划和控制，内容到炉次、浇次、坯次、轧次，时间到小时/分钟，并以此进行实时动态调度。生产一体化集成，就能实现更好的产能优化，更快的生产效率，更短的生产周期。同时，生产一体化集成，也给销售提供了有力的支持，把生产和销售紧密联系在一起，实现从销售订单到产品产出的整个产销过程的全面优化。客户可以随时查询订单执行状态，便于跟踪订单完成信息；生产厂依据生产计划，基于MES系统能及时对合同交付，达到客户满意；同时，在整个大生产计划框架下，又能很好的实现公司产能的最大化。二者结合起来，把公司
21