钢材消耗定额 （公斤/台） 台时消耗定额 （公斤/台） 配件（件/台） 利润（元） 轴承甲 2 3 2 60 轴承乙 4 1 0 30 表5-5 某公司的有关资料 现有资源 600公斤 400小时 250件
假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去形成利润，这时的产量最大就是利润最大，试问何种组合的产品使企业利润最大? 这是一个典型的线性规划问题（见图5-4）。 X2线性规划图举例40035030025020015010050501001502002502X1+4X2≥600X1＝1253X1+X2≤400300350X1图5-4 线性规划图
第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利润π，影响利润的变量是轴承甲数量X1台，和轴承乙数量X2。
第二步，列出目标函数方程：maxπ＝60 X1+30 X2
第三步，找出约束条件,建立数学模型 2 X1+4 X2≥600 3 X1+ X2≤400 2 X1≤250 X1, X2≥0
第四步，求出最优解——最优产品组合。通过代入法，求出上述线性规划问题的解为X1＝100和X2＝100，即生产100件轴承甲和100件轴承乙使企业的利润最大。
Max π＝60 X1+30 X2=60×100+30×100=9000（元）
在日常工作中，大量的问题都可以利用线性规划方法使之最优化。
（三）甘特图
甘特图是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具。甘特图的优点就是简单，普及性比较好。甘特图是基于作业排序的目的，能帮助企业描述诸如工作进程、超时工作等情况。当它用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整比较恰当。另外，甘特图可以用于检查工作完成进度，它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成
甘特图是以条棒式的图形来描绘出某段时间内向某个目标逼近的时间进度表。各种不同的进行活动垂直排列在图表里，时间显示则是以水平方向陈列。
假设一个汽车制造公司有三项工作在进行中；它们分别是加工汽车零件A、B、C和D。这些工作的预定计划和现在的完成情况如图5-5所示。每个条棒代表的是时间的开始和结束。而黑色部分代表目前为止所完成的进度。有了这个图，就可以看出来各项工作的进度如何。假定今天是5月第三周的第一天，那么工作的进度就是：A项工作计划已经完成；B项工作进度符合计划要求，将会在本周内完成所有的工作；C项工作进度落后；D项工作进度超前。知道了各个工程计划的进度情况，就可以有针对性地加以调整和补救。 四月五月六月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4工作A工作B工作C工作D代表到目前为止计划已完成部分代表到目前为止计划未完成部分 图5-5 汽车公司加工汽车零件工作进度甘特图 （四）工作分解结构（WBS）法
工作分解结构是将工作按主任务、子任务进行逻辑分解的一种制定项目计划
的方法。一般用于应用于项目管理中，可以作为项目所有有关信息沟通的共同基础，在此基础上展开全面的项目控制，在项目成本估算中也发挥重要作用。工作
分解结构（见图5-6）法也可用在一些大型复杂产品上，如汽车制造和飞机制造等。
典型的项目控制系统包括进度、费用、会计等不同的子系统。这些子系统在某种程度上都是相互独立的，但是各个系统之间的系统信息转移是不可缺少的，必须将这些子系统很好地综合起来，才能真正达到项目管理的目的。 1.1.1.1子任务a 1.1.1主任务Ⅰ 1.1分工作A 1.1.1.2子任务b 1.1.2.1子任务a 1.1.2主任务Ⅱ 1.1.2.2子任务b 1.0总工作1.2.1.1子任务a 1.2.1主任务Ⅰ1.2.1.2子任务b 1.2分工作B 1.2.2.1子任务a 1.2.2主任务Ⅱ1.2.2.2子任务b 图5-6 WBS结构图 一个设计恰当的WBS将能够使这些部门或用户有一个较精确的信息沟通，WBS能成为一种相互交流的共同基础，利用WBS作为基础来编制预算、进度和描述项目的其他方面能够使所有与项目有关的人员或部门都明了为完成项目所需做的工作以及项目的进程。表5-6是建造一座楼房的?1.1.1挖沟WBS表。 ?1.1基础1.1.２混凝土 ?1.1.３回填WBS结构图建造楼房的WBS表?????1.0 建办公室??????1.２.1砌砖1.２.２装窗1.２墙1.２.３装门1.２.４抹灰1.３.1安梁1.３.２装檩1.３.３上1.４.1配线1.４.２装灯1.４.３配电盘1.３安装1.４照明 表5-6 建造楼房的WBS表
（五）计量经济学分析
计量经济学分析法是运用现代数学和各种统计方法来描述和分析各种经济关系。这种方法对于管理者调节经济活动，加强市场预测，以及合理安排生产计划，改善经营管理等都具有很大的使用价值。严格地说，计量经济学分析法，就是把经济学中各种经济关系的学说作为假设，运用数理统计的方法，根据实际统计资料，对经济关系进行计量，然后把计量的结果和实际情况进行对照。
用计量经济学分析法解决实际问题的程序如下：
（1）因素分析。即按照问题的实际情况分析影响它的因素种类、因素之间的相互关系以及各因素对问题的影响程度。
（2）建立模型。根据分析的结果，把影响问题的主要因素列为自变量，所有次要因素都用一个随机误差项表示。而把问题本身作为因变量，然后建立起含有一些未知参数的数学模型。
（3）参数估计。由于模型有很多参数需要确定，这就需要用计量经济学方法，利用统计资料加以确定，参数估算出来以后就要计算相关系数，以检查自变量影响程度。此外，还要对参数进行理论检验和统计检验，如果这两项结果不好就要分析原因，修改模型，重新进行第三步，直至模型满意为止。
（4）实际应用。计量经济模型主要有三种用途：第一经济预测，预测因变量在将来的数值。第二评价方案，即对计量工作或决策工作中的各种方案进行评价以选择出最优方案。第三结构分析，即用模型对经济系统进行更为深入的分析。计量经济模型的这三种用途都可以应用于计划工作，它能够使计划更完善，更科学。
（六）投入产出分析
投入产出分析法是利用高等数学的方法对物质生产部门之间或产品与产品之间的数量依存关系进行科学分析，并对再生产进行综合平衡的一种现代的计划方法。
它以最终产品为经济活动的目标，从整个经济系统出发，确定达到平衡的条件。其基本原理是：任何系统的经济活动都包括投入和产出两部分，投入是指生产活动消耗，产出是指生产活动的结果。在生产活动中，投入与产出之间具有一定的数量关系，投入产出法就是利用这种数量关系建立投入产出表，根据投入产中间产品部部部门门…门1 2 N最终产品总产出产品的分配去向（产出）产品的消耗来源（产出）物质消耗部门1部门2…部门N合计净产出劳动报酬纯收入合计总投入合计积累消费合计ⅠⅡⅢⅣ出对投入与产出的关系进行科学分析，再用分析的结果编制计划并进行综合平衡。表5-7就是一个投入产出分析示意图。
表5-7 投入产出示意图 二、计划编制的方法 （一）滚动计划法
滚动计划法是用来编制计划的一种有效的方法。这种方法的思想是，由于长期计划所涉及的期限较长，而计划是针对未来的，未来将有很多不确定的因素，必然会有很多情况事先无法准确予以估计和预测，如果硬将长期计划也制定得像短期计划那样具体，以便实施，势必影响计划工作的经济性和有效性，甚至可能导致巨大的错误和损失。
滚动计划法根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。由于这种方法是在每次编制和修订时，都要根据前期计划执行情况和客观条件的变化，将计划向前延伸一段时间，使计划不断向前滚动、延伸，所以称为滚动计划法。
下图为五年计划滚动编制的程序示意图，由图可以看出，在计划期的第一阶段结束时，要根据该阶段计划的实际执行情况和外部与内部有关因素的变化情况，对原计划进行修订，并根据同样的原则逐期滚动。每次修订都使整个计划向前滚动一个阶段。
例如五年计划滚动编制的程序示意如图5-7所示：
本期5年计划（2051—2055） 2051 2052 2053 2054 2055 很细 较细 一般 较粗 很粗
绩效分析 计划本身原因 5年计划调整2051实际执行情况 实际执 的措施选择 行中的
经验