项目说明
1. 一块刚买但未开发的地皮，需要对其调查研究，并策划决策。
2. 刚建好的楼盘但销售效果不佳，需要更好的营销方法与策划推动楼盘的
销售。
1.6运营模式
1.61 盈利模式：
主要盈利途径为向地产开发商提供独特创新的地产营销策划获取相应的报酬，也通过另外的投资拓展业务获得一些盈利。 1.62 运营体系：
本公司运营体系包括管理体系、策划调研体系、公关体系等，分别由不同部门不同工作人员掌管。
管理部门：负责公司日常运作管理、公司内工作人员管理、资金管理、人才流通管理等；
策划调研部门：包括对地产项目进行评估的评估部和公司最核心的部门——策划调研部门，由专业人士组成，将会对所接收的项目进行一系列的调查分析以此做最好的策划，推动楼盘的销售，是本公司最主要之部分；
公关部门：负责掌管本公司对外的形象宣传和争取项目。 1.63 运营收益模式： 主要分为三个途径——
① 项目评估——接收项目——调查分析研究——初步策划——最终决策 ② 项目评估——接收项目——分析研究——初步策划——最终决策
③ 项目评估——接收项目——初步策划——最终决策
每个不同的途径按服务项目的复杂度和策划成本收取不同的费用、报酬，便是本公司主要的收益方法。 1.64公司营运模式
聘请知名高级营销师→提供服务策划且提高名气打响品牌→营取利润→扩大规模（先扩大南宁市场，继而扩大到其他省份）→提供更优质服务→营取更高利润。按部就班，最终使公司从小公司慢慢变成大公司。
第二章 公司管理 2.1.管理队伍状况
公司主要领导人有八人：总裁、总经理、财务总监、人事部经理、市场调研部经理、公关经理、后勤部经理，各人简介和主要职责如下表： 职务 总裁 姓 名 钟成亮 男 性别 专业 市营 个人简介 市营专业,积极参与社会实践,将理论用于实践, 组织领导能力强，有果断决策的意识和能力.，负责公司的整体管理，并做最后决策。. 市营专业,学习成绩好,并且较为细心认总经理 真,同时能积极参与社会实践,将理论用林灵 女 市营 于实践,并从实践中摸索理论学习的不足.在学生会担任干部,组织领导能力有果断决策的意识和能力.配合总裁 负责公司的整体管理。.
市营专业,学习成绩好,并且较为细心认财会 张一兰 女 真,掌握一定的财会知识，同时能积极参市营 与社会实践,将理论用于实践,并从实践中摸索理论学习的不足.在学生会担任干部,组织领导能力强,有果断决策的意识和能力.负责公司的财务和临时决策. 公关经理 人事部经理 市场策划部经理 市场调研部经理 后勤部经理 潘先松 男 市营 为人和善，做事认真，处理事情时细心、耐心。对事情有特别的观察、看法和认真处理的能力。现负责公司后勤等相关适宜。 杨展 男 市营 热爱生活，市场营销专业，学习成绩良好，富于思考，对人对事都有独特的见解，喜欢新鲜并乐于制造一些新鲜，有冷静的大脑，现负责公司市场调研和扩展相关事宜。 苏京燕 女 市营 为人开朗，乐于交际，学习成绩良好，富于思考，强与策划，对人对事都有特别的关注和独特的见解，有冷静的大脑，现负责公司市场策划的相关事宜。 梁丽英 女 韦文映 女 营 市 营 市 活泼开朗，美丽大方，学习成绩良好，善于与人沟通，交际能力好，形象佳，对人事处理有相当的兴趣和一定的能力，现负责公司的公关相关事宜 活泼开朗，为人和善，学习成绩良好，善于与人沟通，交际能力好，对人事处理有相当的兴趣和一定的能力，现负责公司的人力分配相关事宜。
2.2管理体系图解
日常管理者：包括各个部门的负责人，以及分管负责人，负责管理公司日常事务 战略管理者：统筹安排公司发展策略，指导公司每年的战略目标的完成 公司总负责人：总裁、总经理，负责公司总的协调发展 资源配置者：负责公司各个部门人、事、物的相关调配 专业服务者：公司聘请的各部门专业人才
2.3公司性质
性质：有限责任公司
2.4 组织形式
公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：
总裁 总经理 人力资源部 市场部 财务部 后勤部 公关部 人事管理 市场调研 财务流动 后勤工作 公关工作 市场策划