恒大地产项目总包招标文件合同条件 发的程序和要求。此类图纸的报批至少需准备六套图纸，如果总监理工程师要求，还应提供与相关合同图纸设计所用AUTOCAD版本相同的一套存储完整图纸的电子文件，图纸制作所标注的语言文字和尺寸单位应与相应合同图纸相同。 绘制和报批施工作业图、大样图、安装图和协调配合图以及必要的补充和辅助资料所发生的费用由承包人承担。
第4条
4.1
文件版权
发包人使用承包人的文件
由承包人负责编制的施工文件（包括但不限于施工组织设计、施工方案或项目质量保证计划等）的版权，应属于承包人的财产。发包人为了工程有关手续的办理、施工、预租、预售、竣工、运行、租售、维修、变更、调试、物业管理、修理以及其他相关事宜之目的，可以复制、使用此类任何文件。在征得承包人同意之前，发包人不得为了其他目的使用、复制承包人的文件或将之提供给第三方。
4.2
承包人使用发包人的文件
发包人发布给承包人的关于发包人的要求和其他文件的版权应属于发包人的财产。承包人可为了合同目的复制、使用此类任何文件。在征得发包人同意之前，承包人不得为了其他目的复制、使用发包人的文件或将之提供给第三方。
第5条
5.1
发包人代表及项目管理部
发包人代表及项目管理部
在整个合同期内，发包人将委托和组成项目管理部进驻现场。项目管理部受理与其有关的所有通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通讯联络。
对于本合同而言，经发包人任命的并且总监理工程师和承包人已经收到相应通知书的项目管理部（代表发包人）应是发包人唯一的合法机构。
本合同约定项目管理部管理人（发包人代表）的姓名为 先生，发包人应在合同生效后14天内将任命的项目管理部组成人员的姓名及其他详细资料通知给总监理工程师和承包人。发包人可能会随时更换其代表，但在总监理工程师和承包人收到发包人的相应通知之前，任何对发包人代表的任命或更换应不产生合同效力。 发包人代表应能流利地使用中文普通话进行日常书面和口头交流。
发包人可以将发包人代表的任何权力或职责委托给发包人的其他驻场人员，并可在任何时间撤回此委托。任何此类委托或委托的撤回均应以书面形式进行，并且在其副本送达发包人和承包人之前不应产生合同效力。任何在授权有效期内由被授权的发包人的其他驻场人员发出的书面指示或书面批准应与发包人代表的书面指示或书面批准具有同等的合同约束力。但是规定：
a.
任何在授权有效期内,被授权的项目管理部的其他驻场人员未对任何工程设备、材料、设计或工艺提出否定意见，并不影响发包人代表拒绝该工程设备、材料、设计或工艺的权力。
承包人有权在认为经授权的项目管理部的其他驻场人员的任何决定显失公允时，向发包人代表提出异议，发包人代表应立即对有异议的决定进行确认、推翻或修正。
b.
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恒大地产项目总包招标文件合同条件 第6条
6.1
发包人的责任和义务
发包人的一般责任和义务
发包人应履行合同约定的责任和义务，包括但不限于：
a. b. c. d. e. f.
6.2
委托设计人对工程进行设计（第3.3款中所述的情况除外），并对设计人的工作进行必要的监督和协调。
委托监理单位对工程依法进行监理，并对总监理工程师的职责和权力进行定义且相应地通知承包人。
委托造价咨询单位对工程的合约造价进行管理，并对造价咨询单位的职责和权力进行定义且相应地通知承包人。 按照合同约定履行支付义务。 遵守任何适用的法律、法规和规章。 履行合同中约定的其他职责和义务。
不可避免的施工扰民
承包人应保证发包人不会承担任何与施工扰民或民扰有关的费用，且不会遭受任何与施工扰民或民扰有关的费用和延长工期的索赔。
6.3
发包人对承包人的协助
在承包人请求和承担费用的前提下，为了工程的顺利实施、竣工或修补缺陷，或为了达到合同约定的其他预期目的，发包人应本着合作和尽力的原则给承包人以协助。
第7条
7.1
发包人工作
现场的准备和移交
发包人应在200 年 月 日前完成开工前的现场准备工作，及向承包人移交现场。发包人应向承包人移交的现场条件包括：
a.
发包人仅提供工程临时用水、用电及排水的水源、电源、排水等现有设置(位置由承包人自行现场踏勘)；为完成本工程工作内容，承包人需根据现有设置自行设计并报价，有关费用及工期影响均已考虑及包含在合同价款及合同工期内。
发包人并不保证本工程临时用水、用电、排水量能持续有恒地供应或使用。如工程临时用水、用电、排水量不能满足本工程施工的，由承包人考虑及负责解决。有关费用及工期影响已考虑及包含在合同价款及合同工期内。 承包人负责从发包人提供的工程临时用水、电、排水的接驳位置接驳、搭建、迁移及拆除工程用水、用电及排水管线并装表计量，按实际用水、用电、排水量承担水、电费用及交纳排水费用，有关费用已考虑并已包含在合同总价内。
如发包人预先垫付本工程的临时用水、用电、排水之费用，则发包人有权从支付承包人的工程款项中按与承包人共同确认的水、电用量及排水量扣减此等费用。若因承包人原因使本工程临时用水、用电量超出政府规定的
b.
c.
d.
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恒大地产项目总包招标文件合同条件 工程用量指标而造成的相关责任及费用由承包人负责承担。
7.2
办理相关手续及证书
发包人在工程开工以前应办妥并取得任何必要的批准、许可、证书及手续，保证工程的开工、实施和其他任何方面符合政府和有关管理机构的要求和规定，并承担与此有关的费用。
第8条
8.1
工程监理及造价咨询
委托工程监理
发包人已委托 对工程的实施进行监理。发包人应在签发中标通知书之日后14天内，在工程开工以前，将发包人委托的总监理工程师的名称及其他详细资料以书面形式通知承包人。
支付给总监理工程师的任何报酬和费用由发包人承担。
8.2
委托造价咨询单位
发包人委托 对工程实施造价管理，发包人应在签发中标通知书之日后14天内，在工程开工以前，将发包人委托的造价咨询单位的姓名及其他详细资料以书面形式通知承包人。
支付给造价咨询单位的任何报酬和费用由发包人承担。
第9条
9.1
总监理工程师
总监理工程师的职责和权力
本合同约定，所有由总监理工程师发出的书面通知、指示、同意、批准、证书、决定及其它通讯联络，所有与本工程的合同价格、款项支付、计量、计价、工期、工期延长、建筑使用功能、建筑效果、分包人和供应商的选择有关的，需经过发包人的审核并批准，并有发包人代表的签字，方可成为发承包双方之间有合同约束力的文件。
本合同约定，在必要时发包人可通过总监理工程师向承包人发出任何书面通知、指示、同意、批准、证书、决定及其它通讯联络，但应同时抄送一份副本给发包人。 当发包人和总监理工程师各自的任何书面通知、指示、同意、批准、证书、决定及其它通讯联络之间出现矛盾或不一致时，发包人的决定应是最终的和具有合同约束力的。
总监理工程师应当依据法律、行政法规、规章以及本合同全面、客观、公正地履行其职责和权力。
a.
总监理工程师应当履行合同中明文约定的或隐含的职责并行使合同中明文约定或隐含的权力。如果根据发包人对总监理工程师的委托条件，要求总监理工程师在行使其某些权力之前须获得发包人的具体批准或授权时，则此类要求应在合同条件中明确。否则，均应认为总监理工程师行使的任何上述权力已经从发包人处得到任何必要的批准或授权。
除非发包人授权或法律、法规、规范及规程中有明确的约定，总监理工程师无权解除、变更、修改或增加合同中约定的承包人的任何职责、义务和
b.
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恒大地产项目总包招标文件合同条件 工作。
9.2
监理单位代表-总监理工程师
由监理单位任命全面负责履行监理合同权利、义务等合同内容的总监理工程师驻现场的代表称为总监理工程师。总监理工程师应受理与其有关的所有通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通讯联络。监理单位对总监理工程师的任命已取得发包人的书面批准。
对于本合同而言，经监理单位任命的并且发包人和承包人已经收到相应通知的总监理工程师应是监理单位唯一的合法代理人。如果总监理工程师依据第9.3款将总监理工程师的任何职责和权利委托给总监代表，在受第9.3款制约的情况下，总监代表应视为总监理工程师的合法代理人。
总监理工程师以及第9.3款中提及的总监代表应能流利地使用中文普通话进行日常书面和口头交流。
9.3
总监理工程师的权力委托
总监理工程师根据本工程的需要可以总监理工程师的部分权力或职责委托给监理单位的其他驻场人员，并可在任何时间撤回此委托。任何此类委托或委托的撤回均应以书面形式进行，并且在其副本送达发包人和承包人之前不应产生合同效力。 由总监代表按照上述委托内容做出的任何决定、指示、检查、审核、检验、同意、批准或类似行为，应与总监理工程师做出的具有同等效力。但是规定：
a. b.
上述总监代表未对任何工程设备、材料、设计或工艺提出否定意见，并不影响总监理工程师拒绝该工程设备、材料、设计或工艺的权力。 如果承包人对上述总监代表的任何决定和指示提出质疑，承包人可将此情况提交给总监理工程师，总监理工程师应对决定或指示加以确认、否定或更改并相应地通知承包人。
在工程开工前，发包人应将一份除商务条款以外的明确发包人和总监理工程师职权的监理委托合同复印件发给承包人。一般情况下，发包人代表和总监理工程师的决定应是互补的和一致的。
9.4
口头指示
正常情况下，如本合同第1.4款所述，由总监理工程师发出的任何指示都应是书面的。但如果由于某种原因，总监理工程师认为有必要以口头形式发出这类指示，承包人也应同样遵照执行。但规定：总监理工程师应在该口头指示发出后7天内，以书面形式确认此类口头指示，并且书面确认和当时的口头指示在内容上应当一致。 同时规定，承包人可在总监理工程师发出此类口头指示后12小时内以书面形式记录此类口头指示并报总监理工程师确认，如果7日内未被总监理工程师以书面形式拒绝，则此类由承包人提交的书面记录应视为总监理工程师的书面指令。
9.5
总监理工程师的批复
总监理工程师应在本合同中分别约定的时间内，对承包人呈报给监理单位的任何需总监理工程师批复的函件、文件、要求等做出书面批复。如果总监理工程师未能在上述约定时间内给予书面批复，应视为总监理工程师已对承包人所呈报的上述函件、文件、要求等批准和确认。
对于需要总监理工程师在合同约定的时间内给予澄清、解答或决定的情况，总监理工程师应在合同约定的时间内给予书面澄清、解答或决定。如果由于总监理工程师
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恒大地产项目总包招标文件合同条件 未能在合同约定的时间内给出书面澄清、解答或决定并且承包人认为这种行为已经或将要导致工程的进展受到影响，承包人需在超过合同约定的时间7日之内提交相关的意向报告，总监理工程师将按相关约定批复。
如果合同中未约定总监理工程师应当做出上述任何批复、澄清、解答或决定的时间期限，承包人应在呈报上述有关函件、文件、要求等的同时就总监理工程师的批复、澄清、解答或决定的时间提出书面要求，否则应视为该时限不被总监理工程师接受，并受本款上述约定约束。
9.6
双方尽力达成一致
当按照合同要求总监理工程师和造价咨询单位对价值、费用或工期延长做出决定时，总监理工程师和造价咨询单位应与承包人协商并尽力达成一致。如未能达成一致，总监理工程师和造价咨询单位将组织发、承包双方进行协商并公正、合理地按照合同做出相应决定。如果发、承包双方对此类决定仍然不满或存在争议，应按第60条的约定解决。
9.7
通知
如果承包人未能根据合同履行其任何义务或实施工程，总监理工程师可通知承包人，要求承包人在已约定的合理时间内改正此类过失或违约行为。
第10条
10.1
造价管理代表及造价咨询单位
造价管理代表
本合同约定造价管理代表的姓名为 。
造价管理代表应能流利地使用中文普通话进行日常书面和口头交流
造价管理代表可以将其代表的任何权力或职责委托给发包人的其他驻场人员，并可在任何时间撤回此委托。任何此类委托或委托的撤回均应以书面形式进行，并且在其副本送达发包人和承包人之前不应产生合同效力。任何在授权有效期内由被授权的发包人的其他驻场人员发出的书面指示或书面批准应与发包人代表的书面指示或书面批准具有同等的合同约束力。
但是规定：承包人有权在认为经造价管理代表委托的发包人的其他驻场人员的任何决定显失公允时，向造价管理代表提出异议，造价管理代表应立即对有异议的决定进行确认、推翻或修正。
10.2
造价咨询单位的职责和权力
造价咨询单位由发包人书面委托或委派，将行使造价管理合同中赋予造价咨询单位的一切职责和权力。其有关造价、款项支付、计价等工作需与发包人协商并经过发包人造价管理代表的同意，发包人造价管理代表与发包人代表共同签字后才可成为发承包双方之间有合同约束力的文件。
本合同约定，在必要时发包人可通过总监理工程师向承包人发出任何书面通知、指示、同意、批准、证书、决定及其它通讯联络，但应同时抄送一份副本给造价咨询单位。
造价咨询单位应当依据法律、行政法规、规章以及本合同全面、客观、公正地履行其职责和权力。
a.
造价咨询单位应当履行合同中明文约定的或隐含的职责并行使合同中明文约定或隐含的权力。如果根据发包人对造价咨询单位的委托条件，要求
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