恒大地产项目总包招标文件合同条件 造价咨询单位在行使其某些权力之前须获得发包人的具体批准或授权时，则此类要求应在合同条件中明确。否则，均应认为造价咨询单位行使的任何上述权力已经从发包人管理代表处得到任何必要的批准或授权。
b.
造价咨询单位无权解除、变更、修改或增加合同中约定的承包人的任何职责、义务和工作。
第11条
11.1
现场例会
现场例会和工程协调会
总监理工程师将主持召开有发包人、承包人、设计人、其他承包人和分包人出席的每周一次的例会，在总监理工程师认为必要时，总监理工程师可随时召集所有上述各方或他们中的一部分参加其他会议；承包人应保证项目经理或能代表项目经理做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保在合同关系上受他控制的任何人的出席。
11.2
现场例会的召开
由总监理工程师主持的例会时间、地点将另行约定，遇法定假日和休息日顺延。 承包人应每周至少召开一次包括所有分包人出席的内部协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知总监理工程师，由总监理工程师自己决定是否出席；每次会议后24小时内，承包人应将该次会议的会议纪要递交给总监理工程师；会议纪要的格式应等同于总监理工程师每周例会的会议纪要的格式。
11.3
会议纪要
由总监理工程师召集并主持的例会，会议纪要由总监理工程师整理并在相应会议后48小时内分发给出席会议的各方。
第12条
12.1
设计人
设计人
本工程的设计人为： 。
设计人应按照发包人与其签订的委托设计合同履行职责和义务，发包人应督促和保证设计人全面履行其职责和义务。对于本合同而言，这些职责和义务包括但不限于：
a. b. c.
12.2
及时提供满足工程实施需要的图纸及相关设计资料。
及时解答、澄清可能由承包人提出，通过总监理工程师转呈的任何关于设
计方面的质疑和问题。
根据发包人需要参加工程的核验、检查和验收。
设计人驻工地代表
在合同条件中约定的期间(或多个期间)内，设计人将指定一名代表作为驻工地代表承担合同约定的设计人工地代表的工作，但设计人驻工地代表仅在项目管理部认为必要时才会被要求到现场办公。设计人驻工地工作组承担合同约定的设计人驻工地代表的工作。
与此有关的费用应由发包人承担。该设计人驻工地代表（代表设计人）应受理与其
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恒大地产项目总包招标文件合同条件 有关的所有通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通讯联络。
项目管理部应在合同生效后14天内将任命的设计人驻工地代表的姓名及其他详细资料通知给承包人和总监理工程师。设计人可能会随时更换其驻工地代表。在承包人收到项目管理部的相应通知之前，任何对设计人驻工地代表的任命或更换应不产生合同效力。
设计人驻工地代表应能流利地使用中文普通话进行日常书面和口头交流。
第13条
13.1
承包人代表
承包人代表
承包人应在合同生效后14天内将其准备任命的承包人代表的姓名、职务及相关资料提交项目管理部以取得同意。 承包人代表姓名： 。
没有项目发包人代表的书面同意，承包人不得更换和撤销项目组织机构的主要管理人员（包括项目经理、项目副经理及技术负责人），否则视同承包人违约，发包人将从任何承包人应得的款项中处以壹万元的违约金。
对于本合同而言，经承包人任命的并按照本款已经取得发包人同意的承包人代表（代表承包人）应是承包人唯一的合法代理人。如果承包人代表依据第13.3款将承包人代表的任何职责和权利委托给承包人代表的助理，在受第13.3款制约的情况下，此类助理应视为承包人的合法代理人。
承包人代表以及第13.3款中提及的承包人代表的助理应能流利地使用中文普通话进行日常书面和口头交流。
承包人代表在整个合同期内的工作应是全职而不应是兼职的。除非承包人和总监理工程师同意，承包人代表应保证在现场的工作时间每周超过4天，否则视同承包人违约，如承包人代表在现场的工作时间不足4天，发包人将从任何承包人应得的款项中处以壹万元/天的罚款，最高不超过合同价的1%，并从月付款中扣除相应罚款。
13.2
承包人代表的职责和权力
承包人代表应负责指导施工文件的编制和工程的实施。承包人代表应受理合同范围内的所有通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通讯联络。承包人代表无论何时离开现场均应指定合适的替代人员并应以书面形式通知发包人。
13.3
承包人代表的权力委托
承包人可将承包人代表的权力和职责委托给任何胜任的人员，并可随时撤销任何此类委托。任何此类委托或撤销均应采取书面形式，并且在发包人和总监理工程师收到由承包人签发的相应的书面通知之前，此类权力与职责的委托或撤销不应产生合同效力。
第14条
14.1
承包人的一般责任和义务
承包人一般责任和义务
承包人应履行合同中约定的责任和义务： a、
承包人按照本合同完成的工程应完全符合合同约定并达到工程的预期目
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恒大地产项目总包招标文件合同条件 的，并在所有方面令发包人及造价咨询单位、总监理工程师、设计人合理地满意,承包人的工作应包括第15条、第26条所约定的全部合同工作内容的。
承包人必须担负总包责任，对分包人(包含分包人、供应商及其他承包人)进行全面管理，分包人在施工中的工程质量、工期、安全、环保均由承包人承担一切责任。
承包人应按照第54条中提及的保修书的要求履行工程保修义务和职责。 承包人应为工程的设计（如果合同中约定为承包人的工作）、实施、竣工以及修补缺陷而提供所需的工程照管、监督、劳务、工程设备、材料、施工机械、临时工程以及其他所有相关物品或工作。 如果合同中约定由承包人进行部分永久工程的设计，则在开始此类设计之前，承包人应完全理解发包人的要求及发包人可能为此目的而向承包人提供的任何资料或文件。承包人应将发包人的要求或上述的资料或文件中可能出现的任何错误、失误或其他缺陷通知总监理工程师及发包人，总监理工程师及发包人收到此类通知后，应决定是否按照第48条进行处理并相应地通知承包人。
b、
c、 d、
e、
14.2
遵照合同工作
除法律禁止外，承包人应严格按照合同进行工程施工、竣工并保修。在涉及或关系到该项工程的任何事项上，无论这些事项在合同中是否写明，承包人都要严格遵守和执行项目管理部及总监理工程师的指示。
14.3
遵守法律法规
承包人必须遵守《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产条例》、《消防法》、《环境保护法》等相关法律、法规和行业标准的规定组织施工生产，否则将承担由此引起的一切责任及相关的索赔。
第15条
15.1
临时用地
承包人工作
承包人应针对现场实际情况及合同的要求，自行判断是否需要安排场外临时工程用地或加工用地。如果需要，承包人应自行安排并应认为相应的费用已含在承包人的合同价格中。必要时，发包人对此应根据本合同第6.3款给予承包人必要的协助。但承包人应保证发包人免于任何因承包人使用此类租地相关的索赔、损失或损害。除此而外，承包人不得非法使用任何现场边界以外的土地，非法侵用或侵占的后果完全由承包人负责。
15.2
定位和放线
承包人应根据所给定的原始基准点、基准红线和基准标高对工程进行定位和放线，并承担与此有关的费用。本款中提及的定位和放线是指工程的初始坐标定位、基准标高定位以及控制轴线的定位。此类定位和放线工作完成后，承包人应通知总监理工程师，要求发包人及时组织相关部门或机构进行复验并确认。如果此类复验发现承包人的定位或放线有误，承包人应立即予以矫正并承担矫正的费用。
保证本工程定位和放线的准确性和一致性是承包人重要的合同责任和义务，承包人应为本工程所有的分包人和其他承包人（如果有）等的工作提供所需的基准定位轴线、定位标高、控制轴线和控制标高，并在总监理工程师认为必要时，提供主要轴线和其它控制或定位点，同时负责做好协调工作。
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恒大地产项目总包招标文件合同条件 承包人应在工程现场派驻一名具有相应资格证书和足够工程测量经验的测量工程师或测量员，并配备相应的助手和完备的测量仪器；承包人的测量工程师或测量员的委派应经过总监理工程师的审批。
承包人的测量工程师或测量员应负责工程的所有定位、放线和相关的校核和检查工作，保证工程各部件的水平和垂直位置符合合同图纸的要求。
所有定位点和水准点的位置应报经总监理工程师批准；承包人在拆除任何水准点之前，应首先获得总监理工程师的许可。
承包人应负责保护和维护所有的水准点，如果任何水准点发生移位或破坏，承包人应自费立即和准确地进行恢复。
所有的分包人和其他承包人（如果有）的基准定位线、主要轴线和其它定位点都应由承包人负责，包括本工程的外立面、室内外、各个楼层的主要轴线和定位点。 承包人应特别重视本工程各单位工程之间定位和放线的相互校核和闭合检查工作，各个楼层定位标高和定位轴线的控制线或控制点的测量工作都必须进行相互校核和闭合检查，如果发现任何超出国家有关规范允许的偏差或本工程发包人或总监理工程师或设计人认为是不可接受的偏差，承包人应立即查明原因，提出切实整改措施，报总监理工程师和发包人审批后，进行纠偏整改；只有在同一楼层定位和放线闭合校核或偏差整改工作经过总监理工程师检查核准后，承包人才可以继续进行任何后续构成永久性工程组成部分的施工。
如果总监理工程师因工程目的，在任何合理的时间向承包人提出要求，承包人应向总监理工程师提供所需的测量仪器和必要的劳务。
15.3
现场施工和施工方法
承包人应对本工程的施工组织和施工方案的适用性、稳定性和安全性负全面责任。对于合同第3.3款提及的由承包人设计的部分永久工程的情况，即使已经获取发包人和总监理工程师的批准，承包人也应对这部分工程负全面责任。但本款的约定并不能在任何意义上解除承包人负有的对永久工程设计图纸及技术说明文件的审查责任和义务。
承包人不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备，并有责任监督分包人使用。
15.4
组织机构和人员
承包人应当为完成合同而设置合理可行的现场组织机构并为此雇佣那些在他们各自行业或职业内具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。但是，除非事先获得对方同意，承包人不应从发包人、总监理工程师、设计人服务的人员中招收或试图招收职员和工人。除非总监理工程师另有书面许可，经总监理工程师批准的承包人在投标书中所建议的项目组织机构和主要岗位人员必须严格依照和按时到位。 为保证承包人设立的项目组织机构能迅速有效的从总监理工程师处接收任何指示，承包人应明确任命一名主要人员，任何发给此人的一切书面指示、通知等都被认为已发给了承包人，承包人应确保他的组织机构能将总监理工程师的所有指示及时贯彻到工程实施过程中，包括贯彻给分包人、其他承包人和供应商。
承包人委派到工程现场的技术管理人员的数量应满足工程正常施工的需要；承包人应为每个主要岗位指派称职和具有相应上岗资质证书的技术管理人员。这些人员的指派应经过总监理工程师的批准，他们在现场工作的期间应根据他们各自的岗位职责和职能的需要区别确定，前提是必须满足工程实施的需要和经过总监理工程师的批准；承包人的项目经理、安全副经理、技术负责人、合同或商务负责人、现场经
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恒大地产项目总包招标文件合同条件 理、质量员或工程师、安全员或安全工程师等主要工作岗位人员应保持相对的稳定，未经总监理工程师书面许可，不得更换或撤离现场。
承包人任命的主要管理人员，一旦被发包人接受，除非事先获取总监理工程师书面批准，承包人不得更换或撤回项目组织机构的任何管理人员。如因特殊原因需更换上述人员，须事先向总监理工程师提出书面申请并提交拟任命的管理人员的详细资料，经总监理工程师审查书面批准后方可更换，否则将被视为违约。擅自更换管理人员一人次，罚款1万元。
总监理工程师可按有关规程要求承包人撤换有下列行为的任何人员，并上报发包人：
a. b. c. d.
在履行职责时不能胜任或玩忽职守。 不遵守合同的约定。
经常出现有损健康与安全，或有损环境保护的行为。 其工作不能达到总监理工程师满意的。
如果出现上述情况，承包人在接到总监理工程师的有关书面通知后，应在7天内选派称职的人员并将总监理工程师认为不称职的人员撤出现场，重新选派的人员应经过总监理工程师的批准，承包人应同时保证被更换的人员不得再从事任何与本工程有关的工作。
15.5
具体专业技术人员
各专业具体技术人员（如幕墙、钢结构、防水、机电等具体专业）有同等项目的施工经验，能独立处理本专业相关技术问题。
15.5.1 设计组
配备足够的各专业设计人员组成设计组，设计组成员要具备审图、设计能力并具有丰富施工经验，设计组工作包括但不限于：审图、与设计单位联系沟通、提出建设性意见、深化设计、绘制详图及管线综合排布图等。
设计组负责人，要具有类似工程的设计经验，并具有较强的组织协调能力。
15.5.2 材料设备采购组
配备足够专业人员从事材料设备采购工作，材料设备采购组的成员要具有各类材料设备鉴别、监造、选择的经验及水平（特别是对于钢结构、幕墙、机电安装等方面的材料设备）。 材料设备采购组负责人，要有类似工程材料、设备采购的经验，熟悉各种材料设备的品牌、质量、货源、相关手续等情况。
15.5.3 劳动力的组织及劳动保护
在不违反第15.4款约定的情况下，承包人应自行安排从当地或其他地方雇佣所有的职员和劳务人员，并支付他们的报酬、住宿、膳食和交通返遣费。除此以外，承包人还应履行以下职责和义务并承担相应的费用：
a.
遵守所有适用于本合同的劳动法及有关法律、法规或规章中关于工人工资标准、劳动时间和劳动条件的规定，向本合同下雇佣的职员和工人合理支付以及保障本合同下雇佣的职员和工人享有法律规定的所有权利。承包人应按政府或有关管理机构的规定为本合同下雇佣的职员和工人办理任何必要的证件、许可和注册等。
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