最新中级职称中级财务管理学习笔记
错题汇总：
1. [单选题]以企业利润最大化作为财务管理目标，不属于其主要原因的是（ ）。 A.反映创造的利润与投入资本之间的关系 B.剩余产品的多少可用利润衡量
C.自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业 D.只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才能实现最大化 ［标准答案］A ［答案解析］
以企业利润最大化作为财务管理目标，其主要原因：（1）剩余产品的多少可用利润衡量；（2）自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才能实现最大化。以企业利润最大化作为财务管理目标，没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。 4. [单选题]下列方法中，属于财务决策方法的是（ ）。 A.定量预测法 B.比例法和因素法 C.平衡法 D.优选对比法 ［标准答案］D ［答案解析］
财务决策的方法主要有两类。一类是经验判断法，是根据决策者的经验来判断选择，常用的方法有淘汰法、排队法、归类法等；另一类是定量分析法，常用的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。定量预测法是财务预测的方法之一；平衡法、因素法、比例法和定额法是确定财务计划指标的方法。
5. [单选题]下列关于集权型财务管理体制的表述中，错误的是（ ）。
6. A.采用该体制，企业总部财务部门在特定情况下，可以直接参与各所属单位的执行过程 B.采用该体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格 C.采用该体制，可能导致缺乏主动性、资金成本增大、费用失控、利润分配无序 D.采用该体制，集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失市场机会 ［标准答案］C ［答案解析］
分权型财务管理体制的缺点是：各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。所以，选项C的说法不正确。
6. [单选题]实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心的企业组织体制是（ ）。 A.U型组织 B.H型组织 C.M型组织 D.事业部制组织结构 ［标准答案］B ［答案解析］
企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式。其中H型组织实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。
7. [多选题]现代企业要做到管理科学，决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少，这一管理原则的作用在于（ ）。 A.加强决策的科学性与民主性 B.以制度管理代替个人的行为管理 C.强化决策执行的刚性和可考核性 D.强化监督的独立性和公正性 ［标准答案］ACD
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［答案解析］
现代企业要做到管理科学，决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少，这一管理原则的作用就在于加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正性，从而形成良性循环。 9. [多选题]财务管理体制的集权与分权，需要考虑的因素包括（ ）。 A.集权与分权的“成本”和“利益” B.环境、规模和管理者的管理水平
C.企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征 D.明确财务管理的综合管理与分层管理思想 ［标准答案］ABC ［答案解析］
财务管理体制的集权与分权，需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征以及集权与分权的“成本”和“利益”。此外，集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。选项D是企业财务管理体制的设计原则之一。 10. [多选题]以下属于财务决策中经验判断法的有（ ）。 A.淘汰法 B.排队法 C.数学微分法 D.归类法
［标准答案］ABD ［答案解析］
财务决策的方法主要有两类。一类是经验判断法，另一类是定量分析法。经验判断法是根据决策者的经验来判断选择，常用的有淘汰法、排队法、归类法等。所以A、B、D选项是正确的，选项C属于定量分析法。
12. [判断题]如果说各所属单位之间业务联系的必要程度是企业有无必要实施相对集中的财务管理体制的一个基本因素，那么，企业与各所属单位之间的资本关系则是企业能否采取相对集中的财务管理体制的一个基本条件。（ ） ［标准答案］错 ［答案解析］
如果说各所属单位之间业务联系的必要程度是企业有无必要实施相对集中的财务管理体制的一个基本因素，那么，企业与各所属单位之间的资本关系特征则是企业能否采取相对集中的财务管理体制的一个基本条件。原题的说法错误在于缺少了“特征”二字。“企业与各所属单位的资本关系”可以简单地理解为企业掌握的各所属单位的表决权比例，而“企业与各所属单位的资本关系特征”指的是企业掌握的各所属单位的表决权比例的特征，“只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50％以上）之后，企业才有可能通过指派较多懂事有效地影响各所属单位的财务决策，也只有这样，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。 17. [多选题]企业对外投资过程中，需要遵守的原则包括（ ）。 A.效益性 B.分散风险性 C.安全性 D.合理性
［标准答案］ABCD ［答案解析］
本题考核集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容。企业对外投资必须遵守的原则为：效益性、分散风险性、安全性、整体性及合理性。
18.[判断题]以融资对象为标准，金融市场可分为资本市场、外汇市场和黄金市场。资本市场以货币和资本为交易对象。（ ） ［标准答案］对［答案解析］
本题考核金融市场的分类。以融资对象为标准，金融市场可分为资本市场、外汇市场和黄金市场。资本市场以货币和资本为交易对象；外汇市场以各种外汇金融工具为交易对象；黄金市场则是集中进行黄金买卖和金币交换的交易市场。 19.[判断题]同业拆借市场、票据市场、大额定期存单市场属于资本市场。（ ） ［标准答案］错［答案解析］
本题考核金融市场的分类。以期限为标准，金融市场可分为货币市场和资本市场。货币市场又称短期金融市场，是指以期限在1年以内
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的金融工具为媒介，进行短期资金融通的市场，包括同业拆借市场、票据市场、大额定期存单市场和短期债券市场。所以该题的说法不正确。资本市场又称长期金融市场，是指以期限在1年以上的金融工具为媒介，进行长期资金融通的市场，主要包括债券市场、股票市场和融资租赁市场等。
20.[多选题]下列各项，属于衍生金融工具的有（ ）。 A.远期合约 B.互换 C.资产支持证券 D.票据
［标准答案］ABC ［答案解析］
本题考核金融工具的分类。金融工具分为基本金融工具和衍生金融工具，前者主要有货币、票据、债券、股票等；后者主要是各种远期合约、互换、掉期、资产支持证券等。
21.[单项题]作为财务管理目标，企业价值最大化与股东财富最大化相比，其优点是( ) A.体现了前瞻性和现实性的统一 B.考虑了风险因素 C.可以适用于非上市公司
D.克服了过多受外界市场因素的干扰 [标准答案] D
[答案解析]股东财富最大化是用股价进行衡量的，股价受众多因素影响，不能完全准确反应企业财务管理状况，而企业价值最大化，用价值代替了价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。
22.[单选题]在下列各种观念中，有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益提高的财务管理目标是（ ） A.利润最大化 B.企业价值最大化 C.股东财富最大化 D.相关者利益最大化 [答案] A
[解析]利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
第二章 预算管理 一、预算的特征与作用
概念 预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排 （1）预算必须与企业的战略或目标保持一致； 特征 （2）预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。 （1）引导和控制经济活动 作用 （2）实现内部各个部门之间的协调 （3）业绩考核的标准 业务预算（即经营预算）: 业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。比如固定资产的投入等。 财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容
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三、预算工作组织
（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算管理工作负总责。
（2）企业董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。 （3）预算管理委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法等。 一、预算编制方法
（一）固定预算与弹性预算编制方法 1.固定预算编制方法 含义 适用范围 缺点 1.过于呆板。不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为基础来编制的预算。 一般适用于固定费用或者数额比较稳定的项目 动，都只按事先确定的某一业务量水平作为编制预算的基础。 2.可比性差。当实际业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。 2.弹性预算编制方法
含义 弹性预算是在按照成本习性分类的基础上，根据本量利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应支出的费用水平。 【注】编制弹性预算所依据的业务量可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。 弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。 （1）公式法
这种方法要求按上述成本与业务量之间的线性假定。将企业各项目成本总额分解为变动成本和固定成本两部分。 原理 y＝a＋bx 其中y是成本总额，a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本，b是单位变动成本，x是业务量，包括生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。某项成本总额y是该项固定成本总额和变动成本总额之和。 优点 缺点 （2）列表法
原理 优点 缺点 列表法是指通过列表的方式，将与各种业务量对应的预算数列示出来的一种弹性预算编制方法。 可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用再另行计算，因此直接、简便； 编制工作量较大，而且由于不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足。 在一定范围内预算可以随业务量变动而变动，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小； 按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大。 优点 1.预算范围宽 2.可比性强 适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。 适用范围 （二）增量预算与零基预算编制方法 1.增量预算编制方法
含义 特点 增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法 以过去的费用发生水平为基础，主张不需要在预算内容上作较大的调整 （1）企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整 假设 （2）企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持 （3）以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数 缺陷
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费 - 9 -
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2.零基预算编制方法
零基预算全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，它是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生含义 的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法 （1）企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。 程序 （2）划分不可避免费用项目和可避免费用项目。 对于不可避免费用项目必须保证资金供应；对于可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析。 （3）划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目 应优先安排不可延缓费用项目的支出，然后再根据需要，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。 1.不受现有费用项目的限制 优点 2.不受现行预算的束缚 3.能够调动各方面节约费用的积极性 4.有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金 （三）定期预算与滚动预算编制方法
方法 定义 优缺点 优点：预算期间与会计期间相对应，便于将实定期预算编制方法 以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法。 际数与预算数对比，有利于对预算执行情况进行分析和评价。 缺点：缺乏长远打算，导致一些短期行为。 滚动预算编制方法 编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算编制方法。 优点：保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行，有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并能根据当时预算的执行情况加以调整。 建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标、融资安排等。 按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。 预算目标体系中的核心指标是预计目标利润。
1.量本利分析法
目标利润＝预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用 2、比例预算法 （1）销售收入利润率法
目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率 （2）成本利润率法
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