※****工程※ ☆施工组织设计☆
?我公司质量、职业健康安全与环境管理体系对施工质量及现场安全、文明标准管理的要求。
2、编制原则
⑴ 组织原则：充分利用我公司成熟、先进的管理体系，整合优化、精心部署，
使人、材、机等施工要素合理、可行、可控，全面响应本工程招标文件约定的工期、质量、安全文明施工要求。
⑵ 工期原则：严格按招标文件要求安排工期计划，并设置节点工期，以总工
期控制节点工期，以节点工期控制各分部分项工程施工进度。本工程计划开工时间为2013年*月*日，计划竣工时间为2013年*月**日历天。
⑶ 方案原则：选择可靠的施工方法，尽量避免外部条件的约束，施工工艺采
用先进、实用、在类似工程己采用的成熟的工艺技术，确保质量目标的实现。
⑷ 工序安排原则：通过施工图纸工程量核算，我方确定投入的工料机计划及
现场调查情况，我们以关键线路进行控制和安排，先实施雨污管道后实施路基路面，排水、道路按先后顺序各自分段，段间及段内按平行作业和流水作业方法的同步进行。
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第二节 施工组织总体设计
根据本工程特点、施工图及建设单位的具体要求，须做好周密而又详细的施工组织总体部署，既作为工程全面安排的总体规划方案，又作为工程实施的指导性纲要文件。
一、针对本工程的施工管理目标和管理思想
依据招标文件和工程施工图纸，遵循市政建设工程的客观规律，科学、合理的组织工程施工是确保本工程施工质量、进度、安全文明的前提和保障。
1、施工管理目标
⑴ 质量目标
我公司承诺：本工程质量标准为合格等级。
⑵ 工期目标
本工程确保南通市级建筑文明工地，根据招标文件规定及目前提供的设计图纸，依据工程的特点及工程施工经验，我公司承诺：本工程 施工总工期为**日历天，计划开工时间2013年*月*日，计划竣工时间2013年**日。（具体开工时间以建设单位通知为准）。
⑶ 安全文明施工管理目标
根据“通市政（2002）字第071号文”及《市政工程安全文明工地考证办法（试行）》，严格遵守国家、省、市颁布的文明施工有关规定，加强施工现场管理与安全文明教育工作。现场施工做到统一规划、统筹安排、挂牌施工，场容整洁。
⑷ 环境保护目标
严格遵守通建[2004]207号文《市区建设工地环境卫生专项查治方案》的精神，确保不影响周边环境。
①保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。 ②防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。
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③加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。
2、施工部署指导思想
⑴ 关于工程管理
以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理。配备充足机械，应用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成，全面贯彻ISO9002-2008标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，对工期、质量、文明施工、环境保护、进行全方位工程的科学管理与施工。
⑵ 安全生产
坚持生产必须安全的方针，确保安全设施安全生产专用资金的投入，加强安全生产教育，建立和完善安全管理和保证体系，坚持贯彻落实之有效的安全管理制度，确保安全生产。
⑶ 工程质量
以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学合理化并加强质量通病的预防；以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全过程管理，充分利用和发挥我公司技术优势，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新台阶，针对季节性施工可能对质量造成的影响，采用合理可行的施工方法进行质量保障。以计划、实施、检查、处理（PDCA）为手段，持续改进质量水平。
⑷ 工程进度
以确保工程目标进度为核心，充分考虑本工程特点，积极拓展工作面，采用平行流水作业和传统方法施工，施工安排突出重点，安排好穿插，做好全面施工部署，分阶段推进施工进度，设置工期进度节点，对进度控制施行动态管理、统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；针对本工程进度，施行以项目经理部为核心的责任考核制度，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调，各施工队保证令行畅通。
⑸ 文明、环保施工
注重现场平面布置的科学合理，确保现场排水通畅；采取必要的文明施
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工措施，如土方作业堆土区采用网布覆土作业，控制机械噪音污染，设置专用垃圾桶收集生活垃圾，施工、生活污水排放设置沉淀处理池等。
二、施工组织管理
根据本项目工程质量与工期要求，必须组建一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚，敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、材料物资、工程资金、技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1、施工管理体制的设置原则
? 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按质量、安全、进度全面兑现合同条款。
? 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。组织管理架构体系的设置必须单一、明确并全面，以达到信息传递简捷、迅速，各职能人员分工明确的效果。
? 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推进项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、计财组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目
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内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为完成项目管理目标而努力工作。
3、组建项目经理部
本工程委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、经营主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均通过有资质的劳务公司挑选具备丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
4、项目组织机构及职责
⑴ 项目管理机构的组织
① 在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构见管理机构设置表。
② 项目经理是企业法人在本工程的委托的全权代表，因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、指挥下施工作业，完成各自职责方位内的工作。
⑵ 施工队伍(班组)的组织
①在劳动力组织方面，我们首先组织技术熟练工，组成一支精兵强将的施工
队伍。
②加强施工队伍的技术培训，我们在开工前以施工队伍进行针对性的技术培训，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对桥梁、路基路面、排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计意图，抓住要点难点。现代道路施工机械化发展相当迅速，对提高工程质量，保障安全、缩短工期，提高经济效益起着关键作用，我们将对所有进入工地的机械驾
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