※****工程※ ☆施工组织设计☆
人加入施工队伍。
?项目经理部积极协调，各部门的配合工作，处理好的同业主、监理及
政府职能主管部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指导。
?项目经理部积极协调做好经济、成本核算控制工作，对施工成本做到
事前预测，过程控制，事后总结，项目经理做到专款专用，不挪用项目工程款。
?项目经理部制动与分包单位，协作单位的奖罚制度。在文明施工，工
程质量、工程进度，安全情况等各方面做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。
?加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作
业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。
?按照倒计时方法，制定严密的施工进度计划。倒算各工序的起讫施工
日期。在材料组织上，要求提前到位，特别是土方，在中标后迅速组织落实。
?建立工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。按照总工期布
置，每周召开计划会议，通过任务书下达班组，并督促检查生产计划的执行情况、制定奖惩制度，重奖重罚。在本工程中项目部将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划周报制度。
?及时、准确地传达、落实上级对施工生产的决定，解决施工过程中各
部门之间关系，调节各种矛盾，协调处理安全、质量、技术问题，机械数量充足，性能完好备用，施工力量充分，确保工程正常运行。
?坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”(按图纸、
按工艺、按规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员培训持证上岗和样板引路等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。
?灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班
作业的办法。
?对基层作业班实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对
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保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。 ②技术措施
项目经理部根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立
完善的检查、整改、验证的质量检验制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效。科学规划、合理安排工序，减少工程窝工现象。 组织均衡流水施工，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩式调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实行均衡流水施工。 同时严格按施工组织设计指定制定的方案、措施进行施工。 ③配合措施
?成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理等
相关方协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。
?加强服务，主动配合和协调业主在施工过程中涉及到工程涉及变更，
材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。
?搞好后勤服务，免除前方一线职工的后顾之忧，关心职工冷暖，使广
大职工尽心尽职奋斗在一线工地。 ④人力和资源保障措施
?安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充足利用作业
面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。 ?建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周
提出物质需用量计划交于物资部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。不出现问题，满足供应。
?为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，
按照《主要机械设备供应计划》，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。
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?节假日原则上安排施工，工资按劳动部门有关规定颁发，对于部分职
工特殊情况，可考虑单独事假。
?根据工作量强度，路基、管道、结构等需合理安排夜间施工。
⑤夜间施工措施
●夜间施工方案交底
夜间施工以突击性为主，所以安排工作量时宜从紧考虑，勿打疲劳战。 施工前，精心部署施工方案，给作业人员进行技术、安全、质量交底， 不打无准备之仗。材料人员、机械设备准备充足，确保各工序之间的 连贯施工，避免出现人多工效低或等工待料的现象。 ●安全措施落实
?夜间施工，能见度差，必须在施工段安装足够的照明电气设备，确保
整个施工路段有充足的可视光线，尤其是在出入路口、沟堑处、坑塘处、上下坡，要悬挂红灯示警，或设立护栏。 ?考虑作业因素，所有施工人员必须穿胶鞋。
?电气设备、机械操作专人专岗，不得代岗，施工前认真检查机械前后灯光装置，确保完好。
?夜间作业人员白天安排休息，保证有充沛的精力，夜间施工时要相互照应提醒。 ●后勤保障工作
?食堂夜间要安排工作人员，确保夜间伙食供应。 ?安排好茶水、劳保用品等及时供应和发放。
?夜间施工必须上报：凡夜间施工，必须将施工计划上报项目部或监理工程师，得到批准同意后再实施。 ⑥资金保证
做好资金需用量计划，并做到工程资金专款专用。同时以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。
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3、针对本工程现场安全文明施工所采取的措施
目前市政工程施工对安全文明生产提出了更高、从严的要求，项目部进场后应以创建文明工地为楔机，以“内强素质，外树形象”为出发点，着实有效地围绕安全文明施工扎扎实实地开展工作。
⑴针对本工程公司领导层高度重视
公司领导层历来对本公司各重大工程安全文明生产工作高度重视，公司决心以此为楔机，创建省文明工地样板工程。因此项目部始终围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“以人为本”的指导思想，在开工前制定科学、可行的创优实施规划，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备和安全技术措施的资金专项专用，投入及时，足额到位。使周边环境及现场劳动者安全有可靠的硬件保证。
⑵完善制度，落实责任，加强管理的措施
全面落实安全生产监督制度，建立健全以项目经理为现场安全第一负责人的安全文明生产组织机构和责任体系，并与公司签订安全文明施工目标管理责任书，明确项目经理的管理目标职责和义务。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，组员包括技术负责人、安全员、施工员、质检员及各级施工队长。按公司规定制定各级安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，落实安全文明施工管理方案。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度、月综合评比制度等。在安全管理中贯彻落实“一票否决制”，及时发现和排除安全生产隐患。坚持“持续改进，认真整改”的原则。做到“整改事项定时、定人、定措施”。
⑶强化安全教育，落实安全交底，抓好过程控制的措施
提高人的思想认识是搞好安全生产的前提。公司及项目部每月定期在现场召开安全生产专题会议，传达贯彻文件精神、安全生产规章制度、操作规程、法律法规等，布置张贴安全文明标志标语，烘托企业安全生产文化氛围。项目部严格执行从公司～项目部～班组～员工的三级教育制度，并注重施工前对每一名员工的安全教育。所有员工必须经过安全知识考试，合格后方可上岗。通过学习，让每一名员工都了解本项目的重大危险源和主要环境因素，明确了各自工作职责及注意事项。消除麻痹大意的思想，牢固树立了“安全
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生产责任重于泰山”的意识。
本工程开工前及时编制基坑开挖、临时用电、模板、脚手架各专项施工安全技术施工方案，由公司技术负责人审核后报监理工程师批准实施，并将审批的专项方案逐级交底至每一员工。特别是重大危险源处，项目部在施工前都要召开专项会议，强调施工纪律和注意事项，切实执行“明确分工、责任到人、考核到人”的管理模式。
⑷加强现场管理，寻求顾客满意的措施
根据公司“安全施工、遵规守法，实现环境安全的承诺；持续改进、构建优质精品工程；计划严谨，服务优良，力求超越顾客需求”的质量环境安全方针，并针对评价出的现场环境安全因素，从以下几点狠抓落实现场管理： ①文明搭建临时设施。严格按施工总平面图布置临时设施。办公用房及职工宿舍统一购置彩钢板活动房。施工场地主要通道口、办公、宿舍区采用砼硬化措施。整个场地区采取有组织排水，设专用排水管、沉淀池及化粪池。办公及宿舍区功能划分合理，场地整洁并设置绿化，食堂清洁卫生，并要求具备南通市港闸区卫生监督所签发的卫生许可证。生活区防蚊蝇措施到位，设专用生活垃圾桶及时清理。生活区采用移动式男女厕所，内部设施均采用不锈钢设备，并设专人清理，确保通风、无臭味，另设淋浴房及太阳能热水器，24小时为职工洗浴提供热水。整个办公、宿舍区实行封闭管理，大门口设置门卫，制定门卫责任制度，凡外来人员出入均须履行签字登记手续。
②规范临时用电管理。切实做好临时用电安全技术管理工作，施工现场临时用电严格接《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）规定采用三相五线（TN-S）接零保护系统。临时用电采用三级配电、两级保护。设置总配、分配及移动开关箱，开关箱做到“一箱一机、一闸一漏”。门锁完好齐全，机电设备开关箱电源接拆由专业电工进行。
③把确保施工地段交通安全和畅通作为安全文明施工的重要任务来抓。交叉口及主要通道采用高度不小于2.5m的彩钢板封闭施工，夜间悬挂红灯及警示标志便道，东侧临时架空线路设路灯照明，确保过往行人，车辆安全通行。
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