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驶员及机操工先进行培训，要求会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机进入工地施工，把可能出现的故障隐患，排除在工地之外。
⑶ 项目部组织机构设置
项目部各部室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证“质量管理体系（ISO 9001：2008）、环境管理体系（ISO 14001：2004）、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）”三大管理体系的有效运行和本标段工程建设任务的优质、高效完成。具体机构设置如图所示：
公 司 总 部项目经理部工程部、质检安全部物资设备部计财部综合部工程协调部后勤事务部施工员试验员质检员安全员造价员材料员各级专业施工队说明： 1．针对本工程实施的特点，拟采用直线制组织机构进行项目管理。此图表中信息传递路径简捷、迅速，各职能人员分工任务单一、明确，适合以项目经理为中心的全能、全面施工管理。
2．项目经理部全面负责现场施工管理，并就本工程质量、工期、成本及安全控制对公司负责。公司总部则对项目经理部实施全过程监督管理。督促其全面履行合同赋予职责和义务，同时授与项目经理部绝对的人员、机械调动权、材料采购权以及以法定代表人的代表身份处理合同相关事务及对相关方订立合同权力，以使其更有效地行使现场管理职能。
⑷ 项目部及各级人员管理职责
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为实行创优目标管理，将质量、安全、进度、文明施工等责任层层分解落实，明确各自的管理职责，同时建立严格的考核制度，对技术质量、安全管理实行一票否决制。 ①项目部
项目部负责对整个工程实施组织、指导、协调与监控,对业主和公司本部负责。 ②项目经理
项目经理代表企业法人对该单项个工程负责，是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人。
?负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及单位本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。
?负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，满足业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行。
?负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
?负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定并组织实施文明施工管理细则。 ③项目工程师
?对整个标段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
?组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术的重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
?在总部总工程师和有关业务部门指导下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
?组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及
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先进科技成果的推广和应用。
?对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。 ④工程部
?熟悉、校对设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和复测及控制测量。 ?严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和呈办变更设计；组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。
?认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制：对施工队提出的问题及时予以答复和解决。
?编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理方法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。 ⑤安全部
?负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。
?负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
?劳动保护专项资金计划，监督劳保用品的发放和使用，维护职工合法权益。 ?负责安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。 ?负责与当地公安交通管理部门、供水、供电、通讯、煤气、环境保护、文物等相关部门协调联系，做好交通疏解组织及对外关系协调等工作。 ⑥质检部
?负责编制工程创优工作计划及质量管理规划，负责质量综合管理、行使质量监督职能。
?负责对进场半成品的检验、组织关键部位及主要工序的中间验收。 ?负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格产品的控制、质量记录的控制。
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?确定质量检验评定标准，对整个工程质量进行检查指导。
?负责工程质量事故的调查分析、落实质量事故的整改措施，并对处理结果进行总结上报。 ⑦计划财务部
?依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报监理工程师批准执行。
?负责对本标段工程承包合同的管理和控制，建立完善的合同管理和履约体制，确保履行和实现约定目标。 ?按时向业主报送有关报表和资料。
?精心做好变更审报、验工计价、竣工结算工作。
?健全台帐记录资料，及时开展统计分析，指导项目管理服务。
?负责本工程的资金保障、财务管理和责任成本核算工作，参与合同平审，参加工程项目验工计价，为工程质量、安全、进度及文明施工、环境保护等提供经济保障。 ⑧设备物资部
组织落实本标段的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行；制定本项目的设备物资管理标准和规章制度；参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 ⑨综合部
?主要负责处理项目部党政、文秘、接待及人员培训等日常工作；负责项目部门卫、食堂、卫生等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。 ?负责依据我单位和业主的环境保护目标制定本工程的环境保护工作规划，负责排污、控制噪音及减少扰民、防尘、生活卫生管理、垃圾处理与清运、卫生防疫、文明施工管理等工作：为施工创造一个良好的环境。 ?试验室
?负责本工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
?负责在见证取样制度下的现场各种原材料试件和砼试件的样品采集，送南
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通市工程质量检测中心进行试验。 ?负责各种试验资料的收集整理、归档等。 ⑴测量室
?负责根据业主和监理工程师提供的平面网点、水准网点等数据测设本工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。
?负责本工程的监控量测工作，编制监控量测数据表，及时报告项目总工程师，以指导施工生产的安全、有效进行。 ⑵技术资料室
负责本标段技术资料的收集、保管、整理及竣工资料的汇总、编制。
三、生产机构组成及施工任务分工
本工程项目部的生产机构分别由工程部和道路排水、桥梁及机械等施工队组成。
为确保优质、高效地完成本标段的任务，工程部将配备一批经验丰富、业务素质高、身体强壮、工作认真负责、综合能力强的施工管理人员和施工技术人员，从而加强施工管理力量和技术力量。
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