(B)岗位分类 (C)品味分级 (D)品味分类
70、（ A ）是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类。P294 （A）职组 （B）职等 （C）岗级 （D）岗等
72、（ C ）将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。P295
（A）岗位评价 （B）岗位调查 （C）岗位分级 （D）岗位分析 73、岗位评价要素的特征不包括（ B ）。P304 （A）共通性 （B）显著性 （C）可观察性 （D）可衡量性
69、（ B ）是指由工作性质和特征相似的若干职系所构成的岗位群。P294
(A)职系 (B)职组 (C)职门 (D)职等
70、（ D ）是以人为标准，人在事先，以人择事的工作分类标准。P297
(A)职务分类 (B)岗位分类 (C)职位分类 (D)品位分类
70、通常来说，制造型企业从基层岗位到总经理的岗等不超过（ C ）。P300
（A)5个 （B)8个 （C)10个 （D)15个
69、( B )是指在同一职系中要素相同或相近的工作岗位的集合。P294
(A)职级 (B)岗级 (C)职等 (D)岗等
70、对技术工种和熟练工种进行岗等划分，不宜采用的方法是( A )。P307
(A)倒推比较法 (B)基本点数换算法 (C)经验判断法 (D)交叉岗位换算法
3.1 企业工资制度的设计
68、为了保证薪酬管理的（C），需要建立工作岗位分析与评价体系。P326
（A）公正公平 （B）个人公平 （C）内部公平 （D）外部公平
69、处于合并或迅速发展阶段的企业，宜采用（A）的薪酬结构类型。
P328
（A）高弹性 （B）高稳定性 （C）高刚性 （D）低差异性
70、薪酬级差反映了岗位之间的差别。一般来说，低级别岗位之间的薪酬级差比高级岗位之间的薪酬级差应该（B）。P324 （A）大一些 （B）小一些 （C）一样大 （D）无可比
75、市场部的柳洁抱怨虽然职位一样，部门同事的底薪却比自己高30％。这种情况属于未能保证薪酬的（ B ）。P326 （A）外部公平 （B）内部公平 （C）个人公平 （D）结构公平 76、（ B ）不属于以绩效为导向的薪酬结构。P323 （A）计件工资 （B）计时工资 （C）效益工资 （D）薪点工资 119、关于薪酬级差说法正确的是（ABCE ）。P324 （A）薪酬级差确定了企业各等级之间的薪酬比例关系 （B）高级别岗位之间的薪酬级差比低级别的薪酬级差要大一些 （C）企业内员工薪酬差距的大小是由企业各等级之间的薪酬比例关系决定的
（D）同一薪酬等级中，高档次之间的薪酬级差要和低档次间的薪酬级差保持一致
（E）各等级间的薪酬比例关系要体现各等级间在劳动强度、复杂程度等方面的差别
70、某公司的薪酬结构如下，这种结构属于（ D ）薪酬结构。P323 技术与培训水平 ——基础工资（48%） 职务（或岗位）价值 ——岗位工资（28%） 绩效（生产量、销售量）——绩效工资（24%）
（A）以绩效为导向的 （B）以工作为导向的 （C）以能力为导向的 （D）组合 71、岗位等级以（ C ）为依据。
（A）岗位分析的结果 （B）市场调查的结果 （C）岗位评价的结果 （D）员工的技能水平 72、在同一薪酬等级中，最高档次的薪酬水平与最低档次薪酬水平之
间的薪酬差距称为（ D ）。P324
（A）薪酬等级档次 （B）薪酬级差 （C）薪酬比例关系 （D）薪酬浮动幅度
70、以绩效为导向的薪酬结构的缺点是（ C ）。P323 （A）缺乏足够的激励效果
（B）只适用于技术复杂程度高的企业
（C）容易使员工忽略个人的长期发展，忽视和同事的合作与交
流
（D）无法反映在同一岗位上工作的员工因技术、能力和责任心
不同而引起的贡献差别
115、关于薪酬结构，下列说法正确的是（ BDE ）。P323
（A）以能力为导向的薪酬结构激励效果显著 （B）以工作为导向的薪酬会随着职务的变化而变化
（C）以绩效为导向的薪酬结构最显著的优点是可加强同事间的
合作与沟通
（D）采用以绩效为导向的薪酬结构的前提之一是员工的绩效可
以自我控制
（E）组合薪酬的优势在于员工只要在某一因素上比较出色就能
在薪酬上有所体现
72、下列说法错误的是（ C ）。P324 （A）岗位等级是薪酬等级的依据
（B）薪酬等级之间的薪酬标准可以重叠
（C）分层式薪酬等级类型的企业更注重对人而不是对岗位提供
薪酬
（D）同一岗位级别员工能力的差别可以通过同一薪酬等级中的
不同档次来体现
72、以下不属于岗位工资制的是（B）P310
（A）一岗一薪制
（B）技术工资制