（C）一岗多薪制 （D）薪点工资制
73、关于绩效工资的说法错误的是（A）P314
（A）佣金制不属于绩效工资形式 （B）绩效工资过于强调个人的绩效 （C）计件工资制属于绩效工资形式 （D）绩效工资制的基础缺乏公平性
76、经营者年薪制的构成一般不包括（C ）。P317
（A）可变工资 （C）提成工资
（B）浮动工资 （D）固定工资
74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（A）。P317
（A）完善的职业生涯管理制度 （B）明确的经营者业绩考核指标体系
（C）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制 （D）健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制
117、岗位工资制的特点主要有（BCDE ）。P309
（A）根据业绩支付工资 （C）以岗位分析为主 （E）根据岗位支付工资
（B）客观性较强 （D）对岗不对人
119、企业工资制度的类型主要包括（BCDE ）。P322
（A）固定工资制 （C）绩效工资制 （E）技能工资制
（B）组合工资制 （D）岗位工资制
74、（B）将工资计划和培训计划结合在一起。P313 （Ａ）年薪制 （Ｂ）技能工资制 （Ｃ）绩效工资制 （Ｄ）岗位工资制
75、员工的（A）应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业
绩考核结果挂钩。
（Ａ）浮动工资 （Ｂ）固定工资 （Ｃ）基本工资 （Ｄ）岗位工资 117、（ABE）属于绩效工资制。P316
（Ａ）销售提成工资制 （Ｂ）计件工资制 （Ｃ）岗位技能工资制 （Ｄ）计时工资制 （Ｅ）佣金制
118、（BCD）工资制度属于团队工资制。P319 （Ａ）核心团队 （Ｂ）项目团队 （Ｃ）平行团队 （Ｄ）流程团队 （Ｅ）虚拟团队
119、工资制度总体设计的前提工作包括（ ABE）。P273 （Ａ）个人业绩考评 （Ｂ）工资的市场调查 （Ｃ）确定工资原则与策略 （Ｄ）工资制度的调整 （Ｅ）工作岗位分析与评价
71、适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位工资类型是( C)。P311
(A)一岗一薪工资制 (B)技能工资制 (C)一岗多薪工资制 (D)提成工资制
72、能够鼓励员工发展各项技能,提高业绩表现,增强参与意识的工资种类是( C )。P313
(A)能力工资 (B)提成工资 (C)技术工资 (D) 岗位工资制
73、使营销人员和企业之间产生较大的离心力的工资形式是( B )。P316
(A)计件工资制 (B)提成工资制 (C)技能工资制 (D)岗位工资制
74、( A )反映不同岗位之间在工资结构中的差别。P323 (A)工资等级 (B)工资档案 (C)工资级差 (D)浮动幅度
75、工资结构具有高稳定性的工资制度为( D )。P327 (A)岗位工资制 (B)考核工资制 (C)技能工资制 (D)年功序列制 116、技能工资的种类包括（ AB ）。P312 （A）技术工资 （B）能力工资 （C）提成工资 （D）薪点工资
（E）效益工资
117、影响企业工资水平的外部因素包括（ ACE ）.P322 （A）市场因素 （B）所属行业 （C）生活费用 （D）企业规模 （E）物价水平
118、（ABC）属于以效绩为导向的工资结构P322 （A）计件工资 （B）提成工资 （C）效益工资 （D）岗位工资 （E）技能工资
71、薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为（ C ）。P311 A、标准值。 B、固定值。 C、浮动值。 D、基本值。
72、以员工的工作业绩为基础支付工资的制度称为（ D ）。P314 A、奖励工资制。 B、提成工资制。 C、技术工资制。 D、绩效工资制
73、最不适合采用激励性工作的工作团队类型是（ A ）。P319 A、平行团队。 B、交叉团队。
C、流程团队。 D、项目团队。
74、（ D ）的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。P323 A、以绩效为导向。 B、以行为为导向。 C、以工作为导向。 D、以技能为导向。
75、员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是（ D ）。P327 A、高弹性类。 B、低弹性类。 C、高风险类。 D、高稳定类。
116、岗位工资制的特点包括（BDE）P310 A、对人不对岗。 B、根据岗位支付工资。 C、同岗不同酬。 D、以岗位分析为基础。 E、客观性较强。
117、一个合理的工资结构应该包括（ABC）。P322 A、固定工资。 B、浮动工资。 C、特殊津贴。