(C)一岗多薪工资制 (D)提成工资制
72、( C )能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识。 P313 (A)绩效工资 (B)提成工资 (C)技术工资 (D)岗位工资
73、( B )容易使营销人员和企业之间产生较大的离心力。(A)计件工资制 (B)提成工资制 (C)技能工资制 (D)岗位工资制
74、( A )反映不同岗位在工作结构中的差别。 P323 (A)工资等级 (B)工资档次 (C)工资级差 (D)浮动幅度
75、工资结构具有高稳定性的工资制度的( D )。P327 (A) 岗位工资制 (B) 考核工资制 (C) 技能工资制
P317 (D) 年功序列制
116、技能工资的种类包括( AB )。 P313 (A)技术工资 (B)能力工资 (C)提高工资 (D)薪点工资 (E)效益工资
117、影响企业工资水平的外部因素包括( ACE )。 P320 (A)市场因素 (B)所属行业 (C)生活费用 (D)企业规模 (E)物价水平
118、 ( ABC )属于以绩效为导向的工资结构。 P322 (A)计件工资 (B)提成工资 (C)效益工资 (D)岗位工资 (E)技能工资
74、实行（ B ）时，必须将工资计划和培训计划结合在一起。P313 （A）岗位工资制 （B）技能工资制 （C）绩效工资制 （D）年薪制
75、员工的（ A ）同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。P332
（A）浮动工资 （B）固定工资 （C）基本工资 （D）岗位工资 117、（ ABE ）属于绩效工资制。P316
（A）佣金制 （B）计件工资制 （C）岗位技能工资制 （D）计时工资制 （E）销售提成工资制
118、一般来说，可将团队划分为（ BCD ）等不同的类型。P319 （A）核心团队 （B）项目团队 （C）平行团队 （D）流程团队 （E）虚拟团队
71、工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为（ B ）。P311
(A)一岗一薪工资制 (B)薪点工资制 (C)一岗多薪工资制 (D)提成工资制 72、销售提成工资制度属于( B )工资制。P316 (A)能力 (B)绩效 (C)技术 (D)奖励
73、应该使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为( C )。P319 (A)平行团队 (B)交叉团队 (C)流程团队 (D)项目团队
74、 ( D )的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。P323
(A)以绩效为导向 (B)以行为为导向 (C)以工作为导向 (D)以技能为导向
75、一般来说，工资水平对外具有竞争性的企业，工资应比行业平均水平高( B )，这样既能保证工资水平的竞争性，也能保证企业没有太大的经济负担。P326 (A)5% (B)15% (C)30% (D)50%
116、实行经营者年薪制应具备条件包括（ABCE ）。P318 (A)完善的群众监督机制 (B)完善的竞争机制 (C)健全的经营者人才市场 (D)完善的组织机构 (E)明确的经营者业绩考核指标体系
117、企业工资制度设计的基本原则包括（ CDE ）。P326 (A)互动性原则 (B)等级化原则 (C)竞争性原则 (D)经济性原则 (E)合法性原则
71、岗位薪点数的构成不包括（ A ）。P311
（A）部门薪点 （B）岗位薪点 （C）个人薪点 （D）加分薪点 72、（ B ）以员工的工作业绩为基础支付工资。P314
（A）薪点工资制 （B）绩效工资制
（C）技术工资制 （D）岗位工资制 73、当下，企业经营者的工资制度通常是（ B ）。P317
（A）绩效工资制 （B）年薪制 （C）技能工资制 （D）岗位工资制 74、（ D ）依据员工的绩效、技术和培训水平、职务、年龄和工龄等因素确定工资额。P323
（A）绩效工资制 （B）岗位工资制 （C）技能工资制 （D）组合工资制 75、（ B ）的目的是确定各个岗位的价值，并建立起岗位间的相对价值关系。P328
（A）岗位分析 （B）岗位评价 （C）薪酬调查 （D）岗位分类 116、岗位工资制的特点包括（BCE ）。P309
（A）对人不对岗 （B）对岗不对人
（C）根据岗位支付工资 （D）工资支付的主观性较强 （E）以岗位分析为基础
117、影响企业工资水平的内部因素包括（BCDE ）。P322
（A）政府颁布的法律法规 （B）企业的规模 （C）企业所处的发展阶段 （D）企业所属行业性质 （E）领导班子对工资问题的重视程度 118、（BD ）属于以技能为导向的工资结构。P323
（A）职务工资 （B）能力资格工资