前 言
为适应电力体制改革，推进企业管理与国际标准接轨，实现企业质量、环境、职业健康安全等绩效的最佳化，我公司依据GB/T 19001—2008 idt ISO9001：2008《质量管理体系 要求》、GB/T 24001—2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系 要求及使用指南》和GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系 规范》三个标准，并参照DL/T 1004-2006《质量、职业健康安全和环境整合管理体系 规范及使用指南》的要求，制定了质量、环境、职业健康安全管理手册和 个程序文件。《管理手册》和《程序文件》是公司开展各项管理活动的依据，也是公司全体员工的行为规范。为了进一步贯彻实施本手册、文件中的各项规定，坚持持续改进，实现公司的管理方针和目标，特将《管理手册》和《程序文件》合编成《三标一体化整合管理体系文件》，供公司员工学习、贯彻执行。
本《三标一体化整合管理体系文件》由贯标办组织编制。 主要起草人： 审核人： 审定人： 批准人：
本《三标一体化整合管理体系文件》自 年 月正式批准发布实施。
年 月 日
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公 司 简 介
nn发电有限责任公司位于mm省vv市，坐落于cc。公司是国营发电厂之一。 年 月。产品范围是容量为2×300MW供热机组的电、热生产；电力、热力供应和服务；全民在职职工人数为 人。
公司自建厂以来，随着地方经济的不断发展和城市规模的不断扩大，厂区周围工业、商业企业密布。为克服地理位置的局限，充分发挥地处热负荷中心的区位优势，着眼于经济发展与环境保护并举，公司自上个世纪八十年代开始，就通过对老机组实行供热改造，并于2002年新建投产两台300MW供热机组，在nn市市区铺设了40多公里的供热主、支管网，对众多企事业单位和居民住宅实行集中供热，大力发展热电联产，现在公司已发展成一个中型城市热电厂。在多年的发展历程中，公司始终坚持“两手抓”，先后荣获“全国模范职工之家”、网省一流发电企业、nn省文明单位标兵、nn省思想政治工作先进单位、nn省依法治企先进单位、nn省厂务公开先进单位、nn省基层依法治理先进单位、全国五四红旗团委创建单位等称号。
面对新世纪电力市场化大潮的机遇和挑战，近年来，公司全面贯彻科学发展观，紧紧围绕企业近、中、远期发展愿景，以加快建设第二期1×300MW级热电联产工程为重点，积极推进异地300MW级天然气电厂项目前期步伐，加快项目建设，强化内部管理，开拓外部市场，抓发展，保稳定，促改革，沉着冷静，脚踏实地，务实高效，奋起直追，牢牢把握新一轮发展机遇，团结、带领全体职工，一步一个脚印地实现既定目标，努力实现企业发展的新跨越，再创nn发展的新辉煌。
总 经 理： 企业名称： 通讯地址： 邮 编： 电 话：
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管理手册发布令
河北速建投任丘发电有限责任公司在火电工程建设和生产准备全过程及相关管理活动中，将始终贯彻“ ”的企业方针，充分理解顾客的需求，对火电工程建设和生产准备全过程实施有计划、有系统的质量管理；强化环保意识，实施污染预防；控制工程造价，节能降耗，最大限度地利用资源；有效地预防和控制工伤事故和职业病的发生，提高职业健康安全管理水平；以满足顾客、社会相关方和公司员工的需求和期望。
项目公司按GB/T 19001—2008 idt ISO 9001：2008《质量管理体系 要求》、GB/T 24001—2004idt ISO 14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系 规范》结合我公司的实践编制公司《质量、环境、职业健康安全管理体系手册》（以下简称《管理手册》），经评审符合国家标准和有关政策、法律法规及行业标准的要求，现正式颁布实施。
《管理手册》是公司质量、环境和职业健康安全管理活动的法规性、纲领性文件，是管理体系运行的依据，也是全体员工的行为规范。《管理手册》规定了公司的管理方针和目标，明确了管理体系的组织结构、职责和体系的控制要求，体现了对顾客、社会相关方和员工的承诺，全体员工要充分理解公司的管理方针，严格按照《管理手册》的要求落实各项管理职责和开展活动，在各自的岗位上努力实现公司的质量、环境和职业健康安全管理目标。公司鼓励所有员工就管理手册实施过程中发现的问题积极提出意见或建议，使我公司管理体系持续适宜、有效。《管理手册》自颁布之日起执行，各部门和全体员工应正确理解并严格贯彻执行。
总经理：
年 月 日
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管理者代表任命书
为高效、有序地建立科学规范的质量、环境、职业健康安全整合管理体系，确保公司管理全面有效地按照体系规范运作，实现公司预期的方针、目标，现任命 副总经理担任本公司整合管理体系的管理者代表。
其主要职责是：
1、负责按中华人民共和国电力行业标准DL/T 1004—2006 《质量、职业健康安全、环境整合管理体系 规范及使用指南》要求建立、实施、保持和改进整合管理体系；
2、及时向总经理报告整合管理体系的运行情况、业绩和改进的需求； 3、充分认识顾客的需求，采取有效形式，促进员工守法意识、质量意识、环境意识、职业健康安全意识的形成和提高。
4、协助总经理做好管理评审工作； 5、做好内部审核的组织工作；
6、就整合管理体系的有关事宜与外部联络。 其主要权限是：
1、在授权范围内，对建立、实施、保持和改进整合管理体系有指挥权和决策权。
2、有权批准程序文件，有权组织审核《质量、环境、职业健康安全管理手册》。
3、有权审批内部审核计划和组织内部审核，任命内部审核组组长。 4、有权审核目标指标及其管理方案。
5、有权审核和确认重要环境因素和重大危险源。
6、有权组织管理评审及其后续的纠正、预防和改进措施的落实。 7、处理和协调影响整合管理体系运行的有关问题； 8、有权就整合管理体系的有关事宜与外部联络。
管理者代表承担的其他方面工作不应影响上述职责的履行。
总经理: 年 月 日
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质量/环境/职业健康安全管理方针
以人为本，构筑和谐环境；关爱生命，确保安全健康；质量为基，建设一流电厂；精打细算，降低工程造价；求真务实，建设绿色工程；超越自我，力争持续领先。
1.2 管理方针的含义
管理方针体现了本公司在质量、职业健康安全和环境等方面的宗旨和追求，也是持续改进和遵守法律法规和其它要求的承诺。
以人为本：以人为中心，创建和谐的工作和生活环境，充分调动员工工作的主动性、积极性和创造性，员工、企业、社会获得自我发展。
关爱生命：遵守国家法律、法规和其他要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，从我做起，爱护别人，保护自己，关注安全，控制风险，确保安全。
质量为基：质量是工程的基本生命线，是对顾客关注的承诺，是企业可持续发展的基础，是我们永恒的追求。
精打细算：对项目建设实施全过程控制，完善设计，严格预算，保证质量，控制进度，科学合理的降低成本，最大限度地维护投资者的利益。
求真务实：为了可持续发展，强化环境保护意识，依靠科技，节约能源和资源，综合治理污染，达标排放，建设绿色工程，实实在在服务社会，回报社会。
超越自我：创新工作思路和工作方法，在工程安全、质量、进度、造价等方面持续改进，不断创出新特色、取得新突破、达到新水平，实现自我超越。 2 公司管理目标
2.1 造价目标：工程造价控制在47.52亿元；
2.2 工期目标：总工期为 29+4 个月，2005 年 3 月份浇第一罐混凝土， 2007 年9 月26 日 第一台机组168 小时试运结束， 2007 年12 月26 日 第二台机组168 小时试运结束。
2.3 工程质量目标：不发生重大工程质量和设备损坏事故，重点项目监检一次成功率100% ，建筑单位工程优良率≥ 85% ，安装单位工程优良率≥ 90% ，机组实现达标投产。
2.4 职业健康安全管理目标：不发生人身重伤及死亡事故；不发生一般及以上机械设备损坏事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生垮(坍)塌事故；设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，保护员工职业健康，不发生新职业病。
2.5 环境管理目标：杜绝环境污染，所建工程达标排放，节约资源和能源，提
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