6.职能职权通常较多地由（ ）。
A.直线人员行使 B.专业人员行使 C.最高层人员行使 D.中低层人员行使 7.计划活动的普遍性是指（ ）。 A.上层制定的计划适应组织的所有层次 B.组织对所有的活动都要进行精心的计划 C.管理的所有职能中都包含着计划 D.计划是各级主管人员的一个共同的职能
8.有些从一职位上退下来的人常常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的职权是一种（ ）。 A.专长权 B.模范权
C.法定权 D.当时就具影响力的职权 9.一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（ ）。
A.提薪 B.升职 C.解聘威胁 D.工作扩大化
10.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ ）。
A.一个饥饿的人会冒着生命危险去找食物 B.穷人很少参加排场讲究的社交活动
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C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 D.一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
11.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为以下说法哪一个最好？（ ）。
A.只适用于盈利性工业企业 B.普遍适用于各类组织
C.只适用于非盈利性组织 D.只适用于盈利性组织
12.有时，一位工作表现很出色的基层主管被提升为中层主管，尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起共识高层管理工作所必须的（ ）。 A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.领导技能
13.张亮是某房地产销售公司的新员工，对于这份新工作，他很喜欢，也有很多自己的想法。单位年轻同志也比较多，工作的氛围很好，他和同事们都急于在领导面前展现自己的能力。但是上级领导似乎不愿给他们个人施展的空间，甚至要求他们在细小的问题上也要群策群
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力，张亮感觉公司领导太保守了。你认为公司领导出于什么考虑提倡张亮他们要群体决策呢？（ ）
A.对于年轻、缺乏经验的工作团队，群体决策比个人决策更能提高决策的正确性
B.锻炼年轻工人的管理能力 C.调动大家的工作积极性 D.协调单位内部的人际关系
14.某品牌手机因在手机上增加了“导航”功能而大受欢迎，这属于（ ）。
A.市场渗透战略 B.差异化战略 C.目标聚集战略 D.成本领先战略 15.关于科学地设置管理幅度的问题，下面描述正确的是（ ）。
A.如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的管理幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力管理好少数几个下属
B.在公司中，越是高层的管理者，其个人能力越强，因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度
C.组织面临的环境越不稳定，管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常管理的精力就十分
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有限，因而其管理幅度就会相对缩小
D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司，那么总经理的管理幅度就是29人
16.企业向员工定期地提供奖金属于（ ）。 A.间歇强化 C.连续强化
B.自然消退 D.负强化
17.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力（ ）。 A.参谋人员 C.咨询人员
B.直线人员 D.其他人员
18.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但目前许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（ ）。
A.双因素理论在中国不怎么适用
B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一致的
C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
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19.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格理论中所说的（ ）。 A.贫乏型领导
B.中庸之道型领导
C.任务型领导 D.乡村俱乐部型领导 20.高等院校在设计组织结构时，经常设立教务处、学生处、总务处、图书馆等，这是按什么方式进行部门划分（ ）。
A.产品业务 B.按职能性质 C.顾客类型 D.领导技能
题1 2 3 4 5 6 号 答C D D A A B 案 题11 12 13 14 15 16 号 答B A A B C A 案
7 D 17 B 8 C 18 C 9 B 19 C 10 C 20 B 1.目标管理最突出的特点是强调（ ）。
A.成果管理和自我控制 B.过程管理和全面控制
C.计划与执行相分离 D.自我考评和全面控制
2.在下列何种情况下，管理幅度可以加宽（ ）。 A.组织各项工作的过程普遍得到标准化
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