C.等级链指挥原则 D.权变管理原则
17.下列决策啊一种更倾向于程序化决策？（ ）。 A.组织结构调整 B.多元化经营 C.企业合并 D.原材料订购
18.一些航空公司利用这样的系统来取得机舱座位的信息情况：把飞机班次.旅行地点和日期输入存储系统，立即就能作出是否还有座位的回答。这是一种（ ）。 A.反馈控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.预先控制 19.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（ ）。
A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导
C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手 20.如果较低一级作出的决策事关重大.影响面广，就可以认为分权程度（ ）；相反，如果下级作出的决策
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无关紧要，则分权程度较（ ）。 A.低、高 B.高、低 C.高、高 D.低、低
题号 答案 题号 答案 1 A 11 C 2 A 12 C 3 C 13 D 4 D 14 C 5 C 15 B 6 A 16 B 7 D 17 D 8 B 18 C 9 D 19 C 10 B 20 B
1.古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ）。 A.组织职能 B.控制职能 C.计划职能 D.领导职能
2.你正面临着是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（ ）。 A.不确定性决策；各类奖项的数量 B.风险性决策；不需要加其他信息 C.确定性决策；各类奖项的数量
D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数
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3.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（ ）。
A.积极强化 B.惩罚 C.消极强化 D.自然消退
4.洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员，这是一种（ ）。
A.前馈控制行动 B.同期控制行动 C.反馈控制行动 D.无效的管理行动 5.在如下何种情况下，管理幅度可以加宽（ ）。 A.组织各项工作的过程普遍得到标准化
B.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调 C.组织环境很不稳定，时常出现新情况 D.下属的工作单位在地理上相当分散
6.在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（ ）。
A.窄一些 B.宽一些
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C.没有区别 D.不好说
7.在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了如下争执：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。”生产经理反驳：“你错了”。研究开发部门的经理打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”“你们说些什么呀？”营销经理反问道：“如果不是我们把产品卖出去，那才是什么事才不会发生呢！”最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么！”这段对话最可能在何种类型的组织中出现？（ ）。
A.职能结构 B.简单结构 C.事业部结构 D.矩阵结构 8.职能职权通常较多地是由（ ）。
A.直线人员行使 B.专业人员行使 C.最高层人员行使 D.中低层人员行使 9.计划活动的普遍性是指（ ）。 A.上层制定的计划适应组织的所有层次 B.组织对所有的活动都要进行精心的计划 C.管理的所有职能中都包含着计划
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D.计划是各级主管人员的一个共同的职能 10.目标管理的最突出的特点是强调（ ）。 A.成果管理和自我控制 B.过程管理和全面控制 C.计划与执行相分离 D.自我考评和全面控制
11.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李是局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下里抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王对大李目前所采用的领导方式是（ ）。
A.高工作、高关系 B.高工作、低关系 C.低工作、高关系 D.低工作、低关系 12.有些从某一职位上退下来的人常常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的职权是一种（ ）。 A.专长权 B.模范权 C.合法权 D.当时就不具影响力的职权
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