D.成都皇城“老妈”酒厂推出“老妈”火锅红酒 11.路径—目标理论指出的领导方式包括（ ） A.独裁型、支持型、推销型和成就型 B.指导型、授权型、参与型和推销型
C.独裁型、授权型、参与型和推销型 D.指导型、支持型、参与型和成就型 12.在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ）
A.越大 B.越小 C.不变 D.不一定
13.“凡事预则立，不预则废”是强调（ ）的重要性。
A.组织 B.预测 C.预防 D.计划
14.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（ ）
A.1-1型 B.1-9型 C.9-1型 D.9-9型
15.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和
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总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（ ）
A.2人 B.3人 C.4人 D.15人 16.下述哪项活动不属于反馈控制？（ ） A.财务分析 B.原材料质量检验 C.产品质量检验 D.职工成绩评定 17.使计划数字化的工作被称为 （ ）
A.规划 B.决策 C.预测 D.预算
18.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（ ） A.现代管理理论 B.管理过程理论
C.科学管理理论 D.霍桑试验结论
19.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式? （ ）
A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.忽视
20.控制工作的第一个步骤是（ ）
A.确立标准 B.分析问题 C.纠正偏差 D.衡量成效
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1.B 2.C 3.A 4.D 5.D 6.D 7.B 8.D 9.B 10.C
11.D 12.A 13.D 14.C 15.C 16.B 17.D 18.D 19.B 20.A
1.人际关系学说的创始人是（ ）。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥
2.实行集中领导、分散经营的管理原则的组织结构是（ ）。
A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制
3.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为（ ）。
A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 C.管理就是决策
D.同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程
4.长期计划往往是（ ）。
A.战略性计划 B.战术性计划 C.年度计划 D.综合计划
5.瑞士1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但
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商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点（ ）。 A.决策对企业发展影响至关重要
B.技术比管理更能给企业带来竞争力 C.技术要发挥作用离不开资本的投入 D.技术要发挥作用离不开社会环境条件
6.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（ ）。
A.调整计划和纠正偏差 B.纠正偏差和调整计划
C.现场控制和前馈控制 D.前馈控制和反馈控制
7.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的
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市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理机能状况（ ）。
A.技术技能和概念技能强，但人际技能弱 B.技术技能、人际技能、概念技能都弱 C.技术技能、人际技能、概念技能都强 D.技术技能和人际技能强，但概念技能弱
8.在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特 B.钱德勒 C.奎因 D.安索夫 9.在管理方格理论中，（1，9）型管理方式又称为（ ）。
A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.中庸型管理
10.根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论（ ）。
A.对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响
B.越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
C.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
D.层次越高的需求，其对于人们所能产生的影响也越
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