2、以德为先，注重实际。完善绩效考核内容，把教师放在首位，注重校长履行岗位职责的实际表现和岗位贡献。
3、激励先进，促进发展。鼓励校长全身心投入学校管理工作，引导校长不断提高自身素质和管理能力。
4、客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公正，科学管理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
5、多劳多得、优绩优酬、不劳不得。绩效工资以岗位绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配。
6、科学合理、民主平等。绩效工资分配方案力求科学合理，绩效工资分配要适当拉开档次。
四、绩效考核内容及评价计分办法
全镇义务教育阶段的小学校长的考核包括单位目责 考核和个人绩效考核两部分，各占50%，共计100分，学校目责考核50分，依据学校上年度目责结果，按先进、一等、二等、三等分别计分为50分、45分、40分。个人绩效考核50分，其中师德5分、考勤5分、带课听课5分、学校教育教学管理20分、教育教学质量10分、教育研究成果等特殊贡献5分。
个人绩效考核项目及计分标准
1、师德（5分）。师德考核依据《教师职业道德规范》进行考核，凡擅自设立收费项目和提高收费标准的，擅自向学生推荐、销售教辅资料的，凡参与酗酒，赌博活动的，此项不得分。
2、出勤（5分）。病假3天扣0.2分，事假1天扣0.2分，旷职1天扣1分，未按规定参加县局会议的，每次扣0.5分，未按规定参加教委会议的，每次扣0.3分。违反教职工请假规定的，此项不得分.本项得分扣完为止，不计负分。婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行。
3、带课（5分）小学校长每周带课不少于8节，每学期听课不少于30节，凡带足课时、听课节次达到要求的得满分。少带一节扣1分，少听一节扣0.2分，每多带一节加0.2分，不带课的，此项不得分。
4、学校教育教学管理（20分）。学校管理制度健全完善，考核评价科学民主，管理措施得力，办学特色明显，德育工作有成效，教育教学规范，师生在各类县级获奖加2分；校园管理四化，后勤服务到位，财务开支合理、
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公开透明，档案管理完善，安全工作扎实、无事故。能积极贯彻落实县局下发的中小学“三个常规”管理要求，积极履行备课、上课、作业批改、辅导、考练及教学研究活动。积极完成教委安排的各项工作，及时上报各种材料。达到上述要求的，得满分。未能达到上述要求的，酌情扣减。
凡有聘请代理教师顶岗的，随意抽调教师从事教育工作以外的其它工作的，有教师私自外出而学校隐瞒不报的，在“三常规”检查和县局教育工作抽查中被通报批评的，由于管理问题被媒体通报批评的扣5—10分。在教委检查中校长无故不在岗的，每次扣0.5分。凡学校发生重大不安全事故的，此项不得分。
5、学校教育教学质量（10分）。毕业班质量检测（5分）：按名次依次递减0.2分，毕业班质量检测获县级单科前3名加5分。4到6名加4分、7到10 名加3分；期中检测（2分）：按名次为依次递减0.1分；期末检测（3分）：按名次依次递减0.2分。
6、教育研究成果等特殊贡献（5分）。校长本学期教育研究成果按国家、省、市、县获奖或发表，分别计3、2、1、0.5分；校长个人每获市级奖励一次加1分，县级奖励一次加0.5分，镇级0.3分，学校每获县级奖励一次加1分，镇级0.5分；师生获奖按照省、市、县、镇级分别计2、1、0.5、0.2分（以获奖证书和文件为准）。
五、绩效工资的分配
校长绩效工资分配以工作绩效考核结果为依据。
校长个人奖励性绩效工资额=全体校长奖励总额÷全体校长绩效考核总和×校长个人绩效考核得分
有下列情形之一者，不享受奖励性绩效工资。
1、本学期旷职达5个工作日、病（事）伤假累计超过6个月以上的；2、在工作中造成重大失误的；
3、凡因学校管理问题，一年内出现本单位教师三次到县级部门、两次到市级部门、一次到省或进京上访（信访）现象的；
此外凡学期内受到通报批评、警告、计过、记大过、降级、撤职、开除处分，分别扣除绩效考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。
六、考核工作的组织领导和监督
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1、镇教委成立以：李梦燕为组长，王忠孝为副组长，郝海亮、段红社、王周魁、苟卫兵、王文科等同志为成员的校长绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理。领导小组下设办公室，设在镇教委办公室。
2、实施考核的全过程要公开透明，考核量化分数及绩效工资分配结果必须在全镇进行公示，公示期限不得少于7个工作日。若考核分值有误的，考核办公室在3个工作日内认真做好评价、复核、申诉答复工作。
3、镇教委将进一步加强对此项工作的监督和管理。对校长考核资料随发随收集，整理成册，保留存档。
本实施意见由镇教委负责解释。 附：1.绩效考核领导小组
2. 虢王镇小学校长绩效考核细则
虢王镇教委校长绩效考核领导小组：
组 长：李梦燕 副组长：王忠孝
成员：郝海亮、苟卫兵、王周魁、段红社、王文科
虢王镇教委
二〇一三年九月六日
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虢王镇小学校长绩效考核细则
一、 学校目标责任制考核（50分）
平时教委量化考核占40分，个人述职占5分，民主测评占5分。 考核等次 先进 一等 二等 考核标准 综合考核前4名 综合考核5-11名 综合考核12-15名 得分 50 45 40 备注 二、个人绩效考核（50分） 考核 督查评估内容、措施及记分标准 指标 师德考核依据《教师职业道德规范》进行考核，凡擅自设立收费项目和提高收费标准的，擅自向学生推荐、销售教辅资料的，凡参与酗酒，赌博活动的，此项不得分。 病假3天扣0.2分，事假1天扣0.2分，旷职1天扣1分，未按规定参加县局会议的，每次扣0.5分值 得分 师德 5分 5分 出勤 分，未按规定参加教委会议的，每次扣0.3分。违反教职工请假规定的，此项不得分，本项得分扣完为止，不计负分。婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行。
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带课 小学校长每周带课不少于8节，凡带足课时的，得满分。少带一节扣1分，每多带一节加0.2分，不带课的，此项不得分。 1、学校管理制度健全完善，考核评价科学民主，管理措施得力，办学特色明显。2分 2、德育工作有效。2分 3、教育教学规范。能积极贯彻落实“三个常规”管理要求，积极履行备课、上课、作业批改、辅导、考练及教学研究活动。6分 4校园管理四化（绿化、美化、净化、文化）5分 学校教育教学管理 2分 5、财务开支合理，公开透明。2分 6、安全工作扎实、无事故。2分 7、能积极完成教委安排的各项工作，及时上报各种资料。4分 8、在“三常规”检查和教育工作抽查中被县局通报批评的，由于管理问题被媒体通报批评的扣5—10分。在教委检查中校长无故不在岗的，每次扣0.5分。凡学校发生重大不安全事故的，校长此项不得分。 20分 六年级质检（5分）：学校获县级奖得学校教育教学质量 5分、毕业班质量检测获县级单科前5名加5分。6到10名加4分、11到15 名加3分；期中检测（2分）：按名次为依次递减0.1分；期末检测（3分）：按名次依次为依次递减0.2分。 10分
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