完一个又一个60秒，而且要边讲边发PPT，同时想着下一个60秒说什么。这堂课讲了一个半小时，还比较顺利，上完之后我也松了口气，自己教学这么多年，从没想过会同时给10万人上课，而且我也没宣传和召集，微信上一个通知，10万人就聚齐了，自己创了一个记录。 后来一个人大的老师跟我说，我要破你的记录。我告诉他，互联网就是这样，你成功了很快就被颠覆，你肯定能破我的记录。他花了一周时间来推广，最后召集20万人上了一堂课，把我的记录给破了。这是关于共享经济的两个例子。
离职率高？那是你没学会“谈恋爱”
共享经济有三个关键词：倡导，连接，合作。举例来说，去年我给自己蛮多的挑战，其中一个就是走戈壁。出发前我和一同去走戈壁的学生讲，我们能不能众创一本书，走完戈壁，你们每人给我写两千字，一星期之后这本书就出版。他们说好。结果回来以后，因为太多感慨，每个人写的都超过一万字，这本书有48个作者，还要配大量图片，我花了一周时间把整本书删减到18万字，上市后卖得蛮好，我那些学生也很兴奋，感受了一次当作者的美好。各位想想，你们出一本书要多久？可是当你集合48个人去写的时候，只需要一周，而且还写的不错，这就叫众创，是共享经济的一块。
共享经济给管理带来两个重要影响，第一，雇员社会有可能消失，这是一个非常大的挑战。大家不希望再有上下级关系，都愿意平等，喜欢共创。就像我们走戈壁，如果走完之后我让他们写感想交上来，这件事肯定没人做，因为走完戈壁很累。但你告诉他一周之内保证把这本书推出来，他不再觉得这是作业，是在当作者，很快就能写完交给你，而且是超额完成。
第二个重要影响是个体价值的崛起。以前有个概念叫知识型员工，谷歌前CEO施密特在新书《HowGoogleWorks》里提出一个新的概念--创意精英，他认为，未来组织的关键职能，是让一群创意精英聚在一起，而公司要做的，是营造合适的环境，使之踊跃创造。也就是说，你要给员工提供舒适的氛围，企业里不光要有客户体验中心，也要有员工体验中心。我参观过微信团队的工作场所，设计得非常有意思，容易激发员工创意，比如它有一个很大的滑梯，你可以从三楼滑到一楼，华为和阿里巴巴的工作场域也有这种特质。
这就带出下一个问题，什么样的组织最受欢迎呢？我们通过调研发现四个维度，一是更加重视工作挑战和多样性的学习方式，二是没有等级和职位划分的层级结构，也没有系统的僵化和内耗，三是员工觉得自己可以贡献价值，并能及时看到最终结果，四是能够迅速的学会涉及范围更广泛的一系列技能。
所以你会发现，共享经济会倒逼管理者随之做出改变，当管理者学会和员工谈恋爱，彼此爱得越深，员工离职率越低。组织也由此衍生出新的内涵，首先，组织和个体是共生关系；其次，组织一定是外部引导，
以往通过内部交流进行决断的方式一定要调整；最后，组织需要打开内外边界，具有整合能力。
新的时代背景下，管理者想成为变革者，就要有归零的心态，不要开口闭口讲过去，同时要激发员工的内在成长驱动力和担当，与对的人在一起，比如联想的“发动机文化”，通过不间断的小事，日积月累促成伟大的事。
过好2016，务必做好这三件事
2016年，你的经营要瞄准三个价值点，首先是创造。比如说前阵子我们停牌，停牌的时候股市3800点，我们要复盘时股市是2800点，有人说你一复盘肯定会三连跌，我说我不做这种预测，我要做的就是努力创造不三连跌的可能，事实上复盘后就一个跌停，第二天就打开了，这在今年的股市是非常不容易的。所以创造未来比预测未来更重要。 第二，市场与技术的力量正在改变格局，所以大家一定要关心技术，关心市场。
第三，所有的边界都被打破。组织的边界，行业的边界，企业的边界，消费者跟生产者的边界都被打破了。所以我告诉大家，如果你想在2016年过得很好，从经营角度一定要做好三件事，一是共创共享，二是创建生态网，三是更开放、更进取。
涂子沛：共享经济时代来临，羊毛出在牛身上
涂子沛
2016-04-12 18:31 来自 翻书党 字号 在数字化经济中，使用权胜过所有权，协作压倒竞争，可持续性取代了消费主义，“交换价值”正在被“共享价值”取代。这之于中国，其实有更大挑战。 阳春三月，有朋自硅谷来。
嫩柳吐新绿、孤山春意浓，我陪他游览西湖。桨声中泛舟，夕阳下登塔，但一路讨论最多的，却是当下中国的创新。
事出有因。这天早上，我们停车、扫码，在路边小摊用手机就买了几个包子，美国很少有路边小摊，如此普及的扫码支付，天下也唯有杭州，我理解朋友的眼球受到的冲击。 这是时代的镜头。
这种冲突感，我也曾体会。去年夏天，我在河南出差，看到当地晚报的头条新闻：“农民工天桥底睡觉纳凉，半夜惨遭过路车碾死”，配图触目惊心、而且是当月第二起。在次日的省委会议上，这个农业大省的最高行政长官齐聚一堂，听我为他们理清大数据建设的最后思路，时任书记郭庚茂、省长谢伏瞻随即拍板，河南省成立大数据运营公司、投建“中原云”。 这就是2010年代的中国，农业文明、工业文明和信息文明“三元并存”。栖身于城市立交桥底的农民工拿着智能手机、卖包子的小摊主也有二维码支付、农业大省也必须上马云平台，这种交错、混搭，是一种独特的视觉冲击。
杭州创新：读者为图书馆采购，免费
回到车上，我接着向硅谷朋友介绍杭州的创新。我相信，这次刷新的，将是他的记忆和神经。
今年春节前后，杭州图书馆推出了一个叫“悦读”的借书APP。通过它，杭州人可以直接在新华书店拿新书回家。扫码之后，只要这本书图书馆没有，或是尚未达到馆藏量，你就可以带书回家，书钱由图书馆支付。书读完了，
如果有朋友想借，只需当面扫码，书还可以在线下朋友圈流转，最后还到图书馆。
我告诉他，仅一个月，杭州人用APP直接从书店“借” 走了2.5万本书。 “我在美国的图书馆都没发现！这无异于把书店变成图书分馆，把读者变成了图书馆的采购员”朋友连声称赞，他感叹创新如此美妙流畅，中国似乎已经不再是中国。
之所以举出这个例子，是我认为，杭州图书馆的创新已经成为当下中国共享经济大潮中的一个标杆。和房子、车子相比，图书是小东西，但这巧妙的体现了共享经济的精髓：“羊毛可以出在牛身上”：图书馆把原本需要员工执行的工作，如选书、购书、传书，通过网络，巧妙地外包给大众，让大家在享受便利的同时不知不觉中成为它的帮手、为它打工。也就是说，羊毛没有出在“自家”的羊身上，而出在“别家”的牛身上。
共享经济的精髓：羊毛可以出在牛身上
这个原理一放大，就是整个新经济的核心：通过互联网，把终端用户引入产业链的产品设计、开发、原料采购等前置流程，以及仓储、批发、运输和零售等后续环节，最终借力终端的消费者，完成一些本该由产品提供方、生产方花钱、花资源才能完成的事情，也就是众智、众包。 美国羊毛如何出在牛身上