中国房地产TOP10 研究组
究组确定近三年
平均一手物业代理总建筑面积10 万平方米为入选门槛值； （3）为了引导房地产策划代理企业做强做大，TOP10 研究组鼓励以集团的名义参与。 计量评价方法：
（1）在研究方法上，为增加研究的严谨性，采用因子分析（Factor Analysis）的方法。
因子分析是一种从变量方差——协方差结构入手，在尽可能多地保留原始信息的基础上，用
少数新变量解释原始变量方差的多元统计分析方法。它将原始变量分解为公共因子和特殊因
子之和，并通过因子旋转，得到符合现实意义的公共因子，然后用这些公共因子去解释原始
变量的方差。计算中国房地产策划代理百强综合实力时，主要是计算各构成要素的相关矩阵，
通过相关矩阵得到特征值、累计特征值及因子载荷。根据最初几个特征值在全部特征值的累
计百分率大于或等于某百分比的原则，确定公共因子的具体个数。然后再根据因子载荷矩阵
确定各个因子的现实意义并进行重新命名，最后根据不同企业各个因子的得分及载荷矩阵，
通过加权累加构成2013 中国房地产策划代理百强综合实力指数。
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（2）企业按评价指标体系排序出现相同时，依照慈善捐赠数据确定排序；当上述累加
计算又基本相同时，按西部、中部、东部排序确定。 数据来源：
（1）由房地产策划代理企业填报的数据；
（2）房地产策划代理企业对外公布的信息（包括公司年报、企业网站公布的信息和对 外派发的宣传资料）；
（3）中国房地产指数系统（CREIS）数据库；
（4）有关政府部门（包括建委、房管局和统计局等）的公开数据； 中国房地产TOP10 研究组 第 3 页
（5）2010、2011、2012 中国房地产策划代理百强企业研究收集的企业数据资料；
（6）2010、2011、2012 中国房地产策划代理品牌价值研究收集的企业数据资料。 2.2 评价指标体系 评价指标体系设计原则：
在保持评价方法的科学性、系统性、连续性与稳定性的同时，2013 中国房地产策划代
理百强企业研究的评价指标体系强化了对人才这一策划代理企业核心资源的全面考核，从人
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才规模和人才质量以及对人才培养的多维角度，分析策划代理企业的人才竞争力，引导企业
积极储备人才、培养人才，构建高质量的人才队伍，以提升企业的专业性，更好的为客户提
供服务，确保企业把握住城镇化进程带来的有利机遇实现快速健康发展。
2013 中国房地产策划代理百强企业研究以2010-2012 年度为研究时间段，涵盖规模性、
盈利性、成长性、策划能力、一手物业代理能力等五个二级指标，全面考量企业的综合实力。
评价指标体系的设计主要把握以下几个基本原则：
（1）企业规模与盈利能力相结合。规模反映了房地产策划代理企业的业务发展现状，
而盈利能力是企业持续健康发展的重要基础，因此，TOP10 研究组采用营业收入、进入城
市个数、员工数量等指标来反映企业的规模性，采用净利润、毛利率、净资产收益率、人均
绩效来反映企业的盈利能力，将企业经营规模与盈利能力相结合进行评价。
（2）企业现状与成长能力相结合。成长能力决定企业的未来发展，只有将业务能力、
盈利能力与成长能力三者结合才能对房地产策划代理企业做出全面
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的评价。TOP10 研究组
采用合同储备代理总建筑面积、营业收入增长速度反映企业成长潜力；采用员工培训投入和
本科及以上员工人数占比反映企业的成长质量，全面衡量企业的未来发展能力。
（3）一手物业代理销售能力与策划能力相结合。成功的房地产营销取决于企业的策划
和销售能力，二者密不可分。策划的好与坏直接关系到项目销售进程的顺利与否；代理规模
以及代理销售速度全面体现了房地产策划代理企业的销售能力。TOP10 研究组采用一手物
业代理收入、一手物业代理项目个数、一手物业代理总建筑面积、一手物业代理实现销售额、
一手物业代理实现销售面积及一手物业代理新增签约面积全面反映策划代理企业的一手物
业代理销售能力；同时采用策划顾问收入、策划顾问项目个案数和策划顾问项目总建筑面积
来反映策划代理企业的策划能力。 评价指标体系： 中国房地产TOP10 研究组 第 4 页
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3. 研究成果及分析
3.1 2013 中国项目操盘百强企业 “2013 中国项目操盘百强企业”前10 强
深圳世联地产顾问股份有限公司 瑞尔特控股集团
易居（中国）控股有限公司 沈阳联祥地产营销策划有限公司 同策房产咨询股份有限公司 上海丽仁行房地产经纪有限公司 合富辉煌集团控股有限公司 广州凌峻房地产咨询有限公司 北京思源兴业房地产经纪有限公司 金达利筑地集团 3.2 2013 中国房地产策划代理百强企业发展状况分析 3.2.1 顺势而为提升经营业绩，强者更强分化加剧 （1）百强企业1营收上涨明显，市场占有率提升至16.73% 图1：2008-2012 年百强企业收入规模及变化
1除有特殊说明，本报告中“百强企业”指“2013 中国房地产策划代理百强企业”
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