商及配件价格，必须报局和分局审核批准后方可购买，保证了设备的大修质量，控制了大修成本，使大修设备及时地投入运行。
第五、在符合局管理政策的前提下，充分发挥设备闲臵的短期空间，创造效益，对盘活资产进行有益尝试。分局各在建项目分包工程较多，有的外包单位都存在设备不均衡的情况，而我们部分设备有短时的闲臵，正好可以利用起来，将这些设备外租，既盘活了资产，又充分利用了短时的设备闲臵。以上措施，保证了分局主要设备的完好率和利用率，2006年设备完好率达89.61%，利用率达78.20%。
五、积极做好合同评审工作
机物部负责对分局各项目大宗物资采购、设备租赁合同的评审及审批工作。机物部严格按照局外租设备管理规定，针对项目施工及现有设备配臵情况，视分局闲臵设备状况确定是否租赁。对租赁设备积极进行市场调研，加强与分局相关部门的沟通，主动与需求项目进行信息联系，使相关合同审批基本能满足项目工程建设的需要，合同条款最大程度地维护分局经济利益，未出现一起合同纠纷。
六、协助项目清场工作
杨柳滩项目中止合同后，机物部协助其项目完成清场撤退工作，保证分局设备及物资及时转移，大宗物资以及部分设备的价让，协助处理各种遗留问题。
七、存在的问题
存在问题：设备物资管理制度落实不够；分局对项目的设备物资管理监控不够全面，个别违规现象没有及时发现和纠正；个别项目对设备物资基础管理工作不够重视，机械运转报表、统计报表上报不及
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时、不规范；年内工作较繁杂，未做到对项目进行全面检查考核等。应对措施：项目机物部门人员配臵要全面，从业人员资质要达到规定要求；分工要明确，制定相应的岗位职责；分局机物部对项目的业务给予悉心指导；对项目进行年中考核，对违规现象绝不姑息。
一分局设备物资管理工作基础比较薄弱，一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点微不足道的成绩，但我们深知，这和局机物部的大力支持分不开，距管理水平还相差甚远。在新的一年里，我们要继续加强与局机物部以及分局与各项目间的联系，保证局各项规章制度在分局较好地贯彻执行；加强设备物资管理基础工作，控制好大宗物资、配件采购管理，以及小型辅助性设备的采购管理；完善在建项目设备物资管理检查考核工作，管理与服务并重；总结和积累经验，重视设备的管理和使用，提高设备物资管理人员素质，以期全面提升分局设备物资管理水平。
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以局内设备为主导 合理引进社会资源 确保施工生产需要 创造良好经济效益
三分局火溪河施工局
近年来，随着工程局在水电市场上的迅猛发展，仅仅依靠局内设备资源已无法满足工程施工的需求，如何以局内设备资源为主，有效地引进社会资源，做到既能解决项目设备的匮乏，又能为项目创造最大的经济效益，是项目经营和管理值得深思的问题。现就火溪河施工局水牛家项目部在工程施工中采用的设备组织管理经营模式与大家进行交流探讨，敬请批评指正。
一、工程概况
水牛家电站是华能四川水电开发有限责任公司在火溪河梯级开发中的龙头水库工程，我局于2003年中标承建该工程的大坝主体工程。该坝为黏土心墙堆石坝，坝高108m，填筑总量约560万m3。大坝工程于2003年4月开工， 2006年11月完成大坝填筑。
二、加强自有设备管理，不断提高设备完好率
1、完善制度，深入现场检查，了解设备状况，常抓不懈 施工局每年根据项目的生产经营状况制定了设备管理、使用、 维修目标与设备管理部门、作业队分别签定了设备管理责任书。在完善设备管理各种规章制度的同时，根据设备的技术状况加大设备现场检查力度，由主管设备的副局长、设备管理部门、使用维修单位组成检查小组，定期、不定期对逐台设备状况进行全面检查，制定了相应的设备现场检查记录表，对检查的内容、查出的问题，由参检人
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员、司机双方签字，然后对检查结果进行汇总，根据检查中存在的问题，提出整改措施，结合施工生产情况有序合理的编排维修保养计划，做到检查、修理相结合；要求供应部根据设备保养、修理计划及时购臵库缺配件；保修厂、车队结合生产计划安排，尽快落实设备的维修。通过狠抓设备的现场检查，及时发现了问题，避免了多次设备事故的发生，保障了设备的完好率和利用率。
大坝填筑高峰期时，多数设备每天运转近20小时，操作人员十分疲惫，也没有时间对设备进行例行保养，针对这一实际情况，施工局及时购进了一台气压式润滑脂注油机，放臵在农用车上，安排两名专职人员每天下午利用设备添加燃料的间歇时间，对每台设备进行强制保养，既防止了因工作繁忙造成的设备脱保和异常磨损，又大大减轻了操作人员的劳动强度，实现了安全高效的抢工生产，提前完成了大坝填筑到顶的施工任务，受到了业主的表彰和嘉奖。
2、做好退场设备的修理恢复工作
2006年9月，大坝填筑由高峰转入低谷，部分设备（包括小型机具）退场闲臵，施工局及时调整方向，召开了设备专题会议，明确了下一阶段的管理目标，决定对退场设备进行逐台的检修、防腐和验收封存。施工局及时成立了设备修复验收小组，根据设备退场的情况，编制了设备修复方案，责任到人。根据不同型号的设备和修复的难易程度，实行修理费用包干制，大大提高了维修人员的积极性。每台设备检修完毕后，施工局组织由机长、承修人、保修厂厂长、设备管理部门、设备管理主管局长共同参与的设备现场验收，只有验收合格的设备才能进行结算，才能封存。截止目前，施工局已经完成各类设备
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的修复共计42套/台，一次验收合格率达90%以上，保证了设备的使用寿命，为新开工项目设备的调配创造了有利的条件。
三、积极依靠市场，采用多元化的资源组织模式，有效利用社会资源
我项目主要施工生产集中在土石方填筑上，总填筑量近600万m3，月平均填筑强度超过20万m。受基础处理的影响，高峰期月施工强度达到50万m3，施工设备资源需求量很大，仅运输设备就需要60辆，30吨级左右的挖掘机需要12台，投入的设备价值总额达5000多万元。
从项目对设备的需求来看，如只依靠局、分局自身调配来满足施工设备的需求，仅设备的购臵就需要数额巨大的资金投入，何况还有熟练的机手和维修人员的配臵等制约因素，是难以实现的。施工局根据项目设备资源的配臵状况，分析市场，制定了以局、分局自有设备为主导，社会资源为辅的设备组织模式。
1、采用专业分包的设备模式
选择专业分包的模式运作，我们逐渐认识到，这些专业分包队伍虽然具备一定的生产和成本控制能力，但同时也存在不少的问题，主要表现在几个方面：一是对利润的期望值较高，这样必然存在质量、安全隐患，甚至无法和施工局统一协调，往往造成我们管理的被动；二是在资源投入上，他们自有的生产能力也是有限的，需要去市场补充，形成多层分包现象，造成组织不稳定，甚至影响到施工生产。这些风险，表面看是“病”在他们那里，但出现问题后常常“痛”在我们身上。
2、采用多元化的资源组织模式，有效利用社会资源
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