施工局针对分包模式存在的不利因素，确定采用从社会大量租赁设备直接管理的资源组织方案，避开分包队伍，减少管理层次，广泛寻求市场的经营个体进行合作，这对项目的高强度生产和成本控制起到了至关重要的作用。
在抢工高峰期，项目租赁设备总量达到42台，承担了项目上65%的挖运工作，成为水牛家大坝填筑施工的主要力量。2005年9-12月间实现了连续的高强度生产，平均月强度达到35万m3，高峰月强度达到50万m3，在工期十分紧迫的情况下，为2006年底的蓄水目标顺利实现打下了坚实的基础。
3、加强租赁设备的管理，降低成本，实现“双盈”，为项目创造最大化的效益
在这种广泛使用社会资源的模式下，现场管理、技术管理、安全质量等关键的管理工作由项目部负责，设备使用、维护，操作层面的管理有经营个体负责。设备进入工地前出租方必须书面申请并且由项目对其进行考查同意并报分局批准后方可进入，设备正式使用前车主必须与项目签定租赁协议，规定双方的职责、权限和义务，协议内容包括：设备和操作人员的保险由出租方购买；操作人员应具有相应的操作资质，并在上岗前接受安全教育培训；操作人员必须服从施工局的统一管理等相关内容。设备入场后由项目经营部对其斗容进行核算，机运队统一管理，并在经营部、供应部登记，听从调度室统一指挥，按路单在规定的场面上装运卸料，现场管理人员按趟发票，调度室计量人员每天登记汇总，月底将汇总数量报经营部，扣除供应部领用的材料、燃油后方可结算。项目还引进了配件、修理、更换轮胎等配套
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的社会力量，为他们提供场地、住宿等相关设施，并收取适当的房租和水电费用，这样既解决了出租方的后顾之忧，又为设备的运行提供了保证。同时也解决了项目资源紧缺的问题，既为项目减轻了负担，又将设备使用、维修的风险进行了转嫁。
通过这种组织模式，我们企业的管理和技术优势得到发挥，设备个体经营者在设备使用上也发挥出了他们管理精细的优势。在现场管理上，同样因为减少了管理层次，我们的管理能直接面对产品、面对现场、针对工序，管理的力量能直接作用在操作层，避免了分包方式在质量、安全上存在的很多风险。
在这种摸式运行初期，我们最顾虑的是这些个体经营者抗风险的能力上，担心出现安全事故而引发经济纠纷，而事实上，正因为个体经营者的抗风险能力低，他们在生产中对设备、对人员管理做得更细致，截止目前为止，租赁设备未出现大的安全事故，而0.3次/百万产值的设备事故率较同在一个场面施工的分包单位和我们单位的事故率都要低出许多，说明了个体经营设备的安全风险更低。
这种资源组织方式的运用，给项目经营带来机会的同时，对项目的管理工作也提出了更高的要求。在去年的抢工期间，项目租赁合同一度达到38个之多，现场管理、计量工作、结算支付、物资生活保障等工作量剧增。对此，项目部通过内外培训的方式，让一部分素质较高的技术工人逐渐转到管理岗位上，发挥他们的经验优势，取得了很好的效果,这也为项目富余职工提供了一种新的就业途径。
总之，火溪河施工局根据工程特点，在不断加强自有设备管理的同时，大胆探索，利用多种方式进行资源配臵，发挥各自的优势，将
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其有机地融合在一起，形成了以自有设备为主，租赁设备、专业协作队伍为辅的设备资源组织的多元化摸式，保证了施工的顺利进行，实现了企业“小投入、大产出、低成本”的经营绩效。
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抓管理 抓落实
原四分局龙头石施工局
龙头石项目部机电物资部被评为局设备管理“优秀单位”。诚然，这与项目部领导的重视、科学的管理、一系列举措以及机电物资部全体人员的共同努力是密不可分的。
龙头石项目部自2005年大坝工程开工后，大量运输和土方机械设备进入工地，局拨设备62台/套，局管设备10台/套，自购设备28台/套，管好这些机械设备显得尤为重要。因此，项目部自始至终领导都高度重视设备的管理工作，把设备管理工作列入重要议事日程，积极认真执行国家和主管部门有关设备管理方针，对照工程局施工机具设备管理文件，加强改进和提高设备管理工作，积极推行机械设备的综合管理，全面提高生产经营活动的经济效益。
项目部固定资产相对较多，设备技术状况普遍较差，这给项目设备管理带来了一定困难，然而项目部领导班子积极响应分局局长张强“让五局这块牌子在大渡河上闪亮起来”的号召，团结带领全体职工，顽强拼搏在设备管理上狠下功夫，结合项目部制定的管理规章制度和实施细则，严格按照规程进行程序化管理，制定机物归口部门管理规定，严格执行定机、定人、定岗位责任的三定制度，明确责任，落实到位。按照“十字作业法”的具体要求，积极配合项目部设备管理领导小组每月进行设备检查，对存在的问题及时要求整改，以保证设备的完好和使用。
龙头石项目部所管理的机械设备共有100台套。其中，大型土方
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机械设备以CAT5080为代表的全液压挖掘机4台，以K95为代表的装载机4台，以TY320为代表的推土机4台，HZ90、HZ120拌和站2台套，洗砂机、破碎机、振动筛、振动给料机、皮带机26台，500-1000KV电力变压器7台以及油罐车、自卸车、小型客车8辆。要把这么多的设备管好、用好不是一件简单的事，因此，项目部从决策层到管理层直至作业层，齐心协力，齐抓共管。管理部门经常深入工地，对设备的运行状况进行跟踪了解，及时反馈信息。并督促各机机长规范填写《交接班记录》及《机械运转日志》，认真做好日常的维护保养工作，以降低机械故障率，确保施工生产的正常运行。
对于HZ90拌和站和HZ120拌和站，制订了完整的管理制度和操作规范规程，严格执行《设备安全使用规定》。两站拌和方量较大，设备运转频繁，因此要求作业人员加强责任心，定期保养，遇到问题，及时组织技术人员现场维修。在人员配臵上，拌和、电工、维护等作业均挑选精干人员，在工资分配上执行与拌和方量挂钩，促进了作业人员的自觉性和责任心，保证了设备的运转。日常所需的易损配件及保养所需的部分材料，基本上都是从厂家直接购入，不仅降低了成本，也保证了设备的完好性和兼容性。
对于土石方机械，根据项目现场使用条件，设备日常使用频繁，因此，设备的维护保养修理成为使用管理中的重中之重。在设备使用中，项目部严格执行定机、定人、定岗，每一台设备严格执行机长责任制，并与完成的生产量挂钩来分配工资管理办法，有效的促进了机长和操作手的责任心，设备的维护、保养始终处于良好状态，大大提高了设备的使用率和完好率。同时，我们认真开展技术培训、指导，
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