增强机长的设备维护保养知识，提高机长技术水平，积极参加工程局举办的设备管理培训工作和技能大赛等活动，其中一名职工获得局技能大赛装载机比武一等奖，一名职工获得电工三等奖，大大提高了管理、使用维护、操作等人员的技能水平，队伍素质有了明显的提高，并在各自的岗位上发挥着积极的作用。
加强与各作业队的监督和沟通，归口部门机物部经常深入施工现场查看设备运行情况，强调作业队及设备操作人员严格按规定填写机械设备运转记录和交接班记录，为设备管理工作搜集好原始基础资料，做好相应的帐、物、卡和设备台帐的建帐工作。在设备管理工作上，项目部成立了相应的设备领导小组和设备安全领导小组，由管理部门现场进行安全和技术交底，每日生产调度会上安全、设备是必谈课题，强调设备安全的重要性，坚持归口部门机物部不定期检查和领导小组坚持每月月底的设备状况和设备安全的大检查相结合，发现问题及时要求整改，从而，保证了机械设备的运行正常和有效发挥。
设备管理的实质是紧紧围绕企业的经营方向和经营目标，为全面提高生产经营活动的经济效益，在技术进步的基础上，管好、用好机械。在设备安全管理中，项目部十分重视人的因素，强调操作人员树立主人翁责任感，精心操作，细致维护，在源头上杜绝安全隐患，确保人身安全和国家财产不受损失。由于领导重视，执行命令畅通，全员共同努力，项目部没有发生过一起机械设备安全事故，并保证了设备的完好和使用，大大提高了设备的机械效率，为施工生产奠定了良好的基础。
一年多来，在领导的重视、全体成员的共同努力下，两大系统和
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大坝工程的全部物资、材料、油料、配件的供给都较好地满足了工程需要，设备管理工作扎实有效，机械设备的完好率、使用率均达到了工程局规定，较好地完成了局年度施工机具达标管理责任制，取得了显著的成绩。
实践表明：提高全员参与管理，是搞好设备物资管理的重要手段，在今后的工作中，我们也将继续坚持下去，结合项目部的实际情况，制定更加完善的管理目标，强化管理机制，促进设备物资管理水平不断提高，使设备物资更好的服务于生产，为我局的设备物资管理工作做出更大的贡献。
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加强设备管理 确保施工生产的顺利进行
七分局田湾河施工局
设备是现代化生产的重要工具，是实现机械化施工的基础，在工程成本中占有较大的比例，设备的使用好坏直接影响着工程的质量、进度和成本；在现在市场经济体制下，我们怎样的管好设备、用好设备，都直接影响到企业的经济效益。
田湾河梯级电站是大渡河上的一个支流，位于贡嘎山脚下。田湾河施工局所承担的工程有大发一标引水隧洞工程、大发三标引水隧洞、地下厂房、压力管道、调压井、蝶阀室等项工程，金窝二标厂房及调压室的开挖等三个标段的施工任务。战线长设备的各方配臵分散，作为施工局的设备管理部门，机电设备管理的好坏会直接影响工程项目的整体管理工作，因此，田湾河施工局机物部借鉴其他项目管理的先进经验，提高设备的完好率和利用率，同时以提高经济效益为目标，进一步完善设备的管理制度，努力加强设备操作人员、管理人员的成本意识和安全意识，为此，2006年田湾河施工局主要重点做了以下的工作。
一、制定符合田湾河施工局特点的设备管理制度，强化制度的落实力度。
建立了设备管理机构，分工到人、明确责任、对设备的第一管理人职责进行了明确，明确了设备管理员和统计员的岗位职责。
二、制定设备现场管理办法
1、根据田湾河工地施工复杂，工作难度大的实际情况，合理的布臵安排各施工机械。
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2、根据施工局现拥有的设备状况，合理的安排和调配，特别是大发三标的运输情况，工作任务重，施工道路危险，从山下运输材料到引水隧洞（5#支洞），上山需用一个半小时才能到达目的地 ，需经过十八道回头弯，所以在材料运输上是相当的艰苦，修理的强度也大大增加，我们对需要保养维护的设备编排维修计划，由机电部设备管理人员进行监督实施，努力提高设备的完好率和利用率。
3、进行了设备操作人员的培训，对使用的设备，严格执行“三定制度”，即 定人、定机、定岗，所有的设备操作人员持证上岗率达100﹪,坚决抵制非专业人员及其他人员进行操作，确保了设备的正确使用。
三、对所有的设备制定了定期检查和奖惩制度
1、每周有机物部为主项目部人员配合进行设备的保养和检查工作，每月不定期的进行设备的安全检查，检查设备的维修情况，机械运转日报和交接班记录的填写情况，“三定制度”的执行情况，如发现对设备未加保养，有问题不处理，日报未做等情况，给与处罚，对设备保养到位，记录清楚的给与奖励。
2、每天设备操作人员上班前必须进行十分钟的班前安全会，进行安全签到，让大家牢记 “安全第一，警钟长鸣”，此项工作从田湾河施工局成立以来至今都一直进行着，对设备和人员的安全收获很大。
3、对大型设备的运输安装实施监控，2006年金窝二标明厂房到了砼浇注时期，而从局调入一台MQ600A型高架门机，由于工期紧，任务重，运输困难，我施工局派专人负责此项工作，并制定了运输和安装方案，同时还承担了现场协调和指挥安装的任务，经过大家的辛苦劳动和奋战，一台高架门机直立在金窝二标厂房前，确保了厂房的砼
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浇筑按期实现，并连续运行了270天安全无事故。
四、努力做好设备管理的基础工作
1、加强设备的维修和保养工作，严格按照局、分局相关管理规定，制定了有效符合施工局实际情况的管理制度，对每台设备都建立了维修和保养记录，以此作为下一次的保养依据，做到到期强制性保养，真正的做到不漏保和不过度保养的情况。
2、努力做好设备统计报表工作，严格按照《机械设备统计报表管理办法》执行，规范各种统计报表 。
3、加强设备的档案管理，按照《施工机械设备档案管理办法》执行，保证了档案记录的真实性，为将来设备的大、中修和事故分析提供了科学依据。
总之，对于设备的管理不单是管理设备，也是管理人的过程，是设备管理维修与生产相结合的过程，我们坚持思想解放，以人为本，充分发挥广大职工积极参与设备管理，努力激发职工的参与意识，发挥他们的聪明才智，集思广益，把设备管理作为一项与生产密不可分的任务来抓，这样设备才能充分的利用，也才能为加强工程的进度创造好的经济效益，提供可靠的物资保障，在今后的工作中，我们将严格按照局、分局设备管理工作的要求，努力提高设备管理水平，使今后的管理工作更加出色。
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