6 干部跟班制度
为了搞好井下现场的安全管理工作，保证各头面按时完成每班的工作任务和质量标准化，实现动态达标，确保跟班质量，对此特制订开拓队干部跟班制度：
l、队干部跟班每个班固定两人(三、八制)两人不准同时休息，有事必须提前请假，每空岗一次罚款200元。
2、队干部跟班必须和职工同下同上，不准早升井，晚下井，每发现一次罚款100元。
3、跟班干部必须深入生产现场，协调和解决现场存在的一切问题，监督检查各项安全措施的落实。
4、跟班干部必须参加所跟班次的班前会，不参加班前会，每次罚款100元。 5、跟班干部对所跟班次各头面的安全生产负责，跟班过程中，对所出现的问题的头面、不放心的头面必须重点盯头把关，严防安全事故的发生。
6、跟班干部必须完成每月矿规定的下井次数和“三违”指标，完不成时，每少一个指标罚款200元。
7、跟班干部在升井前，必须如实向值班干部汇报每班的工作进度和存在的问题(班前会前)以便及时安排下班进行处理，保证安全生产。
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7 工资分配方案
为了做到工资分配管理规范,落实公平、公开、公正的原则,进一步提高工资分配的透明度,充分调动职工的积极性,确保全队各项任务指标顺利完成,经队委会研究特制订如下工资分配方案:
一、组织分工
1、队成立工资分配领导小组, 书记 董镇综 队长 马二强
工会主席 陈民生 职工代表 刘文奇 纪监员刘贵杰 参加工资分配,并实行五人签字制度.
2、每月工资表由工会主席负责准时张榜公布. 二、分配原则
1、围绕安全、生产、质量和多劳多得的原则分配工资。 2、职工工资按照日清卡分数的总和乘以分值即为本人工资。 3、进尺班班组长工资按照班组成员平均分乘以分值即为本人工资。 4、质量达标班每工按百分制算，根据任务完成情况，总分可上下调动，乘以分值即为本人工资。
5、保勤措施:全月出勤25个班以上的职工（包括班组长）每月按1000元奖励,低于25个班，没有保勤奖，全月出勤10个班以下的职工不开资。
6、后勤供应及工伤病号
(1)检修班，杂工班，打钻班每工按百分制，根据任务完成情况，总分可上下调动，乘以分值即为本人工资。
(2)材料员工资不超过全队工资的80%,工伤每工50元,护理每工60元,家属护理每天10元,全脱产培训人员每工50元,业余培训每工30元，病假每工50元，探亲假年度休假日按矿规定开资。
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(3)服务员工资按矿规定开资。 7、奖惩办法及制度
(1)挂钩工资按照安全，质量，文明生产，物资管理进行考核。当月考核项目全部合格，进尺班班长奖5000元，组长奖4000元，三组长3000元，检修班、质量达标办班长奖5000元，组长奖4000元，运料班，打钻班班长奖4000元，组长3000元：当月出现轻微安全事故，扣挂钩工资10%，出现严重事故，扣除挂钩工资的50%，文明生产，质量达标，出现不合格者，每项扣挂钩工资的10%，材料费超出多少，扣挂钩工资的多少。
(2)要求职工必须按时参加矿、队组织的学习,不参加每次罚200元。 (3)班前会迟到一次罚50元,旷工一天罚100元,不参加班前会不准下井,点名不下井一次罚款200元。
(4)在保证安全和质量的前提下超额完成矿队下达生产任务的班组,班组长加奖500元。
(5)如果月底验收中达不到优良品,包头干部每人罚款500元,班组长和验收员各罚300元。
(6)列入人才培养对象的职工,每月奖励50-100元,技术能手每月补贴100-200元获得矿优秀人才资格证和拔尖人才资格证书的职工每月奖励300元。
(7)凡参加矿举办的各种知识竞赛、技术比武成绩前3名者,每人分别奖励300元200元100元。
(8)凡参加集团公司组织的各种理论考试、知识竞赛、技术比武取得前3名者,每人奖励600元400元300元。
(9)安全管理实行联保互保,出现轻伤一次,罚跟班干部、班组长、验收员每人200元,责任人100元。
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(10)每月被评为优秀班组，奖励2000元，不达标班组罚款2000元。 (11)职代会通过后正式执行。
8 班前会制度
为规范我队班前会会议，保证班前会会议质量，使职工在开会期间能够准确，详细的听从工作安排，促进安全生产的顺利进行，经队党政研究决定，特制定班前会会议规范：
1、提前十分钟进入会议室，按次序坐好。
2、迟到者进入会议室必须打报告，得到领导的同意后方可进入会议室否则罚30元。
3、进入会议室保持良好的秩序，不准随地吐痰、大声喧哗、交头接耳，发现一次罚50元。
4、开会期间手机调为震动状态或关机，不准接打电话，电话响或发现接打电话的一次罚50元。
5、进入会议室内不准抽烟，发现一次罚50 元。
6、开会时不得擅自离开会议室，来回走动，发现一次罚50元。 7、根据会议室布置，分班组定位入座，不许留空座位。
8、开会期间要保持端正的坐姿，不允许趴在桌面、翘腿、剪指甲等不规范行为。
9、班前会不准迟到、早退，违反一次罚50元。
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9 开拓队入升井规范
为规范全队职工的上下井行为，提升职工素质，打造一支高素质的干部职工队伍，全面提高区队管理水平，创建高标准的先进区队，经队委研究决定，将在全队全面实施准军事化管理，执行规范排队升入井制度：
1、每班班前会会后由会议室依次向外到楼下排队，排队时按高低个依次排开，队列左右对照，达到整齐划一。
3、整队人员必须佩戴袖标，口令声音宏亮，行走规范。
4、职工升入井时由队跟班干部负责监督落实，必须与职工同上同下。 5、入井前在井口整队入井，按井口入井程序进行，严禁不站队行为。 6、入井时有专人带队，按次序入井，禁止打闹嬉戏行为。 7、升井前在作业地点整队升井，禁止在路上打闹，严禁乘坐皮带。
10 培训管理考核制度
1、要求培训人员（外培、内培、自培）要端正学习态度，认真做好笔记。 2、队做好考勤统计工作，参加培训考核前5名者每次奖励50-100元，凡参加职教中心学习考试不及格的罚款50元，并停止工作进行复培到拿到合格证。
3、对矿组织每日一题学习考试，前10名奖励50元，不合格者罚款30元，无故不参加考试的罚款20元，并进行补考。凡参加队组织的学习考试不及格的罚款10元。
4、凡有职教培训中心分配的培训任务由小组管理人及时地组织参与，有外培任务的有负责人及时地通知组织人员参加学习。若因为没有及时的组织通知需要培训的职工而少派外培人员，罚队长书记各500元，罚责任人500元，罚管理人员500元。
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