责任人，并给予200元罚款。检测点处不能乱放杂物，否则对责任人罚款100元。
2、验收员必须现场交接班，现场不交接班者，一次罚款100元，当班遗留的问题必须向下一班交接清楚或向队值班人员汇报，否则罚款100元。
3、掘进机压坏管线、电缆、漏油、截齿损坏、人为损坏设备或带病运转严重影响生产扣当班500分，并根据情节严重罚班长、掘进机司机100-500元。
4、当班人员衣服必须挂衣钩上，否则扔皮带上拉走或对当事人罚款50元。 5、当班有重大隐患或隐患不处理组织施工的被矿有关部门查处通报的，当班进尺不予计分。并对责任人罚款100-500元。
6、各班如有放炮作业，必须掩盖好所有设备及物资，放炮崩坏设备罚当班班长100-500元，
7、当班安排能处理的隐患及时处理，不处理罚当班班长200元。 8、因为设备损坏、供电问题或其他原因影响生产，按计时工给分。 9、炮掘非其他因素影响不出货，每米按照100分，补予下一班。 10、因收尺造成的纠纷，由两班验收员和跟班干部协调处理，班组长不准打电话纠缠，打一次电话100元，否则罚款100元。
11、风筒超过10m扣0.4m。被上级领导或有关部门查处通报的，当班不计分。
12、牌板由当班验收员填写，验收员不上班由班组长填写，否则罚款200元。被上级领导或有关部门查处通报的另处理。
13、加强煤质管理，皮带上出现大块矸子或在用物料及杂物上大皮带，被有关部门通报的，调度室罚多少钱，罚班组长多少钱。
14、当班不得损坏在用设施、设备（风水管、三通接头、设备、一通三防设施等）出现一次罚班组长200元。
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15、乱扔锚杆、锚盘、锚梁螺丝、钻杆见一样扣0.2m。 16、皮带储带仓机头卫生区不清扣0.5m。 17、其他未尽事项，根据现场施工情况权衡。
14 机电管理制度
为了我队机电管理能够顺利有地序进行，保证井下机电设备能够完好的运转，减少电气设备隐患及事故的影响率。为了加强我队机电工的责任心和责任感，提高其劳动积极性和紧迫感，经队委会研究特制定如下机电管理制度，具体细则如下：
1、机电副队长负责全队的机电管理工作，机电技术员配合机电副队长的机电管理工作和对机电工的培训工作。
2、依照我队生产布置状况，每个工作面设立机电班长一名，下设机电工四名。
3、机电班长享受进尺班班组长工资平均数的80%，跟班机电工工资享受本班职工当天平均分。
4、机电班长对所在头面的机电全面负责。包括跟班调配安排、机电设备安装及筹备、机电配套设施齐全，电气防爆管理、机电设备完好和带徒培训等。
5、机电工负责本班机电维修、维护、检查、处理本班机电紧急事故和隐患排查工作。
6、进尺班机电工休班必须提前向机电班长请假，由机电班长安排人员替班，无故空班罚50元，机电班长知道而不安排人员替班的罚班长100元。
7、机电班长平时电话不准关机，每因关机而通知不到者罚100元。 8、各班机电工必须现场交接班，交接班时要对整个设施进行全面检查才准交接班，因现场交接班不认真出现问题对责任人罚50元。如果哪一班发现问题
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不能处理应及时打电话汇报值班人员，不汇报的应承担全部影响生产责任。
9、原则上对机电工实行分片轮流包机制，由本班机电班长每月28号之前对机电设备进行一次包机分工，并将设备包机名单交队备份，晚报一天对机电班长罚50元。
10、生产中因非人为原因造成机电事故影响生产的，以事故影响每小时扣100分累计。机电班长扣50元，即是跟班又是包机电工的扣50元，是跟班但不是包机的扣20元，包机人扣30元。
11、查出失爆现象的由机电班长，跟班电工和包机电工承担全部责任和罚款，对迎头机电设备失爆现象，即是跟班又是包机的承担100%责任，是跟班但不是包机的承担60%，包机承担40%。固定设备查出失爆的，跟班电工和包机人各承担40%的责任，机电班长承担20％。
12、查出机电设施不齐全不完好的，通报一次，对机电班长罚100元，由于班中损坏造成不完好而又没有及时处理的对跟班电工罚50元。
13、跟班电工工作中无故不处理问题，班组汇报一次罚机电工100元，并承担全部影响生产时间，但进尺班组必须协调帮助机电工处理单独不能处理的问题。
14、设备司机必须在接班前，提前对设备进行全面的检查，确保无问题后方可交接班，班中出现人为因素造成设备损坏的对设备司机罚100元。另外，设备司机必须保证安装好设施的齐全和机头范围内设备的文明生产，丢失设施一件扣50元，文明生产清理不好扣50元。
15、清货人员必须保证设备机身的文明生产，不能有杂物和浮货，清理不达标一次扣50元，机身缺、坏边管、托辊、架子一个扣50元。
16、每次在区机电评比活动中获第一名的头面，对机电班长奖励200元。对
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机电工奖励100元，第二名的头面，对机电班长奖励100元，对机电共奖励50元。倒数第一名的，对机电班长扣200元，对机电工扣100元；倒数第二名的，对机电班长扣100元，对机电工扣50元。
17、对损坏的设备在不丢失配件的状况下及时回收，两天内必须回到料场交给杂工回收升井，迟回一天扣50元。
18、每星期日下午4:00组织召开机电例会，除跟班电工外迟到一次扣30元，无故不参加的一次扣50元，参加一次奖30元，并且开会时要做好详细记录。
注：凡未尽事宜按照开拓区机电管理制度考核执行，与开拓区冲突之处也按照开拓区的考核办法执行。
15 瓦斯管理制度
我队掘进工作面都集中在庚组煤，瓦斯加大，有突出的可能性，瓦斯管理工作将成为该巷道的重点工作，为搞好施工过程中的安全管理，特制订如下瓦斯管理制度：
1、在施工期间，队跟班干部对瓦斯管理负全责。
2、在过高瓦斯异常区域时，每班必须指定专人观察瓦斯探头显示值，遇到异常及时通知迎头停止施工。
3、当班班组长是现场瓦斯管理直接责任责，每班班长必须随身携带便携，随时测量工作面及回风流中瓦斯浓度，并观察有无瓦斯异常现象，遇到异常时向跟班干部及时组织人员采取针对性措施。
4、当班班组长是现场瓦斯管理直接责任责，每班班长必须随身携带便携，随时测量工作面及回风流中瓦斯浓度，并观察有无瓦斯异常现象，遇到异常时向跟班干部及时组织人员采取针对性措施。
5、施工时，风筒口距迎头不得大于5米，探头距迎头不得大于5米。 6、施工时遇到瓦斯异常带时，采取小循环作业的办法，采取勤割，少割，杜绝瓦斯超限事故。
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7、每班的班组长必须指定专人看管，固定人员，责任到人。看风机人员必须熟悉掌握主副风机的供电情况。风机看管人员必须实行现场交接班制度，保证风机24小时不停风，严禁随意停开风机。建立风机倒台记录，履行签字手续。
8、每班班组长必须严格执行瓦斯管理制度，保证瞬间瓦斯涌出量在0.5%以下。
9、打钻人员必须按照要求作业、熟习瓦斯突出预兆，保证前探孔，校检孔，释放孔按要求施工，打钻时发现瓦斯异常及时汇报队里，采取防范措施。
10、当工作面瓦斯浓度达到0.5%时，罚当班1000元；班组长各200元；跟班干部100元。队主管干部每人200元。
11、当工作面瓦斯浓度达到0.8%以上，1.0%以下时，罚当班2000元；班组长各300元；跟班干部200元。队主管干部每人500元。
12、当工作面瓦斯浓度达到1.0%以上时，罚当班3000元；班组长各400元；跟班干部300元。队主管干部每人1000元。
16 班组现场交接班制度
1、交接班时间为正点前后20分钟；
2、交接班时，双方应各有一名班长以上管理人员现场交接班，在工作现场交接清楚工程完成情况，不安全隐患，设备存在隐患等事项；
3、验收员必须现场交接班，由接班验收员对采面按照工程质量验收标准进行全面验收；
4、各岗位特殊工种现场交接班，应交接清楚本班设备运行情况、完好情况、存在隐患及注意事项，对本班出现的设备事故交待清楚，并填写好交接班纪录，接班人员应认真全面检查设备，对损坏的情况应在交接班结束前向验收员反映，过后出现设备损坏由本班负责；（隐性损坏责任人清楚的追究责任人，无法确定责任的正点交班后半小时内发现为上班责任）
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