5、交接班时间到，而下个班人员不到，现场经验收员验收，征得跟班人员同意方可离岗，但对于较大事故隐患和遗留问题当班必须处理，确认无误后，方可集体离岗。
6、验收员必须在工作现场将当班的人员出勤、班组及个人的工作量、安全隐患、设备事故和存在的问题全部填写清楚，当班验收员升井后立即将验收情况详细填在验收台帐上；否则，罚款200元/次；
7、验收员应及时准确填写当班管理人员的进、出班时间；否则，罚款100元/次；
8、验收员应及时清点当班机具、钻具、设备完好情况并在验收单上填写清楚；否则，因验收不到位影响生产者，罚款100元/次。
9、验收员应及时掌握当班地质变化情况，并在验收台账上绘制工作面的断面图，否则，罚款100元/次。
10、验收员应将当班当天的分数及员工考评情况填写在当天的验收单上；否则，罚款100元/天；
11、验收台账填写后任何人不得随意改动，特别是人员出勤情况，当班分数。否则，改动一次罚当班责任人100元。
17 走动式检查制度
为进一步加强施工现场管理，及时排查不安全因素，保证安全生产的顺利进行，特制订班组长井下施工现场走动式检查制度。
一、适应人员范围： 跟班干部及班组长。 二、检查工作内容：
1、跟班干部及班组长检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问
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题。做到班前检查、班中巡查、班后复查。
2、检查职工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。
3、检查安全质量标准化工作情况，督促职工“干标准活、上标准岗”严格落实工程质量标准化制度。
4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。 5、检查材料定置化是否达到要求，强化现场成本管理情况。 6、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。
7、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解不能离开现场。遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。
三、走动管理要求：
1、严格汇报制度。跟班干部及班组长下井每班至少向矿调度室汇报两次，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法。
2、跟班干部及班组长要完成下井天数，达到下井上岗班次的要求和时间要求。
3、跟班干部及班组长要坚持下井上岗的登记制度，上井后要把发现的问题和处理结果进行详细登记上网。
五、经济考核规定：
1、跟班干部及班组长违反上述规定，不能正常开展走动式管理工作，根据情节轻重，一次罚100~500元。
2、跟班干部及班组长不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次罚100~500元。
3、跟班干部及班组长违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣100~200元。
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18 安全互保联保制度
为了充分发挥职工在作业过程中的互相监督作用，不断提高职工的自主保安和相互保安能力，使每一名职工都能够做到互相关心，互相爱护，互相监督，从而促进矿井向“本质安全型”转变，结合本队实际，特制定本制度。
一、安全互保联保制度执行范围全队从事井下作业的所有职工 二、安全互保联保的签定
1、结合工作实际，按照同伴组、同班次、同工种的原则，组织职工自愿结成“本质安全伙伴”，确定互保（联保）关系。
2、凡已结成“本质安全伙伴”的员工调整班组或班次或工种时，必须经区队主要领导进行认证，并及时调整员工的安全结伴关系。
3、“本质安全伙伴”如因休班、脱产学习等原因不能作业时，由班组安全负责人与其结为临时“本质安全伙伴”。
4、零星岗位单独作业人员由班组安全负责人与其结伴，但结伴不得超过2人次，以保证员工及时相互提醒、相互帮忙，确保安全。
5、参加公司外培的，必须持有效证明，并报活动领导小组办公室备案，否则，按旷工处理。
三、处罚
1、对互联保人员的处罚，坚持“一人违章、互联保人员同时受罚”的原则。 2、当月发生重伤以上事故或二级以上非伤亡事故或计划外瓦斯超限的，公司“本质安全伙伴”奖金不兑现。
3、当月发生轻微伤以上事故或三级以上非伤亡事故的，所在责任单位的“本质安全伙伴”奖金不兑现。
4、当月每对“本质安全伙伴”的井下工（直接工、辅助工）出勤均不少于
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21个班，且做到个人无“三违”现象和无事故责任追究，同时符合这三个条件的，当月“本质安全伙伴”奖金正常兑现，否则，“本质安全伙伴”奖金不兑现；找不到“本质安全伙伴”的员工当月“本质安全伙伴”奖金不兑现。
19 集体上（离）岗制度
为了更好的实现安全生产，确认班组长及区队跟班干部管理责任，对班组现场安全合理进行控制。特制订本制度。
班组长及跟班干部必须按时参加并开好班前会，按照准军事化班前会标准进行规范带班，当班工作任务必须交待明确，对于可能发生的危险危害因素进行必要的评估，并有针对性的提出防范措施。
班组长及区队跟班干部必须在入井前排查确认本班人员情绪是否稳定、身体是否健康、及时了解班组成员家庭情况，提前发现问题并采取相应措施。
班组长及区队跟班干部必须与职工同时入井，集体上岗。
班组长及区队跟班干部要做好班前、班中、班后安全管理工作，提前进入工作面，做好隐患排查检查安全确认及现场交接班工作。
班组长及区队跟班干部对要害岗位、关键环节操作职工要进行“手指口述”检查确认，开展标准化作业。
班组长及区队跟班干部要对当班查处的隐患按照隐患整改流程进行处理。 班组长及区队跟班干部跟班作业时要坚决杜绝和制止职工在生产过程中“三违”现象的发生。
班组长及区队跟班干部配合验收工作及现场交接班后，与全体职工集体离岗，确保工作安全收尾。
如遇事故发生的预兆和发生事故时，班组长及区队跟班干部应及时采取应急措施，及时疏散人员撤离并且向生产调度室汇报。
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升井后，班组长及区队跟班干部积极组织班后会，对当天安全、生产、质量等进行细化点评，并监督评分。
20 隐患排查整改制度
为了切实落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，强化现场安全生产管理，及时发现现场存在的各种不安全隐患，做到早发现、早整改，从而保证安全生产无事故，特制定本办法：
一、隐患排查与收集
隐患排查工作是一项全员性的工作，要充分发动全队干部职工全面参与，特别是跟班干部、班长、验收员、群监员、党员和青年岗员要切实落实职责，在工作现场全面、细致的排查各方面的安全隐患，做到不漏查、无死角。
1、当班职工、班长、验收员、群监员、党员和青年岗员发现的隐患要及时向当班的班组长汇报，由班组长酌情安排人员整改或向地面汇报。
2、班组长向验收员通报当班所有隐患，由验收员负责升井后填写班组危害辨识台帐；
3、群监员负责填写井口信息中心的排查台帐。
4、值班队干部负责收集当天各班的隐患，对井下电话汇报的隐患及班组隐患排查台帐进行全面收集。
二、隐患的整理与上报
1、各班班组长负责将当班的隐患排查、整改情况向值班队干部进行全面汇报。
2、各班的隐患由各班验收员负责整理后以班组危害辨识的方式向值班队干部进行汇报。
3、值班队干部负责整理当天各班的隐患，对井下电话汇报的隐患及班组隐
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