5、若因为个人原因没有参加外培的罚个人500元，并且停止其工作到拿到质格证。
6、凡是外培人员不能及时报到者（接到通知的）罚个人50元，若是队里组织的学习任务没有及时参加的一人次罚10元，能及时参加的一次奖励10元。
7、队将对每名职工进行个人综合考评，实行内部技术评聘和末位淘汰制，即通过对职工安全知识、技术考试、现场处理事故能力、安全技术素质、劳动态度等进行综合评定，对前2名进行内部技师评聘，每月奖励30~50元，每半年进行一次，对后1~2名的停止工作或调离原岗位。
8、个人培训成绩作为个人评先晋级主要考核依据。
9、建立专门考勤名册，并与本人安全上岗档案相结合，要求职工参培率达到95%，参考率不低于90%，合格率达到100%。
11 安全技术培训奖惩规定
1、凡集团公司教委、安监局、矿下达的各类培训指标，外培每少派1人次，书记队长各罚款500元，内培任务不能完成计划要求的罚款书记队长各500元。
2、无论外、内培训任务由于个人原因没有完成的，职工学校将对个人罚款500元取消上岗职格，停止工作。另外队里也对个人加罚500元。
3、有冒名顶替参加培训的已经查出对个人罚款500~1000元。 4、接到通知没有参加培训的对本人罚款500元，并停止工作。
5、在下发培训任务后，若晚报到一天罚本人50元，晚到两天的视为没有参加培训处罚。
6、凡参加职教中心学习，考试不及格的对本人罚款200元，并停止工作到考试合格为止。
7、周五学习会的考勤按照班前会制度考核执行，并实行职工学习签到制度。
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8、周五学习有替别人签到的对本人罚款50元。
9、一日一题学习正规化，学习的内容作为一月一考得考试内容。考试纳入正规，严格考场秩序，
10、考试时不能交头接耳、互传答案，抓住现场作弊的罚款20元。 11、一月一考考试不及格的人员进行罚款，250元。对考试后三名分别进行罚款200元、150元、100元。
12、一月一考考试成绩较好的进行奖励，取前三名分别进行奖励200元、150元、100元。
13、职教中心抽查三个一考试时，参加人员每人奖励50元，若考试拿到名次的矿上奖励100元，队里加奖100元。
14、职教中心抽查派出人员不去的对个人罚款100元。
15、对于要办各种证件所收的照片、身份证等物品没有及时上交的罚个人50元，若是影响职教中心的工作者，对其罚款500元。
16、对长期不上班的人员建立档案（电子、文字各一份），文字档案挂到值班室，供值班人员使用。
17、长期不上班的人员（事假、公伤的）由于不上班影响取证的，在上班前必须先培训合格后方可上岗。否则罚个人500元，罚队长书记各500元，谁让上班罚谁500元。
18、建立师徒协议管理制度，对新到的工人进行帮带教3个月，三个月内师傅应保证徒弟的人身安全，且让徒弟掌握一门过硬的专业技能，经考试合格奖励师傅200元，徒弟100元;成绩不合格罚款师傅100元，徒弟200元。
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12 周五学习制度
1、每月集中组织学习，采取个人学习与集体学相结合的方法，学习时间安排为周五上午9:00~10:00，下午5:00~6:00。职工无特殊原因，必须来队学习，无故不参与者罚款50元，月底结算。
2、学习人员必须自己带齐笔记本和文字笔，不允许在上课时以没有学习工具交头接耳，不得随意走动扰乱课堂秩序。同时学习者要有纪律观念，必须认真听讲，并保持安静，如有异议可以举手发问。违者按队里准军事化条律处理。
3、职工学习记录与个人学习笔记要完整齐全，队里安排人员进行定期不定期进行检查，记录良好者给与一定的加分奖励，无或者差者给与一定的处罚。具体数额由队里讨论决定。
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13 验收制度
为了实现巷道达标创优，严格巷道质量管理，特制定如下验收及管理制度。 一、工程质量管理：
1、巷道高度误差±100mm,少100mm扣0.2m。
2、巷道宽度误差±100mm,超宽100mm扣0.2m。欠100mm，扣0.2m。 3、进尺分，机掘进每米500分，需做水沟的，当天水沟必须跟到二运跑道机尾，当班进多少尺挖多少水沟，保证水沟不低于300mm宽，200mm深，少挖1m扣0.2m。
4、顶板锚杆不合格（锚盘松动、不贴岩壁、外漏过长、外漏过短）一项扣0.2m。穿皮一根扣0.2m。
5、帮锚杆、锚盘（锚盘松动、不贴岩壁、外露过长）间排距不一致、锚网搭接不合格每处扣0.1m。
6、锚梁扭斜，误差±100mm，一架不合格扣0.2m。锚杆少打一根扣0.2m。锚梁不按线打一架扣0.2m。
7、遇地质构造、煤层变软及顶板离层不上网，排距不缩小，挂网用铁丝连接，当班不收尺。
8、锚梁排距不得超过规定±100mm，帮网距迎掌不能超过1.5m，片帮严重，煤层松软，必须跟到迎掌，否则不收尺。
9、迎掌2米内保证高度不少于设计高度，少100mm，1m扣0.2m。 10、两帮巷道成型煤壁成直线，片帮300mm以上1m扣0.2m。
11、巷道两帮保证不能伸腿，否则扣0.2m。中间不能出现鼓包，出现一个扣0.1m。底板倾斜不平整1m扣0.2m。两帮留护顶煤，1m扣0.2m。
12、进尺班生产后锚梁两帮网必须写清楚，不写清楚一次扣0.2m。
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13、补一根锚索150分，打一个顶板离层仪50分。 14、补一根顶锚杆50分，帮锚杆20分。
15、瓦斯出现高值、工伤免去班组长职务，本班不收尺，全组当月工资最低。
二、文明生产管理：
1、各班卫生区由各班班组长安排人员处理，当班必须保证人行道无积水、无杂物，皮带底无浮货，发现当班不清理扣0.5m，不准用水冲机头机尾堆煤，发现对责任人罚款100元。
2、交接班前必须对迎掌100m范围内洒水冲尘，夜班必须对整条巷道全面洒水冲尘，否则扣0.2m。各个转载点由当班开皮带人员负责洒水冲尘，卫生打扫好，否则罚款100元。
3、交接班前当班所剩物料必须码放好，不得乱扔乱放，否则扣0.2m。验收员监督物料管理，乱拿乱放扣0.2m。掘进机上不准放杂物，否则扣0.2m。
4、交接班前迎掌及各个水仓，水未抽完视情节严重扣100~500分。 5、迎掌向后50米当班积水深度超过300mm以上，扣0.5m。
6、交接班前必须对掘进机前后、二运下、跑道下、两帮处浮货清净，检查掘进机炮头、截齿有无损坏，损坏一个截齿不换扣0.1m，
7、当班施工后，皮带托辊脱落或断裂必须更换，不用销子，用铁丝扎，发现一挂扣0.1m。皮带扭斜一根边管扣0.2m，用弯边管一根扣0.1m。延伸的皮带必须保持与外边皮带平直，距下帮1.6m~1.8m左右，否则一节架子扣0.2m。皮带架子必须保持一致。
三、其他管理：
1、巷道内地测队给的控制点必须保护好，发现控制点掉落及时汇报，查明
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