浙江省第八届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
公司发展初期、中期和后期的公司组织结构图如图：
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10.2 团队精神
上下同欲者胜。团队的所有成员要齐心协力，把公司利益放在第一位，每个人都必须具有强烈的责任感和忠诚度。
10.3 部门职责
1、 董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责召集股东大会，向股东会报
告工作；执行股东会的决议；制定公司的各项重要方案；决定公司内部管理机构以及管理制度。
2、 总经理：经理由董事会聘任或解聘。主持公司的日常经营管理工
作，对董事会负责，组织实施董事会的决议以及经营计划投资方案；拟定基本的管理制度以及内部管理机构设置方案。
3、经济顾问，法律顾问：这些人员以兼职的形式给公司提供咨询服务。由受过高度教育的专家组成。
3、 营销部：负责总体营销工作。包括营销调研，市场分割，产品定位，营销目标，
营销策略，营销实施方案等。
5、创艺部：组织并指导全企业生产调度工作。严格按生产作业计划进行督促、检查、对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产和技术指企业文化创艺指导以及研究工作。
6、办公室：主要负责后勤、行政、人事等事务。 7、财务部：主要负责公司的财务状况。包括筹集资金等。
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10.4 具体人员分配
表11.4-1 公司人员结构分布表
董事会成员 >> 由公司的大股东组成。董事长由董事会选举产生。 总经理 >> （2011级旅游管理专业学生） 负责企业宏观调控，把握企业整体发展方向。 帮助拟创业的大学生办理贷款、项目审批等工作，积极为学生协调解决创业过程中遇到的问题；帮助大学生应对创业过程中出现的困难，为他们提供一定的技术支持、智力支持、管理支持乃至精神支持，引导他们增强发展意识、提升创新能力，促进他们创好业、创大业；积极放大创业项目辐射效应。 顾 问 >> 营销部 >> （2008级市场营销专业学生） 负责企业业务的推广、宣传和市场信息的反馈工作。 财务部 >> 慎佳（2010级财务管理专业学生） 负责企业财务工作。根据企业资本结构和总体进度安排，确定企业的财务计划与预测，融资方案，回避风险方案；选择符合规定且有利的会计方法编制企业会计凭证、账薄和财务报表；协同总经理制定企业制度。 生产、技术部>> 周益萍（2009级国际贸易管理专业学生） 负责公司新业务的开发
十一 S.W.T.O和问题分析
11.1 优势（Strength）
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? 我们的两项产品企业文化建设和企业的广告他们属于文化的高度对企业的成长
有帮助，还有是大学生自主创业国家会给与政策上的帮助与优惠而且这种抽象产品是目前市场上没有的具有的创新性。
? 我们的管理团队优劣互补，各有所长。公司初期规模较小，有利于各部门的协调
合作，而且有宁波大学的专业老师作顾问，帮助解决经济、技术、法律各方面的问题。
? 我们公司生产是一种文化，因此，成本相对较低。
11.2 劣势（Weakness）
? 公司由大学生创办，缺乏一定的社会经验和必要的社会关系。 ? 公司初期规模较小，没有达到规模经济。
? 我们的产品是目前市场上没有的所以它的风险会更大些。
11.3 威胁（Threat）
? 原来的中小型企业有自己原有的企业文化让他们舍弃自己的文化会有一定的难度。
? 这是一个新型企业他创造的新的产品让人们接受需要一个过程，存在着时间差。
11.4 机会（Opportunity）
? 目前国家越来越重视文化的发展，文化多元化越来越突出
? 对企业而言，最重要的精神财富就是企业文化。就像清华紫光总裁张本正说的：
“我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。
? ”有人说企业文化是大企业的事。这种观念
其实是一种错误。任何企业都是由小到大的，等企业大了，再去建设企业文化，这种难度是非常大的。就像一个人长大了后，思想、观念都已形成，再想去变，已很难了；而在孩提的时候，头脑就像一张白纸，可以画最新最美的图画。其实任何观念的改造，在初生的时候都是最容易的。
12.5 行动方案
下表是公司在不同情况下应采取的不同措施的策略表：
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表12.5-1 公司策略表
Strength Opportunity Threat Aggressive Expansion策略 Diversify策略 公司可利用本身的竞争优势配以公司的竞争优势转变为符合合机会，采取进攻策略 发展趋势 Rebuild策略 Weakness Turnaround策略 势 改善公司体质以将弱势变为强建立新的部门或开发新的市场
以下是对我公司内部的优、劣势，外部的机会、风险的评判：
通过对自己公司内部的优、劣势，外部的机会、风险的评判。得出本公司只要能够获得充足的资本金，那么面对的总体状况将为优势大于劣势，机会多于挑战。因此采用
项 目 优 势 劣 势 机 会 内部因素 内部因素 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 1 外部因素 2 3 4 1 3 4 5 自己公司的SWOT分析 内容 公司相关人员有信心、感兴趣、热情高 对公司产品的市场潜力和销售前景有充分的市场调研 已经对公司的后续发展开始做规划和准备 公司团队有很强的凝聚力 有合适公司规模的管理体系 可以招到有经验的销售队伍 有一定的传统产品（近似产品）的客户群 学生创业团队成员都没有经营公司的实际经验 产品较单一 还没有确定理想的媒体宣传渠道 公司设立初期需要的资金的融资尚未完成 尚未招募和确定合适的销售人员 对新产品的技术开发正在进行中，会占用一部分人力和财力 学生创业公司得到政府的扶植 项目可行性强，可以吸引风险融资公司的参与以解决资金问题 我们公司推出的项目是目前市场上没出现的，竞争力小 文化是个抽象的概念涉及的成本小 销售量上升到一定规模后会受到竞争者的打压 入世后的竞争更加激烈，成本和技术优势可能被削弱 生产规模等基础设施能否满足长远发展？ 产品推广初期可能会遇到企业本身有自己的企业文化让他们接受改变自己原有的文化会遇到阻碍 挑外 部战 因 素 Aggressive Expansion策略，着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。当然，在作出决策时要兼顾劣势和风险带来的威胁。
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