华润置地（****）有限公司·工程管理策划书
3.4 主体结构封顶：2009.04.15 3.5 竣工验收：2010.10.30 4、幼儿园
4.1 开工时间：2009.02.25 4.2 竣工时间：2009.07.30 六、开发进度计划表
1、主要节点进度计划详见附表一：华润置地.中央公园一期工程主要节点进度计划表
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第6章 采购与招标
6.1 总包招标 6.1.1 总包招标计划
一期总包招标完成时间2008年3月10日。
6.1.2 入围资格
根据项目的工程规模、特点、工期、质量等方面综合考虑，应保证入围的单位具备相应的业绩实力和配合意识，在市场上信誉优良，有类似的工程规模经验。因此对总包单位的入围资格可从以下几方面进行规定：
1) 房屋建筑工程施工总承包壹级资质。
2) 公司近三年入选***市优秀施工企业，同类工程获得过黄鹤杯奖。
3) 项目经理近三年内累计同类工程建筑面积5万m2以上；并有同类高层项目，
项目经理必须长驻现场，不容许同时兼管多个项目。
4) 项目经理近三年来在武汉市施工企业质量与安全业绩考核中无重大不良记录。 5) 项目部管理人员构架组成在三年以上。项目五大员均要求持证上岗。 6) 项目部有长期合作的劳务班组，作业人员基本固定，有组织在春节期间加班的
经历。劳务班组来源地为川、赣、皖可考虑加分。
6.1.3 其它要求
1) 对总包单位的组织架构进行审查，要求总包单位配备足够的施工管理人员；必
须配备技术负责人、专职的质量监督员，工作年限不少于5年。 2) 自有机械设备须有塔吊、施工电梯。
3) 对总包单位的施工管理人员进行考核，及时调整不合格的施工管理人员。
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6.2 分包工程与部品招标 6.2.1 分包工程招标计划
对于小区内市政配套工程：供水、供电、燃气、有线电视工程，应尽可能采取“货比三家”招标、比价方式确定承建商、供应商；部分配套工程由于受到社会资源的限制，可以直接委托，但费用审核和管理仍服从统一协调；项目部应尽可能直接与市政配套主管部门沟通，充分了解、理解各配套主管部门的业务操作流程和规定，做到“有章可循”，避免信息不对称带来的被动局面，防止人为操作。
6.2.2 集团战略化采购物品清单
以下实行集团战略化采购的物品由集团确定采购价格，再由项目公司以甲购形式进行采购。
1、 电梯——日立电梯有限公司 2、 玻璃——南玻集团股份有限公司 3、 开关面板——西门子
6.2.3 甲购、甲定乙购材料设备清单
根据设计图纸，与公司设计部、成本部进行沟通，了解确定甲购、甲定乙购材料设备的种类，并列出清单。及时跟进了解甲购、甲定乙购材料设备的采购供应情况。 要根据图纸进行修改
甲购材料设备清单
序号 编号 材料（设备）名称 室外工程的环境雕塑、小1 品、体育、游戏、休闲设施等 2 消防报警设备 4 室外特种石材 3 室外木制构件工程 序号 编号 材料（设备）名称 第 28 页 共 54 页
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甲定乙购材料设备清单
序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 编号 材料（设备）名称 建筑装饰材料 住宅外墙砖 会所外墙砖 电梯厅及前室地砖 电梯厅及前室墙砖 架空层地砖 架空层墙砖 玻璃砖 泳池专用瓷砖 室外铺地水泥砖 室外石材 外墙涂料 阳台栏杆及防腐涂料工程 入户门 电梯前室门 管井门 入户门锁 防火卷帘 屋面保温材料 钢制防火门 序号 一 20 21 22 二 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 编号 材料（设备）名称 建筑装饰材料 铝型材 铝合金门窗玻璃 五金配件 安装材料 母线槽 电缆桥架（A*B） 三箱（电表、照明、动力） 应急照明 出口指示灯（单、双面） 风机 潜污泵 泡沫罐 减压阀 消火栓 开关插座 PVC电线管 电梯厅、住宅大堂灯具 厨房烟道 第 29 页 共 54 页
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第7章 牌照使用管理策划
7.1 管理模式的特点
7.1.1 使用自有总包牌照管理模式的优点
1.1缩短开发总工期。在实际招标条件不具备时提前报建总承包，并可分阶段招标基础、主体、粗装等分包单位，缩短设计影响及技术间歇时间；
1.2节约无资质但有实力的建筑实体挂牌其它社会单位的费用，降低工程成本； 1.3快速进行项目竣工备案，早日向小业主提供房产证，避免其它社会总包单位借业主急需办理房产证而要挟结算高价； 1.4方便税务筹划。
7.1.2 使用自有总包牌照管理模式的应注意的问题
2.1管理比原模式复杂，自身需要组织较强、较多的工程管理人员。 2.2对转包单位即实际总包单位的管理、协调能力要求较高；
2.3施工单位选择面比较窄，一些优秀企业由于资质较高的原因无法参与投标；具备劳务资质的公司由于其自身实力的原因大多无法采用；
2.4一些对名义较重视的施工单位可能不愿意选择挂牌下的总包，更愿意使用自己牌照报建总包；
2.5存在违规转包的法律风险；
2.6一旦产生合同纠纷和重大安全事故，我司可能比较被动，转嫁风险空间很小。
7.2 管理流程 7.2.1 印章管理
建筑的公章、财务专用章、发票专用章及银行账户印鉴由利润中心向工程管理部办理领用备案手续后使用。
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