铁 路 传 真 电 报
签 发：卢达蝶 会 签： 核 稿：丁亮 拟稿人:李钢
电 话：23027
发报所名 电报号码 等 级 受理日 时分 收到日 时分 值机员 主送单位：各项目公司、建设指挥部、筹备组，广州质量监督站、工程管理所、华南监理公司。
抄送单位：
报文： 关于迅速传达贯彻集团公司
2010年建设工作会议精神的通知
3月31日，集团公司召开2010年建设工作会议，何玉华董事长、党委书记，郭竹学总经理在会上作重要讲话，王刚副总经理作铁路建设工作报告。现将三位领导的讲话摘要印发，请各单位立即召开传达学习专题会议，尽快向本单位以及施工、设计、监理等参建单位干部职工，全面传达本次会议精神，坚决按照集团党政主要领导的重要指示和分管领导的具体部署，结合以下贯彻意见，完善年度工作措施，抓好贯彻落实。各单位要将传达贯彻情况以政务信息的形式，于4月6日10点前，通过集团办公网信息互递至“建
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设管理处—信息工作”邮箱。
1．全面深入推进标准化管理。解决好认识问题；贯彻好技术、管理和作业三大标准；不断加强和规范现场管理、现场布局；抓好对工作流程和施工作业的过程控制；从教育培训、人员配备两方面入手抓好队伍建设；落实机械化、工厂化、专业化和信息化“四化”要求。
2．优质高效推进项目建设。从编制、执行和动态优化三方面着手，强化施工组织设计管理；抓好设计供图、资源配臵、物资供应等对内的建设组织，加强征地拆迁、地方资金到位、用地报批等对外的组织协调，抓好施工方案和技术措施的优化，实现续建项目顺利推进；做好验收准备、严格验收程序、整改存在问题、抓好专项验收等工作，确保开通项目期到必成。
3．全力确保工程安全质量。加大安全质量检查考核力度；抓好大型机械设备使用、既有线施工、隧道、桥梁和火工品管理等安全管理重点工作；抓好原材料质量管理、隐蔽工程验收、技术管理、内业资料等质量控制重点工作。
4．治理建设领域突出问题。认真开展好工程建设领域突出问题专项治理活动，落实好集团公司六个专项推进计划，整改好前期排查出来的突出问题，突出抓好投资控制、投资计划管理、验工计价管理、建设资金管理、招投标监管和信用评价等工作。
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附件：
1．何玉华董事长、党委书记在集团公司建设工作会议上的讲话摘要；
2．郭竹学总经理在集团公司建设工作会议上的讲话摘要； 3．王刚副总经理在集团公司建设工作会议上的讲话摘要。
建电?2010?27号
二○一○年四月一日
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附件1：
何玉华董事长、党委书记在集团公司建设工作
会议上的讲话摘要
（2010年3月31日）
第一句话：经验值得认真总结。 一是顾全大局的意识。 二是讲求科学的态度。 三是敢打硬仗的作风。 四是勇于奉献的精神。 第二句话：形势更加催人奋进。 第一个特点就是：机遇十分难得。 第二个特点就是：局面来之不易。 第三个特点就是：考验前所未有。 第三句话：今后的工作需要乘势而上。
针对当前面临的形势任务，对做好今年铁路建设工作，强调这么“四个强化”：
1.要强化责任落实。首先，面对加快铁路建设的光荣使命，需要我们进一步认清责任。对广铁集团来说，由于所处的特殊地位，社会公众和媒体的关注度都很高。特别是广深港客专广深段、深圳福田站等重点工程建设项目，更是具有非同寻常的政治、经济和文
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化效应。高标准、高质量建好这些工程，不仅是现实所需和对子孙后代负责，而且事关国家形象、铁路发展大局，容不得任何闪失和纰漏。面对这份责任，我们没有任何理由不尽心尽力履行好职责，交出一份合格的答卷。对各参建单位来说，作为当前大规模铁路建设的亲历者，作为中国铁路站在世界铁路制高点上的历史见证者，责任更重、使命更大，需要我们树立报效祖国、忠诚无悔的信念，以对党、对国家、对人民最炽热的情感，无怨无悔地奉献我们的聪明才智。特别是设计、施工、监理等单位的领导，要进一步统一思想，明确责任，履行好自己的职责，同心协力把我们广铁的建设任务搞好。其次，在明确责任的同时，要求我们落实责任。当前，最重要的是要抓好这么三个方面的责任落实：第一，是确保安全质量的责任。安全质量问题，从小的方面说是企业形象问题，从大的方面说是铁路形象、国家形象问题。中国的铁路建设、中国的高速铁路，已经引起了世人的关注。如果稍微出现一点问题，那么影响的就不仅仅是企业的形象、铁路的形象，而是国家的形象。这个责任谁也担不起。一旦安全质量上出了问题，我们其他方面取得的成绩就会被全部抹杀。无论是建设单位，还是设计、施工、监理单位，都要始终把安全质量放在首要位臵。特别是施工单位，要凭信誉、靠实力吃饭。第二，是完成投资计划的责任。我们每一项工程工期要求都很紧，这也是加快铁路建设、加快铁路发展的需要。从去年
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