获得土地（包括招拍挂、合作、参股、控股、并购等），并督导开发设计部办理相关手续和相关协议（合同）拟定、谈判、签署等工作 职责表述： 负责项目的报批报建工作 职 责 四 督导开发设计部按计划进行报建报批工作 工作 任务 督导开发设计部落实政府审查意见 负责项目开发涉及的相关公共关系的处理与维护 职责表述：负责公司的设计管理工作 负责组织开展产品战略研究，组织公司设计管理体系的建立与完善 负责组织对项目进行设计策划工作 负责明确公司负责的设计深度和成果，审核概念、规划/建筑（单体）方案、初步、施工图、景观等设计任务书和设计成果 工作 任务 负责组织开展产品创新性及标准化研究工作，逐步形成本公司的产品风格和特点并形成产品标准 负责组织开展材料调研工作，积极采用新材料，开展材料使用研究 负责组织完成公司设计类招标文件和合同的标准范本，不断完善招标文件、合同标准范本的严密性、系统性 参加项目各阶段设计成果的评审和评价，控制设计质量，满足工程施工用图要求和技术指导要求 职责表述：负责公司的成本合约管理工作 负责督导成本合约部负责人建立公司成本管理体系，建立目标成本管理的机制，督导成本合约部参与研究项目设计的价值功能，产品定位功能，配合设计管理实现项目成本控制目的 职 责 六 督导成本合约部负责人参与对项目论证、项目策划、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计进行工程目标成本的预算，结合产品定位，合理确定产品造价结构水平，确定各阶段目标成本控制体系，审核项目建安目标成本 督导成本合约部负责人参加项目论证、项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计等各个阶段的评审，根据项目各阶段的目标成本进行审核，提出成本控制意见 督导成本合约部负责人会同开发设计部向设计单位提出设计限额指标要求，通过不断设计优化和跟踪设计工作，确保项目设计质量和按时提交设计成果 督导成本合约部负责人进行项目建安成本动态监控工作，掌握项目工程建安成本动态变化情况 （2）工作权限 权限一：对公司经营管理和重大决策的建议权 权限二：对于项目选择有建议权 权限三：对公司报批报建、设计、成本合约等工作的指挥、协调、监督和管理权 权限四：对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权 权限五：对所属下级的工作有指导权、监督检查权 11
职 责 五 工作 任务
权限六：对所属下级的工作争议有裁决权 权限七：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限八：总经理赋予的其他权限 （3）工作协作关系 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 政府相关主管部门、合作方、客户、周边社区居民 三、任职资格 1．学历要求 □高中、中专 □大专 ■大学本科 □硕士研究生及以上 机电工程、土建、工民建等相关专业 2．专业要求： 工作经验：□1年以下 □1～2年 □2～4年 □4～7年 ■7年以上 3．工作经验行业经验：□1年以下 □1～2年 □2～4年 ■4～7年 □7年以上 要求 同职经验：□1年以下 □1～2年 ■2～4年 □4～7年 □7年以上 一、 管理知识、技能培训； 知识 4．培训需求 投资管理、设计管理、成本管理、房地产报批报建相关培训； 房地产开发知识培训。 熟悉房地产企业的投资开发、报批报建、设计管理、成本合约管理，具有一定的项目5.知识要求 投资分析、设计管理、全面成本管理、工程造价理论知识，掌握现行报批报建法律法规及操作规程。 1、 专业技能描述：能够独立操作计算机，Word、Excel、PowerPoint等办公自动化软件操作达中级水平 2、 具备编写请示、会议纪要等公文写作能力。 2. 专业技能专业职称要求： ■不要求 □要求： 要求 计划 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强 二、 组织 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强 技能 3．管理技能领导 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强 要求 控制 □不要求 □一般 □较强 □强 ■很强 决策 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强 1．基础技能要求 4．上岗资格■不要求 □要求： 证书要求 服务意识 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强 团队精神 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强 三、职业素养要创新精神 □不要求 □一般 □较强 □强 ■很强 职业求 廉洁诚信 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强 素养 责任感 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强 四、其它事项 所需工具/设备 工作环境 一般办公设备 独立办公室 12
工作时间特征 工作时间不规律，经常出差、加班 所需记录文档 项目拓展与论证流程、报批报建流程、目标地块研究作业指引、项目建议书编制作业指引、项目可行性报告编制作业指引等
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总工程师岗位说明书
一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下级 可轮换岗位 总工程师 总经理 工程部副经理 岗位编号 岗位定员 工资标准 可晋升岗位 HHDC-GG-04 1 二、工作描述：在总经理的领导下，全面负责公司工程管理工作，分管公司工程部 （1）主要职责与工作任务 职责表述：参与公司管理 负责提出公司工程发展规划 与相关领导共同制定公司年度经营计划和预算方案 职 责 一 参与公司重大问题的决策 工作 任务 随时掌握了解公司内外动态，分析行业、政策变化，及时向总经理反映并提出建议 审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控制，并监督相关部门及岗位执行 组织搭建分管职能的专业工作平台 职责表述：分管部门管理 组织、指导建立、完善分管部门的管理制度、工作标准、业务流程 指导公司工程管理体系的建立与完善 审核分管部门年度、季度、月度计划及业务规划，监督分管部门员工对计划的执行 定期对部门内员工进行培训，并汇报培训结果 职 责 二 随时对分管部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展 工作 任务 根据公司绩效考核制度与计划，每月对分管部门员工进行绩效考核，并及时反馈考核结果并进行相应的指导 协助分管部门进行跨部门间的协调和沟通 根据部门招聘计划，参与分管部门工作人员的招聘工作 定期登陆OA系统填写工作日志，填报绩效考核并打分 完成上级领导交办的其他工作 职 职责描述：参与项目可研、设计工作 责 工作 参与项目可行性研究报告的编制及评审 三 14
任务 参与项目设计任务书、设计方案的审查 参与项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的编制及评审 参与项目设计各阶段（方案、施工图设计）的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析 职责描述：设计工作的评审 职 责 四 评审概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计任务书 工作 任务 审查概念、方案、初步设计成果及施工图纸 审查重大技术和设计方面的变更评审 职 责 五 职责描述：参与项目前期工作 工作 任务 配合施工单位、相关单位进行场地踏勘 组织开展、监督项目临水、临电等工作 职责表述：技术管理 职 责 六 研究公司工程管理状况，审核公司的工程技术标准、施工工艺控制标准等 工作 任务 组织研究 “四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），并组织开展 督察公司工程质量管理标准及质量检查要点实施工作 职责表述：公司工程项目督导工作 对工程的进度、质量、成本、安全方面进行全面监督、控制 职 责 七 对重大施工方案、施工措施进行审查并检查执行情况 工作 任务 审查工程材料设备、服务单位的选择并进行监督、管理 参与对工程材料、设备的审批，抽查、监管工程材料、设备质量 督导对公司所属项目完工后的评估工作 职责描述：项目的总体协调与关系维护 职 责 八 与公司各部门就项目整体运行过程中出现的问题进行协调与处理 工作 任务 与政府相关部门、监理单位、总包单位、设计单位公共关系的处理与维护 组织异常、突发或重大工程情况的协调解决 （2）工作权限 权限一：对公司的发展战略、投资决策、经营计划、日常经营管理、资本运作有建议权 权限二：在权限范围内有代表公司处理对外事务的权力 权限三：对工程建设系统不涉及其他部门也无需对外公布的内部文件有审批权 权限四：对工程质量管理体系的建立有决策权 15