第三部分 开发设计部岗位说明书 开发设计部副经理岗位说明书
一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下级 可轮换岗位 开发设计部副经理 开发设计部经理 报建员、规划设计专员 岗位编号 岗位定员 工资标准 可晋升岗位 HHDC-KF-02 1 开发设计部经理 二、工作描述：在主管开发设计副总经理的领导下，负责公司的项目前期手续的办理及设计管理工作。 （1）主要职责与工作任务 职责表述：管理职责 建立本部门制度、工作标准、业务流程 编制本部门年度、季度、月度计划，并监督执行 根据部门培训计划，定期组织部门内部员工培训 职 责 一 每天安排本部门员工工作并进行指导、监督，确保部门工作的顺利开展 工作 任务 根据公司绩效考核制度与计划，每月对本部门员工进行绩效考核，并及时反馈考核结果并进行相应的指导 代表本部门进行跨部门间的协调和沟通 根据部门招聘计划，参与本部门工作人员的招聘工作 定期登陆OA系统填写工作日志，填报绩效考核并打分 完成上级领导交办的其他工作 职 责 二 职责表述：与政府相关部门建立良好的沟通渠道 工作 任务 保持与政府主管部门的良好沟通，建立良好的政企关系 积极开展与政府部门的公关活动 职责表述：组织审定可研公司针对目标项目的《项目建议书》、《可行性研究报告》 组织随时收集整理土地信息、国家相关土地政策方针 职 责 三 工作 任务 组织各部门及专家实施针对目标项目的实地踏勘、市场调研、项目定位、投资分析 组织公司各部门进行可研论证，总结各部门意见建议 组织与可研公司对项目进行论证，指导可研公司完成《项目建议书》、《可行性研究报告》 职 职责表述：组织完成项目报批报建手续的办理 31
责 四 组织办理由发改委审批的相关手续工作 组织办理由规划局审批的相关手续工作 组织办理由国土局审批的相关手续工作 组织办理由住建委审批的相关手续工作 组织办理由园林局审批的相关手续工作 组织办理由民防局审批的相关手续工作 工作 任务 组织办理由市政工程审批的相关手续工作 组织办理由消防局审批的相关手续工作 组织办理由环保局审批的相关手续工作 组织办理由文物局审批的相关手续工作 组织办理由水务局审批的相关手续工作 组织办理由交通委审批的相关手续工作 组织办理由其他部门审批的相关手续工作 职责表述：组织产品创新研究 组织建立、健全和完善公司产品标准体系 职 责 五 工作 任务 督导各专业设计人员分析行业整体水平和研究今后行业产品发展趋势，开展各类产品的研究 督导各专业设计人员总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题 推动完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准 职 责 六 职责表述：组织合同管理工作 工作 任务 组织编制土地/配套/服务类合同，并进行审核 组织编制土地/配套/服务类合同月付款计划并审核后移交相关部门 职责表述：组织服务类招标管理 制定公司勘察设计类招标文件、合同的标准格式范本 职 责 七 选择招标代理公司，进行商务洽谈及确定委托 工作 任务 组织代理公司编制勘察设计招标文件，并进行审核 组织招标并存档文件 组织拟定勘察、设计合同，组织洽谈并审核合同，办理合同签订工作，监督合同落实 职责表述：组织合同付款 工作 任务 组织提出土地/配套/服务类合同付款申请 职 责 八 32
（2）工作权限 权限一：在权限范围内有代表公司处理对外事务的权力 权限二：本部门不涉及其他部门也无需对外公布的内部文件的审批权 权限三：对项目开发管理体系的建立有建议权 权限四：对项目开发实施过程中的各类事项具有决策、监督、审核权，重大事项具有建议权 权限五：对本部门工作的指导、分配、监督、检查、建议、考核权及工作争议的裁决权 权限六：对本部门人员具有任免的建议权、奖惩的建议或决定权 权限七：主管上级赋予的其他权力 （3）工作协作关系 内部协调关系 外部协调关系 三、任职资格 □高中、中专 □大专 ■大学本科 □硕士研究生及以上 1．学历要求 2．专业要建筑工程管理、房地产经营管理、土地资源管理、经济金融等相关专业 求： 工作经验：□1年以下 □1～2年 □2～4年 ■4～7年 □7年以上 3．工作经验行业经验：□1年以下 □1～2年 □2～4年 ■4～7年 □7年以上 要求 同职经验：□1年以下 □1～2年 ■2～4年 □4～7年 □7年以上 管理知识、技能培训。 房地产市场调研、项目定位、产品研发、投资分析培训。 4．培训需求 房地产开发知识培训。 了解房地产开发行业状况，掌握管理学、企业管理、组织行为等相关管理知识，5. 知识要熟悉公司的历史、现状以及相关管理制度、整体运作流程，全面掌握公司项目的求 具体情况及未来发展方向 1、 能够独立操作计算机，Word、Excel、PowerPoint等办公自动化软件操作达1．基本技能中级水平，Autocad操作达初级水平。 要求 2、具备编写请示、通知、会议纪要等公文写作能力； 专业职称要求： ■不要求 □要求： 专业技能描述：1、具备敏锐、准确的宏观形势判断能力，高超的项目前期投资2．专业技能分析、商务谈判以及编制分析报告的能力，具备信息收集能力、分析能力、较强要求 的学习能力。2、熟知房地产开发政策、流程及报审、报建、各项手续的审批程序，能够有效做到节点控制。3、能够建立并维持多种有效的沟通渠道。 公司各部门 国土局、发改委、规委、建委等相关政府部门，设计院等相关单位 一、 知识 二、 技能 33
计划 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强 组织 □不要求 □一般 ■较强 □强 □很强 领导 □不要求 □一般 ■较强 □强 □很强 3．管理技能控制 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强 要求 决策 □不要求 □一般 ■较强 □强 □很强 目标分解 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强 协调沟通 □不要求 □一般 □较强 □强 ■很强 4．上岗资格■不要求 □要求： 证书要求 服务意识 □不要求 □一般 ■较强 □强 □很强 团队精神 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强 三、职业素职业素养要创新精神 □不要求 □一般 ■较强 □强 □很强 养 求 廉洁诚信 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强 责任感 □不要求 □一般 □较强 ■强 □很强 四、其它事项 所需工具/设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档
一般办公设备 一般工作环境，经常外出 工作时间不固定，偶尔加班 34
报建员岗位说明书
一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下级 可轮换岗位 报建员 开发设计部副经理 无 岗位编号 岗位定员 工资标准 可晋升岗位 HHDC-KF-03 2 开发设计部副经理 二、工作描述：在部门经理的领导下，负责公司的项目报批、办证、各种手续的办理等工作。 （1）主要职责与工作任务 职责表述：通用职责 职 责 一 根据公司要求及相关制度，定期登陆OA系统填写工作日志，填报绩效考核 工作 任务 每年年末填写《年休假计划》，上报分管领导审核签字后，提交人力资源部 完成部门经理交办的相关任务 职 责 二 职责表述：与政府相关部门建立良好的沟通渠道 工作 任务 保持与政府主管部门的良好沟通，建立良好的政企关系 积极开展与政府部门的公关活动 职责表述：委托可研公司完成针对目标项目的《项目建议书》、《可行性研究报告》并审核可研成果 职 责 三 随时收集整理土地信息、国家相关土地政策方针 工作 任务 组织各部门及专家实施针对目标项目的实地踏勘、市场调研、项目定位、投资分析 组织公司各部门进行可研论证 组织与可研公司对项目进行论证，指导可研公司完成《项目建议书》、《可行性研究报告》 职责表述：办理项目报批报建手续 办理由发改委审批的相关手续工作 办理由规划局审批的相关手续工作 办理由国土局审批的相关手续工作 职 责 四 工作 任务 办理由住建委审批的相关手续工作 办理由园林局审批的相关手续工作 办理由民防局审批的相关手续工作 办理由市政工程审批的相关手续工作 办理由消防局审批的相关手续工作 35