2．印章使用必须经项目经理或本办法规定的有审批权的人员审批后方可用印，严禁无审批用印。
3.与业主、监理及地方建设行政主管部门发生的文件往来使用“集团公司2号线项目部”印章，2号线由常务副经理石列昆负责审批，重大事项须向项目经理汇报经同意后方可批准。
4.技术资料类文件用印2号线可由总工程师李壮斌审批。
5.需到外单位套印文件时，使用部门应当持领导签字批准的原件，到办公室登记取用引模，当场监印，当日用毕后送回。
6.公文盖章时，必须检查签发手续是否完备，按照规定的份数盖印，印章要盖得端正、清晰。公章位置上不压文，下骑年盖月，严防错盖、漏盖。严禁使用空白盖印文纸。凡不符合用印规定的，印章管理人有权拒绝用印。
7.外出用印须经项目部经理同意后，印章管理人员随同监印，不经同意，严禁外出用印，确保印章安全。
8.印章如单位撤销、名称变更或换用新印章停止使用时，应将印章及时交回制发单位统一封存或销毁，不得私自留存或销毁。
9.伪造印章或使用伪造印章者，要依法追究责任，如发现伪造印章或使用伪造印章者，应及时举报。
10.本办法自公布之日起执行。 2.5 文明施工管理制度 2.5.1 总则
为加强施工管理，实施以强化施工现场作业控制为重点，全面开展安全文明工地建设活动，提高施工现场文明施工水平，改善施工现场作业人员的工作和生活环境，展现中铁五局施工的良好形象，特制定本制度。 2.5.2 总体规划、分级审批
生产、办公、生活区应划分明显、布局合理，要按功能进行区域划分。按照办公区、生活区、施工场地与道路、加工车间、材料库房、拌合站、试验室、供风、水、电设备设施等不同的功能区域做好平面布置规划。标段的总体规划由项目部工程部报建设单位工程部审批后实施。工程部负责细化管段的规划，其总体平面规划报项目部审批后方可实施。
19
2.5.3 统一标准、显现整体效果
办公区、生活区，有租房条件的，可考虑租用，无条件需现场修建的需满足安全、卫生、保温、通风、环保等要求，主要生活区要建设符合安全、卫生标准的厨卫设施。
1.现场标识
安全文明工地的主要出入口处可以设置牌楼，标记“中铁五局六公司深圳地铁2号线项目部”。各工点设置醒目的施工标牌，包括工程名称、概况、参建单位名称及负责人。主要工点安设符合局工程建设宣传的标语及统一规格宣传栏。现场管理、技术人员须佩带胸卡。各种设备、设施及材料要标识齐全。
2.管理标识
安全生产责任制，安全目标管理，安全质量管理机构，各项管理制度，统一按框式标准上墙。 2.6 党建管理制度 2.6.1 总则
为加强和改进项目党组织的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，依据《中国共产党章程》、《中铁五局项目党工委工作暂行条列》、《中铁五局党委关于进一步加强和改进项目党建和现场思想政治工作的指导意见》、《中铁五局项目党建工作指导手册》，结合项目实际，特制定本制度。
2.6.2 党组织在项目部处于政治核心地位，发挥政治核心作用。 2.6.3 党建工作遵循以下原则
1.坚持把党建思想政治工作贯穿于项目施工管理的全过程，用生产经营成果检验党建思想政治工作效果的原则。
2.坚持党组织参与重大问题集体决策与保证重大决策贯彻执行的原则。 3.坚持以人为本，注重思想教育与解决实际问题相结合的原则。 4.坚持开展党内主题活动与施工生产紧密结合的原则。 5.坚持典型示范，以点带面，活动与教育相结合的原则。 6.坚持全心全意依靠职工群众的原则。 2.6.4 党组织的设置及领导关系。
项目部根据规模、党员人数及工作需要，在报经公司党委同意后设立党支部。
20
2.6.5 党工委工作制度
党组织在项目部中处于政治核心地位。以项目施工生产和经营管理为中心，坚持“五同五抓五加强”的工作思路、措施和内容，按照高标准、讲科学、不懈怠的工作理念，充分发挥“四个作用”（政治核心、示范带头、战斗堡垒、先锋模范）切实提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为全面提升项目标准化管理水平和创效创誉能力提供强有力的组织保证。
1.坚持重要情况通报制度。项目部重要工作情况，班子成员特别是党政主要领导之间要及时进行互相通报，沟通思想，掌握情况，加强协调。
2.坚持重要情况、重大问题请示报告制度。党工委对于项目部事关全局和社会稳定的重要情况以及重大问题要及时向上级党组织请示、报告。必须每年向上级党组织报告一次工作情况，执行某项决定情况应专项报告，遇有突发性重大问题应及时处理并请示报告。项目部党工委要充分发挥主观能动性，要按上级党组织授权独立负责地开展好各项工作。
3.抓好项目部党建工作部署，认真开展主题实践活动。按照“五同五抓五加强”中“同部署”的要求结合项目各项工作，特别是项目阶段性工作任务目标，部署项目党建工作任务，制定工作计划和落实措施，把项目部党建工作纳入到项目部统一的目标任务体系之中；切实开展党内主题实践活动，用专题促主题，围绕保安全质量、保施工生产、保成本效益、保科技创新的“四保”目标，全面开展“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的主题实践活动，使项目党建工作真正围绕中心、融入管理、推动生产，促进“工程创优、管理创新、效益创佳”目标的实现。
4.认真落实党风廉政建设责任制。一是加强项目党风廉政建设组织领导。二是开展项目党风廉政教育。对项目部管理岗位人员进行党性党风党纪教育，增强廉洁从业意识；三是制订项目部管理岗位人员廉洁从业具体要求，结合项目廉政要求和业务范围，针对性制定每个人的廉政标准；四是执行项目党风廉政工作制度；即：项目领导班子廉洁承诺制、项目部签订党风廉政责任书、项目领导班子民主生活会述廉议廉制、项目党风廉政建设情况汇报制。五是加强项目党风廉政监督，对项目重要人事安排、物资机械设备采购与租赁、废旧物资处理、大额资金支出劳务队伍使用等重要事项，参与监督。六是抓好检查考核。定期对项目落实党风廉政工作进行自查，主动配合上级的监督检查及对项目人员违纪行为的调查处理。
21
党工委参与重大问题决策的主要内容：项目管理规划和目标；生产经营计划和施工组织方案；财务预决算和资金使用；工程拨款和物资招标采购方案；工程任务分包和协作队伍选择；项目部内部机构调整和人员使用、奖惩；重要改革措施、规章制度的制定和修订；工资奖金分配方案等涉及职工切身利益的重要问题。
5.建立党工委理论学习制度。党工委书记任组长，常务副经理任副组长，党工委委员为成员。学习采取集中研讨与每个成员自学、调研相结合。要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，学习法律、科技和市场经济知识，坚持解放思想，实事求是，坚持联系实际，学以致用，努力提高运用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。
6.建立项目党建和现场思想政治工作联系点制度。党工委委员要在做好日常分管工作的同时，深入一线、调查研究，围绕项目党建和思想政治工作的新情况、新问题，及时进行专题研究和重点突破。对项目党建和思想政治工作、群团工作和精神文明建设情况进行全面总结。
7.坚持领导班子民主生活会制度。党工委每年底要按照公司党委要求召开一次民主生活会，检查工作，总结经验，交流思想，统一认识。同时党工委委员还要按规定参加所在支部的（双重）组织生活会。
8.建立考核、激励、表彰制度。根据中铁五党办（2009）115号文件要求，负责组织好项目部精神文明建设和绩效考核工作；根据《中铁五局党委关于开展项目党建达标创优建设的通知》中铁五党组（2009）153号要求，切实加强项目党建达标创优及考核工作。 2.6.4 党工委会议事规则
1.总则
(1)为加强和改进工程项目党的建设和现场思想政治工作，充分发挥项目党组织政治核心作用，积极参与工程项目重大问题决策，提高项目党工委会议事质量和效率，根据《中国共产党章程》(以下简称《党章》)、中铁工程总公司党委《关于进一步深化工程项目部党组织建设和现场思想政治工作若干意见》(以下简称《意见》)、《中铁五局党委关于进一步加强和改进项目党建和现场思想政治工作的指导意见》(以下简称《指导意见》)的有关规定，制定本规则。
(2)充分发挥党工委把握方向、统揽全局、协调力量、保证监督的职能作用，
22
明确党工委议事范围，规范工作流程，确保党的路线方针政策、上级党委的指示决定在项目得到贯彻落实。
2.党工委会的议事原则 (1)民主集中制原则
按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，严格执行党支部会的议事规则和决策程序，增强党支部班子的整体合力。
(2)依法合规原则
项目党工委会讨论研究问题、做出决策，应符合有关法律法规和上级的规定，理顺党内决策与项目依法管理的衔接程序，尊重项目经理依法正确的行使职权，充分发挥好党组织在项目重大问题决策中的参与作用；处理好与行政管理层的关系，发挥在执行党的方针政策和国家法律法规方面的保证监督作用；处理好项目内部各种利益群体之间的关系，发挥维护各方权益的协调作用；处理好与各群众组织的关系，发挥领导和凝聚作用，推进项目和谐、健康发展。
(3)调查研究原则
项目党工委会要以科学发展观为指导，对项目的重大问题决策事项，要充分运用党组织的政治优势，广泛听取各方面意见，深入开展调查研究，充分进行论证，保证决策的民主性、科学性和正确性。
3.党工委会的议事范围：
(1)围绕贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、决定及有关指示，结合实际提出实施意见和措施；
(2)研究和决定党组织自身思想建设、组织建设、作风建设、制度建设中的问题；
(3)研究和决定思想政治工作、精神文明建设和项目文化建设等方面的问题； (4)坚持党管干部、党管人才的原则，负责项目部管理人员的培养、教育、考察、监督工作，对管理人员的任免、奖惩提出意见和建议。
(5)积极参与项目重大问题的决策。党工委参与项目重大问题决策的主要内容是：项目管理规划和目标；生产经营计划和施工组织方案；项目部内部机构的设置和人员调整、使用、奖惩；重要规章制度的制定和修订，工资奖金分配方案、项目部大额费用使用等涉及员工切身利益的重大问题。
23