三、职责分工和实绩考评\\ （一）职责分工
1.(公司)设备主管部门是全公司设备的归口管理部门,其在点检管理中的主职责为:
(1)指导、督促和检查各设备单位的点检标准化作业及TPM推进工作； (2)组织并参与对重大设备事故的处理；
(3)统计、分析公司设备维修管理实绩，据此提出提设备维修管理的长远规划，为公司高层领导的决策提供支撑。
(4)公司设备主管部门下属各管理、技术部门应以点检管理为核心，协同开展各项工作。
2.各设备单位的设备管理部门的职责
(1)各设备单位的设备管理部门主管（领导）是组织实施好本设备单位（区域）的点检管理和设备维修管理工作的责任者，应推进点检标准化作业与各项基础管理工作（制度、标准、点检台帐、?.），以确保设备正常运行。 (2)各设备管理部门的（设备）管理人员应配合本部门做好下列工作： 1)建全和健全专职点检员的岗位规范及岗位考核制度； 2)明确点检部门各作业区、各专业之间的分工界面；
3)组织专业技术人员、专职点检员以及相关人员编制设备及零部件编码（即12位数设备编码）、维修技术标准（专用）、点检标准、给油脂标准等基础技术文件；
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4)不定期抽查专职点检员的点检记录及值班维修工的运行点检记录（手工
台帐），对他们进行必要的督促和检查； [新日铁君津不设定]
5)掌握本设备单元（区域）的设备技术状态，组织对出现异常或功能不完
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善的设备进行处理、攻关，不断改善提高设备性能；
6)贯彻作业长制，组织开展标准化作业，合理化建议及自主管理活动； 7)为点检作业区提供资材支撑，确保检修用备件、工程材料的供应； 8)搞好本设备单元（区域）的固定资产实物管理、计量管理工作； 9)每月定期组织召开维修实绩分析会，持续改进。 3.生产操作工的点检职责
(1)根据点检标准编制日点检作业卡和周点检作业卡（即：日常点检计划）； (2)在当班时间内，必须按作业卡逐项进行点检，并认真作好记录； (3)当发现设备有异常现象时应将情况记入作业卡中，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快通知值班工进行处理； (4)交接班时应将当班点检情况交接清楚； (5)参加设备事故（故障）的分析、处理；
(6)根据给油脂标准编制润滑作业表，并进行给油脂作业； (7)承担小件更换和简单的调整工作。 4.值班维修工的点检职责
(1)根据点检标准编制日常检修作业卡各周点检作业卡（即：日常巡检运行点检计划）；
(2)在当班时间内，必须按作业卡逐项进行点检，并认真作好记录； (3)根据给油脂标准编制润滑作业表，并进行给油脂作业；
(4)当发现或获悉设备有异常现象时，应在查明原因的前提下设法排除，不能处理时应报造上级或专职点检人员进行处理。设备状况及处理经过应记入作业卡中。
(5)交接班时应将当班点检情况交待清楚，交接班双方均应查阅生产操作工点
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检作业卡，情况不明时应询问清楚。 5.专职点检人员的点检职责 (1)制定点检标准给油脂标准；
(2)编制短周期点检计划和长周期点检计划（谓之：周期管理表），以及给油脂管理表；
(3)按计划认真进行点检作业，并对生产操作工进行点检维修业务的指导，有权进行督促各检查，每天查阅生产操作工和值班维修工的点检作业卡和有关记录，有问题时应查明情况并及时进行处理，必要时可提请检修人员进行处理或列入维修计划在检修日进行处理，问题及处理经过均须详细记录； (4)编制维修计划并做好检修工程的管理工作；
(5)根据维修计划和备件预期使用计划的需要，编制维修资材（含备件、工程材料）的需用计划；
(6)根据点检结果和维修的需要，编制维修费用预算计划（年、季、月）； (7)搜集设备状态情况，进行设备劣化倾向管理，参与精密点检，定量分析、握机件的劣化程度；
(8)参加设备事故（故障）分析处理，提出修复、预防措施；
(9)提供维修记录（含点检、检修），进行有关事故（故障）、检修、费用等方面的实绩分析，提出改善的建议。 6.点检作业长的工作职责
(1)全面贯彻点检定修制，监督专职点检人员做好设备点检、维修管理工作，确保所管辖区域的设备技术状态稳定；
(2)每月组织召开工作业维修实绩分析会，对所发生的设备故障、维修费用进行实绩分析，掌握其原因和趋势，及时采取有效的对策措施；
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(3)组织专职点检员上岗的点检到位率、有效率和各类实绩的记录情况（涉及点检台帐管理）及生产操作方（TPM）（日常保全）执行情况进行监督、检查和考核；
(4)认真做好基准信息（如：点检标准、点检计划、给油脂标准、给油脂管理表、定修模型、点检周期、定修周期，??）变更的审核，做好维修备件、工程材料等计划审核工作等。 （二）实绩考评
实行逐级管理（即一级管一级）的做法。各设备单位的设备管理部门的主管（领导）必须每周至少一次查阅点检作业长的工作日志，点检作业长必须每天查阅点检组长的工作日志（作业日志）和抽查各类点检台帐，点检组长必须每天查阅点检员的工作日志（作业日志）和各类点检台帐，对他们的工作进行必要的督促和检查，对提出问题要及时有效地解决。
以点检组为基本考核单位，每季对其进行一次工作评价（见：***厂*季点检工作班组专评实绩表所示）。
专积点检人员应每月对所管辖区域的对口生产操作工的设备日常点检和日常维护工作进行一次考评。
每月自下而上逐级召开实绩分析会，针对各区段的设备状况，提出下月点管理目标（点检实绩管理：以帐票形式，一张表反映管理全过程----见实绩报告会资料）。 四、效率保证
（一）点检信息的交流传递
各设备单位必须保证点检信息传递的畅通,必要时允许点检人越级与公司各有关综合管理部门发生多向联系,并有权向公司相关部门反映设备状况,各
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相关责任部门应积极支持并及时处理所提出的有关问题.设备检修部门、生产操作部门、管理职能部门（含备件、材料管理）、设备技术部门均应按规定职责支持专职点检人员工作，确保各项点检、维修计划的实施，并充分满足专职点检人员所提出的要求。
（二）点检管理必须不断深化，专职点检人员要树立以设备技术状态为基础的状态维修意识，加强劣化倾向管理、精密点检工作，使管理项目的周期符合设备实际状态，设备管理和设备诊断、检测部门要为点检提供与状态维修相适应的管理条件和状态监测手段。 附图：设备点检业务流程
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