（处）长召开机动（科长）工作会议，对“草案”提出修改意见。
3.公司设备主管部门下属的设备管理部门将“草案”进行第二次修改，经设备主管部主管副部（处）长审定后先报送公司计划主管部门确认、会签，然后报公司主管副总经理批准生效，随同公司年度生产计划下达。 （三）季度定修计划
1.公司设备主管部门下属的设备管理部门提前45天编制公司季度定修计划草案。
2.公司设备主管部门主管副部（处）长主持召开机动工作会议，讨论“草案”进行第一修改。
3.修改后的“草案”经公司生产主管部门确认，设备主管部门主管副部（处）长审定后报公司，随同公司季度生产计划下达。 （四）月度定修计划
1.公司设备主管部门下属的设备管理部门提前30无编制公司月度定修计划草案。
2.公司设备主管部门副部（处）长主持召开机动工作会议，公司生产主管派员参加，讨论“草案”并进行修改。
3.修改后的“草案”经公司设备主管副部（处）长审定后报公司，随同公司月度生产计划下达。 （五）编制定修计划的规定
各设备单位编制或修改长期定修计划，第一年的定（年）修次数、时间，公司主管部门编制的年、季、月定修计划的定（年）修周期、时间，全年总检修天数一般均不得超过维修计划值及定修模型的设定值，其允许误差值≤5%。 五、定修实施
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（一）按“设备检修工程管理制度”执行。
（二）定（年）修时间不得延长。若延长时间超过计划时间5%的，除召开延时反省会分析原因外，还要对造成延时的责任单位和责任人提出考核意见，并以书面形式报告公司设备主管部门（宝钢现已改由网上申报）。凡定（年）修延时超过计划时间的那部分时间应作为主作业线故障停机时间论处。 六、统计分析
（一）各设备单位在定（年）修结束后的第二天，应将本次定（年）时间、项目和完成情况，以电话报告形式（或从网上）报公司设备主管部门下属的设备管理部门，并由该部门汇总后上报公司有关部门。
（二）各设备单位按月将定（年）修时间、项目、（出动）人数和情况分析在次月报送公司设备主管部门下属的设备管理部门汇总，并向公司上报定修完成汇总表。
附图：1、设备定修管理业务流程框架图 2、定修管理业务流程
附件1：公司定（年）修时间认定规定
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1 设备定修管理业务流程框架图 维修计划值 设备 定修模型 定修计划 主作业线设备 定修工程计划 定(年)修年修工程计划 工和普通作业线设备 实施 主要设备 年修工程计划 日日修工程计划 修工一般设备 日修工程计划 程实施 18
附图+
附2 定修管理业务流程
生产厂（部）设备管理部门 专职 点检人员 技术组 管理组 集中 （公司）设备主管部门 主管 设备管理科（室） 检修部门 副部（处）长 公 司 计划管理部门 生产管理部门 主管 检修外协副总经理 单位 维修技术 标准 公司经营方针、 生产规模、 设备状况、 下达维修计划值 点检标准 点检实施 编制定（年）设定表 编制长期定修计划表 综合调整 定修模型 设定 编制年度定修 计划草案 部门内平衡 （第一次修改） 编制维修资材需用计划 请生产部门确认 主持（初审） 参加平衡 召开机动工作 会议 （提出修改意见） 主持 参加平衡 部门内平衡 （第二次修改） 主持（审定） 签字 确认会签 批准 年定计划修成 征求意见 编制季（月）度 定修计划（草案） 纳入年生产计划 参加平衡 请生产部门确认 召开机动工作 会议 （调整计划） 主持 参加平衡 参加平衡 季（月）度定修计划形成 维修技术标准 19
附件1： 公司定（年）修时间认定规定 1、公司主作业线定修时间认定规定
(1)烧结单元从圆辊给料机停止供料至重新受料； (2)高炉单元从开始休风到送风开始；
(3)转炉单元从最后一座转炉出钢结束至第二座（二特钢为第一座）转炉竞铁水开始；
(4)连铸单元（单体）从最后一炉钢水浇注钢坯切割结束至连铸机循环结束； (5) 电炉单元从电极吊出电炉至电极吊进电炉通电拉弧；
(6)初轧单元从2#初轧机最后一根（块）钢坯抛钢至第一块钢坯出连轧机； (7)线材单元从最后一根方坯通过主轧线下线至主轧线连续生产二卷线材下线；
(8)钢管单元从最后一根管坯通过连轧机至03区冷锯正常通过5排管子进入料管；
(9)热轧单元从最后一块钢坏通过主轧线线到1#运输链至第一卷成品钢卷下线；
(10)冷轧（轧机与成品产线机组）单元从最后一个钢卷主作业线下线至连续生产第三个合格钢卷下线；
(11)厚板轧机单元从最后一块厚板通热矫机向冷床抛钢至连续轧制第三块厚板通过热矫机进入冷床。 2、公司主作业线年修时间认定规定
(1)烧结和连铸年修停、开机时间与定修规定相同；
(2)轧线单元年修开始时间以设备停机后主控工程具备开工条件的当日8:00开始计算（8:00之前的生产停机时间单独管理），年修结束时间与定修规定相同。
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