关键设备有效台数?100%
关键设备总台数重要设备有效台数?100% 3、重要设备有效率?重要设备总台数2、关键设备有效率?注：设备总台是指生产运行、备用和就地封存设备台数之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完工而尚未投产的设备。
（二）各设备单位的设备主管厂（部）长应组织下属的设备管理部门每季对设备进行一次全面检查。 检查内容：
1.根据专职点检人员的检查评比报告，对设备进行抽查； 2.检查失效设备台数及失效比
失效比?失效设备台数
设备总台数并分析其原因、责任。
3.检查失效设备改善措施、方案、计划的落实情况。
各设备单位于每季后十天内将季度设备技术状态检查评比报告送公司设备主管部门。 （三）由公司设备主管部门牵头，每半年组织一次全公司性设备技术状态大检查，并予以考核，时间定为每年春、秋二季，检查重点对象为A、B级设备。 检查内容：
1.抽查A、B级设备的实际技术状态； 2.抽查各点检作业区设备状态管理台帐； 3.检查设备失效原因和责任；
4.检查设备失效的改善措施、方案、计划的落实情况。
每次设备状态大检查还可结合其他管理目标增加检查内容，具体项目由公司设备主管部门根据具体情况酌定。 七、附录
（一）设备状态诊断监测受控管理程序 （二）设备评价标准及分级表
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附录（一） 设备状态诊断监测受控点管理程序
（含在线状态监测、劣化倾向管理项目、精密诊断项目）
（一）目的与适用范围
1.加强设备状态诊断监测受控点（以下简称受控点）管理，是实现预防维修[良否检查]（以定性为主）向预知状维修（以定量为主）方式转变的重要手段之一。为定量把握设备状态，防止设备过维修各欠维修，达到降低维修成本、提高检修效率各经济效益之目的，特制定本管理程序。
2.本程序适用于公司主作业线上的（A、B级）生产设备及普通作业线上的A级生产设备。
（二）各部门职责
1.公司设备主管部门职责
(1)负责公司受控点的归口管理工作。
(2)每年第四季度审核、确认并下达下一年度各单位受控点实施项目。
(3)跟踪经诊断发现的设备重大异常状况，督促有关单位（部门）尽快制定对策措施并消除隐患，直至正常为止。 2.各设备单位的职责
(1)各设备音位是推进受控点工作的责任部门。
(2)对诊断发现的设备异常状况，应及时安排复诊或在最短的期限内安排检修，尽快消除设备的隐患。
(3) 专职点检员对列为受控点的设备，应根据诊断结果和相应的点检计划，及进行结果登录，并根据要求做好设备劣化倾向管理工作，同时应妥善保存纸质诊断报告（保存期三年以上）。 (4)根据设备状态，每年第四季度由各设备单位专职点检员提出下一年度所管辖区域内设备受控点项目的调整申请。并经过年在单位主管设备的副厂（部）长或设备助理批准后报公司设备主管部门审核、确认。专职点检员根据确认后的项目补充列入设备受控点项目表内。
(5)专职点检员在点检中若发现设备异常需要作进一步诊断（复诊）时，应及时通知专业诊断单位进行专业诊断。
3.需在协力公司中明确的专业诊断单位承担的职责
(1)负责诊断项目的实施、技术指导、培训以及相关业务的推进。 (2)诊断后发现设备有异常，应及时通知专职点检员。 (3)确定被诊断设备异常的类型和初步原因，及时提供诊断报告，所提供的诊断报告中应提出消除异常、恢复和改善设备状态的方案和建议。
(4)经诊断发现设备异常或有异常倾向时，在该设备未进行检修这前的期间内，应对项目诊断周期作相应调整（即缩短原诊断周期），以掌据设备的劣化趋势，便于采取有效措施。 （三）受控点的确定
1.关键重要设备的长周期管理项目<长周期点检计划表>（旋转机械的振动监测、设备在用油的磨损监测(如：润滑油、液压油取样铁谱分析)、电气及炉窑等温
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度场监测等）。
2.润滑、液压设备在用油油质监测，污染度监测。 3.充油变压器的绝缘油油质监测和色谱分析。
4.额定电压3KV及以上、容量为500KW及以上高压交流电机的状态老化诊断。 5.主作业线关键电气控制设备的静态电气参数测试调整。 6.公司供电电网关键供电节点的电能质量监控。
7.主作业线上经常出现故障并对产品质量、产量有直接影响的设备。 （四）受控点诊断业务实施分工 1.***检测公司委托，主要负表：
(1)负责旋转设备的状态检测和故障诊断（不平衡、不对中、松动、润滑不良、喘振、电机断条、共振等）。
(2)设备在用油油质、污染度及对设备的磨损的分析。
(3)充油变压器绝缘油的油质分析（物理、化学、电气分析）、色谱分析、110KV及以上变压器老化监测（液相色谱糠醛分析）。
(4)分责全厂电网架空线、变压器、电力电容器、电抗器、母线及炉窑设备、裸露设备等经常发生过热现象部位的热分布测试分析。
2.公司设备主管部门下属电气试验室（或称之：电工试验中心）主要负责： (1)额定电压3KV及以上，容量为500KW（VA）及以上高压交流电机、变压器的绝缘诊断。
(2)主作业线关键电气控制设备的静态电参数测试调整及测试周期的确定。 (3)公司供电电网关键供电节点的电能质量监测与控制。
3.各设备单位专职点检员负责实施受控点设备的定期点检及维护。 （五）受控点的实施
1.公司受控点项目由**检测公司（协力单位）、公司设备主管部门下属的电气试验室负责按周期实施。诊断检测项目实施后，必须在七个工作日内出具书面检测诊断报告反馈给专职点检员。
2.未列入受控点的设备，若发现有异常需检测公司或设备主管部门下属电气试验室作进一步诊断时，检测公司或设备主管部门下属电气试验室应立即安排实施，并会同有关专职点检员制事实上应急措施，避免设备故障（事故）的发生或劣化。
（六）效率保证
1.检测公司不安排受控点实施时，若发生工作量、服务质量等方面的问题，由公司设备主管部门予以考核。
2.公司设备主管部门对于各设备单位不受控点管理方面的执行情况，进行定期或不定期的检查，对执行不力的单位（部门），除通报批评外，并可对其进行考核或评价。
（七）检测公司、公司设备主管部门下属电气试验室的诊断报告可自行编号并受控。
（八）受控点管理流图（详见附件）。
2008年6月
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附件： 受控点管理流程图 设备单位 专业检测部门 专职点检员 设备管理部门 每年第四季度提出列入受控点项目的申请 初审 公司设备主管部门 终审 根据确定的项目补充列入受控点项目中 安排受控点项目实施计划 临时委托 计划 审核 实施 掌握诊断 或 检测结果 诊断报告 或 检测结果 正常 异常 重大异常跟踪直至恢复正常 对异常设备安排复诊或检修 数据登入点检台帐并做好倾向管理工作 39
附录（二）
公司设备实行按专业分极管理，凡所有投入生产的机械、电气、自动化（工业）仪表、运输、工业炉窑等设备，根据评定分数不同按分极表分为三级，即：A级、B级、C级。设备评定标准，每年进行一次调整（每台单项设备——六位数编码）
设 备 分 级 表 级别代号 级别名称 评价分数范围 考核控制单位 A 关键设备 40分及以上 公司 B 重要设备 30-39分 各专业归口单位 C 一般设备 16-29分 各设备单位 设备综合评价标准表 综合评价标准 指标序评价项目名称 类别 号 5分 3分 1分 0 故障时可不替代 无替代 可借代 有替代 有二台以上供有在线备用机可1 专用程度 完全专用 使用 代 可影响主作业线不影响主作业线靠2 影响作业程度 影响全公司生产 生产 生产 性故障对安全、环境的影可能使作业者伤影响环境要停253 可继续作业 响 残 止作业 分 影响较大 决定性影响 影响较小 4 对产品的影响 （不良率5～（不良率>15%） （不良率<5%） 15%） 较难公司集中一般各设备单位维5 维修难度 特难、外协 检修队伍 所属检修队伍 修性可以修复；检修可以修复，检修易修，检修工作量106 可修性程度 工作量4天及以工作量4天以在1天之内 分 上 下，1天以上 单价150万元以单价50～1507 设备价值的大小 单价50万元以下 经上 万元 济年度计划检修次数 性8 5次及以上 2～4次 1次以下 （按周期管理表设定） 15备品、备件提供易难程交货周期1.5年交货周期分 9 制造、购买方便 度 以上 0.5～1.5年 40