监 理 规 划
提交工程技术资料、质量 签证文件、工程结算资料 承包商 现场监理工程师组织初验 合 格 是 单位工程初验报告 监理工程师 否、整改 竣工验收 业主、监理、设计、 政府质监站 单位工程质 量等级评定 政府质监站 否 验收通过？ 签署工程验收证书 工程交接，进入保修期 定期回访有无质量问题 有 鉴定责任督促维修 维修工程质量检验 期满办理终止合同手续 施工、保修阶段监理工作流程图（二）
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2. 材质核定流程
承包单位提出样品和技术资料 申报 监理工程师审查 否
监理工程师核验 附合格证进场承包单位抽样测试 承包单位采购 否 可
投入使用
材质核定流程 3.
技术联系工作流程
承包单位 提出联系内容 申 报 否 总 监 理 重大问题 报建设单位 磋商 磋商 设计单位 磋商 工程师审核 磋商
可
技术联系工作流程图 苏 州 公 明 建 设 监 理 有 限 公 司 承包单位实施 17 监 理 规 划
4.
隐蔽工程验收流程
承包单位验收、认可 分包 申报
申报 否
监理工程师复验签证 可
工程隐蔽 隐蔽工程验收流程图
5.
工程付款流程：
承包单位 提出付款申请 申 否 报 申报
总监理工程师审查工程 进度、质量，签署付款凭证 建设单位 审核后付款
工程付款流程图
第二章 项目监理机构
一、 项目监理组织机构
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项目监理机构是我公司派驻工程现场实施监理业务的组织，根据《建设工程委托监理合同》所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监督和管理。监理机构实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为我公司履行工程监理合同的全权代理人，将严格按照工程监理合同和业主要求开展工作，其他监理工程师在总监理工程师的领导下开展监理工作，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责。
根据《监理合同》要求，并结合本工程规模、结构特点和技术复杂程度，以及我公司历年来类似工程监理实践经验，决定由蔚宇兵同志担任总监，并由其抽调公司其他骨干成员，按照专业配套齐全、精干高效、整体功能完备的原则组成项目监理部，代表我公司全面履行监理合同约定的各项工作。
二、 项目监理部人员配备
总监理工程师：袁卫冲 土建专业监理工程师：郁建军 安装专业监理工程师：袁卫冲
三、 项目监理部组织形式
本工程监理部组织采用直线制组织形式，具体见下：
项目监理部组织机构图
总监理工程师：袁卫冲
电气、给排水： 袁卫冲 土 建： 郁建军 褚建彬
四、 监理人员职责和权限
(一) 总监理工程师的职责和权限
1.
总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。
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2. 执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。
3. 保持与业主的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与承包商负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
4. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
5. 检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
6. 7. 8.
协助业主组织施工图设计技术交底和图纸会审。 审查承包商选择的分包商资质,并提出审查意见。
审定承包商编制并提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和施工进度计划。
9. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更。
10. 主持召开各类监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。主持或参与工程质量事故的调查。
11. 12.
调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
13. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
14. (二)
1. 2. (三)
1. 2.
主持整理工程项目的各种监理资料。
总监理工程师代表的职责和权限 负责总监指定或交办的监理工作。
按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。 专业监理工程师的职责和权限
专业监理工程师是指监理公司派驻施工现场的专业负责人，对本专业的施工进行监理工作，对总监理工程师负责。
执行总监理工程师的指令，负责编制本专业的监理实施细则和工作
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